1983年，跟随薄一波快5年的秘书要走，薄老推荐他到重点部门工作

80年代初的北京，办公室里总能闻到刚印好的文件墨香，改革的风刮得正紧——跟薄一波干了快5年的秘书贺光辉，突然琢磨着换个岗位。本来以为薄老会留他，没想到薄老直接拍板：“去体改委，这地方缺你这样懂行的。”

体改委是啥？刚成立没几年的新部门，管着全国经济改弦更张的大事，从企业承包到价格调整，全是硬骨头。薄老为啥偏偏选贺光辉？这事儿得从他们第一次碰面说起。

薄一波这辈子从学生运动干起，早年在山西拉年轻人搞活动，被国民党抓去蹲了好几年牢，在牢里还偷偷组织同志保持联系。出来后直接投了抗日队伍，在山西山区打游击建根据地，抗战结束后去延安贺光辉跟薄一波第一次见面是50年代中，在西安检查工厂。那时候贺光辉在机械工业部门干行政，薄一波随口问了句他的家庭情况，觉得这小伙子踏实，就记在了心里。到了70年代末，贺光辉调到薄一波身边当秘书，这一干就是近5年。

准备党内大会，当选中央委员。建国后管过华北的地和工业，转头就当财政部长管国家钱袋子，后来升副总理抓经济大盘秘书活儿碎得很：每天整理一堆文件，安排会议时间，跟着薄老去各地调研。薄老工作节奏快，贺光辉得随时把材料准备好，开会时一笔一划记要点。记得有一次去江苏看农村变化，农民拉着他们说“包产到户后粮囤满了，但卖粮难，粮站卡着不让收”，贺光辉赶紧掏出小本子记下来，晚上整理成材料给薄老。薄老圈出“流通环节卡壳”几个字，说“这就是改革要碰的硬骨头，你得记牢”。

子。改革开放后恢复工作，在中央顾问

员会帮着出主意调经济。八十年代初，国家机械工业委员会调整，贺光辉兼了办公厅副主任，管更多行政协调。没多久又兼了国家体改委委员，开始接触改革方案讨论。薄老对秘书要求严，贺光辉在身边学到不少处理经济事务的门道——比如怎么跟企业打交道，怎么听基层的真话，这些都是书本上学不到的。

1983年7月，薄老正式给中央写信，推荐贺光辉去体改委当副主任。为啥选体改委？薄老说“这部门刚成立，任务重，得派可靠又懂行的人”。贺光辉那时候已经中年，秘书工作做了几年，薄老觉得该让他出去独当一面。中央很快同意了，贺光辉8月就调去了体改委。

体改委的活儿比秘书更难：得参与制定企业责任制方案，协调价格调整的具体步骤，还得去各地企业走访听反馈。贺光辉到岗后，经常泡在企业里——比如去东北的老国企，跟厂长聊承包后的变化，跟工人问工资能不能按时发。80年代末国家面临经济压力，体改委调整方向，贺光辉跟着讨论怎么稳住企业生产，那些政策直接影响全国经济活力，让市场机制慢慢渗进来。

贺光辉在体改委干了10年，1993年5月离开副主任岗位。那期间国家经济从计划转向市场，体改委出了不少关键政策，贺光辉负责的企业承包改进和价格机制探索，都是实打实的活儿。

薄老后来继续在顾问委员会干活，岁数大了还操心国家大事，偶尔给中央提建议。九十年代退休后，他在北京家里翻旧书回忆革命往事，有时候会跟身边人说起贺光辉：“那小伙子稳当，没给我丢脸。”2007年1月15日，薄老在北京因病去世，贺光辉和其他旧部都到场送别。

贺光辉从秘书转到体改委，算是职业上的大转折。他在薄老身边学到的踏实作风，全用在了改革岗位上——不喊口号，只干实事，这也是老一辈领导看重的品质。

参考资料：1. 《薄一波传》 2. 新华社《贺光辉同志生平》 3. 《中国经济体制改革历程》