锚定目标启新程 建投怀来水务公司召开节前工作部署专题会议

2月12日，建投怀来水务公司召开春节前工作部署会， 围绕 公司起步发展关键节点，按照建投集团和水务公司通知要求，部署春节期间安全生产、党风廉政建设工作，系统谋划节后重点任务，为公司起步阶段各项工作高效衔接、稳步推进锚定方向，为春节前后及全年工作定调加压、凝心鼓劲。公司领导班子及筹备组全员参会，副总经理岳强主持会议。

会议结合公司初创攻坚的实际，对春节期间安全管理、廉洁纪律提出具体要求，强调办公区域安全、网络信息安全、员工出行安全等关键环节管控，重申中央八项规定及其实施细则精神，要求全体人员绷紧 “安全弦”、严守“纪律线”，确保廉洁过节、平安过节，为节后项目推进筑牢安全和纪律双重保障。筹备组同步梳理近期工作进展情况，对节后项目前期手续办理、内控体系建设、资金统筹管控等工作作出安排，为后续攻坚工作做好铺垫。

总经理王大伟对公司全体在人员少、经验少、业务新的多重挑战下，展现出的超强执行力和敢打敢拼的攻坚精神给予了充分的肯定。他强调，怀来水务公司正处于起步发展的关键攻坚时期，全体人员要紧扣打造京津冀绿色智慧水务标杆的目标，坚持高起点规划、高标准建设、高效率推进，以攻坚姿态全力推动项目早落地、早投运、早见效。怀来水务为全体员工搭建了广阔的干事创业平台，这是大家锤炼专业能力、实现个人自我价值的宝贵契机，希望全体人员牢牢把握这一发展机遇，在破解项目难题、推进工程建设的实战中成长提升，与公司同成长、共进步。

针对下一步项目推进和公司发展工作，王大伟提出三项要求。 一是 攻坚项目前期手续，集中力量破解规划审批、用地协调等核心难点问题，提前谋划施工组织与招标筹备各项工作，以高效推进确保项目早开工、早投产； 二是 夯实公司管理基础，结合新业务、新场景特点，加快构建规范化、标准化的制度流程体系，以精细化管理提升公司运营效能，为项目攻坚提供坚实制度保障； 三是 锻造过硬员工队伍，围绕项目建设中的新业务、新难题开展针对性学习提升，不断强化全员专业素养，提升沟通协调能力，着力打造一支能打胜仗的学习型、实干型、担当型团队，为项目建设注入坚实的人才力量。

会议号召全体员工以 “开局即冲刺、起步即起势”的奋斗姿态，秉持敢打硬仗、能打胜仗的决心和信心，凝聚全员实干攻坚合力，全力以赴推进大数据产业园工业供水项目建设，力争项目早日建成投运，为区域高质量发展提供坚实可靠的供水保障。