宗庆后子女未料，宗馥莉离娃哈哈两月后成功扳回一局

不知大家最近还有没有继续关注宗馥莉的近况？

她和娃哈哈之间“剪不断理还乱”的关系当初在网上可是掀起了不小的风浪。

宗馥莉的屡次辞职更是让人直呼“看不懂大小姐的想法”。

不过，自从去年12月宗馥莉再次宣布卸任开始，局面似乎就发生了变化。

而最近她的一系列动作，也让人们逐渐意识到。

“宗馥莉这次是来真的！”

宗馥莉和那三个私生子的财产纠纷，到了2026年1月，变得更棘手了。

原因是宗庆后先生的母亲、宗馥莉的奶奶王树珍离世了。

这位百岁老人一走，让本就胶着的遗产纠纷变得更加扑朔迷离。

有专业律师分析，老人的离去，可能会给这起案件增添新的变数。

不仅会触发“转继承”机制，甚至可能让旁系亲属入局。

而这起案件，从一开始就已经足够复杂了。

还记得宗庆后去世后没多久，就有三名自称是宗庆后孩子的人，直接将宗馥莉告上了法庭。

一时间，各种猜测、质疑铺天盖地而来。

但这场遗产争夺战，远比大家想象的更复杂。

双方各执一词、各有依据。

三名私生子拿出了宗庆后的手写指示，还申请了DNA比对。

而宗馥莉一方，也手握宗庆后2020年订立的遗嘱。

里面明确约定所有境外资产由她这个独女继承，这也是她捍卫自身权益的核心依据。

这场官司从内地打到香港，牵扯到18亿美元的离岸信托资产、海外豪宅。

香港高等法院也曾作出裁定，冻结相关信托资产，禁止宗馥莉在杭州诉讼终结前动用资金。

哪怕宗馥莉先后两次提起上诉，最终都被驳回。

换作一般人，面对这种巨额财产纠纷、多方施压，再加上外界的流言蜚语，心态早就崩了。

可宗馥莉从始至终都保持着清醒和冷静。

这场风波没有打倒她，反而让她更清楚一个道理。

靠谁都不如靠自己，手里有事业、心里有底气，才能在任何风浪里站稳脚跟。

而这一点也在她对娃哈哈的管理中体现得淋漓尽致。

要知道，当时宗馥莉接手娃哈哈后，就推行了一系列新举措。

她想要打破娃哈哈长期以来的管理模式，建立现代化的企业制度。

可这场变动引起了不少员工的不满，再加上叔叔宗泽后公开表达异议。

宗馥莉在娃哈哈内部可谓是阻力重重。

在这种情况下，主动卸任，不是懦弱，而是一种清醒的藏拙守拙。

先是2025年11月，娃哈哈集团发生工商变更，宗馥莉卸任集团法定代表人、董事长、总经理三职。

紧接着12月，杭州娃哈哈食品有限公司也发生工商变更，她再次卸任法定代表人、经理、董事等所有相关职位。

两次卸任，间隔不到一个月。

消息一出，网上各种议论声此起彼伏。

不少人都觉得宗馥莉“输了”，而且输得一败涂地。

“看来她终究还是撑不住了”“估计是被遗产官司拖垮了，只能主动退位”。

可这些议论，大多是外人的片面解读。

很多人只看到她离开了台前的位置，却没看懂她背后的深谋远虑。

宗馥莉虽然不再担任娃哈哈的前台职务，但她从来没有真正“退场”。

她依旧是娃哈哈集团的重要股东，手握29.4%的股权，能够影响企业的核心决策。

更关键的是，接替她出任娃哈哈集团董事长、法定代表人的许思敏，根本不是外人。

而是宗馥莉一手带出来的得力干将。

明面上看，是宗馥莉主动卸任、交出权力。

实际上，核心团队依旧在她的布局之中。

许思敏的上任，更像是帮她稳住娃哈哈的内部局面。

而她自己，则可以腾出更多的时间和精力，去打理自己的核心底盘——宏胜集团。

对此，封面新闻曾做出点评“2026年，将会是宗馥莉大展拳脚的一年。”

现在看来，这话一点没说错。

2月10日，宏胜集团举行2025年终总结表彰大会，宗馥莉以集团总裁的身份出席会议。

不仅全面复盘了2025年的经营实绩，还部署了2026年的发展工作，气场全开、底气十足。

大会上，最让人振奋的，莫过于对优秀员工的表彰。

宏胜终端优秀代表的年收入已经突破30万元。

大会一共为20位杰出员工与1支优秀团队颁发了年度荣誉，一次性发放奖金超过20万元。

现场氛围热烈，足以看出宏胜集团的稳健发展，也能看出宗馥莉对团队的重视和管理能力。

能把宏胜带得这么稳，让企业在复杂的市场环境中稳步前行。

这就足以说明，宗馥莉的商业能力，根本不需要靠一个董事长的头衔来证明。

更让人眼前一亮的是，她离开娃哈哈这2个月里，一连串果断的商业动作。

宗馥莉一直在稳步推进“去娃哈哈化”。

2026年1月份，十余家娃哈哈系企业完成更名，“宏胜”取代“娃哈哈”出现在公司名称中。

其中就包括宗庆后2007年为她搭建的核心传承平台——杭州娃哈哈宏振投资有限公司。

2月份，宗馥莉又果断出手。

让注册资本高达2亿元的杭州娃哈哈电子商务有限公司进入注销备案程序。

这家成立6年的公司，曾被寄予厚望，却没能成为“第二增长曲线”。

对此，宗馥莉没有犹豫，果断止损，把资源集中到更有潜力的业务上。

除此之外，她的自有品牌布局也悄然落地。

“KELLYONE凯壹”商标注册成功，“娃小宗”两个品类已获商标公告。

更重要的是，她还为“娃小宗”设置了2026年卖出300亿元的销售目标。

这个数字，相当于娃哈哈2024年销售规模的四成，她的野心不言而喻。

估计那三位曾卷入遗产纠纷的私生子，也万万没想到。

宗馥莉如今不仅稳住了宏胜，还布局了新品牌、优化了业务结构，实实在在地扳回了一局。

宗馥莉从来都不是温室里的花朵。

她在商界摸爬滚打20多年，早就练就了一身硬本领。

遗产纠纷、卸任风波，不过是她人生路上的小插曲，反而让她更清醒、更坚定。

真正厉害的人，从来不需要靠位置证明自己。

宗馥莉用实力告诉所有人，她的底气，从来都是自己拼出来的。