“五年成世界首富”，“狂人CEO”俞浩一路狂飙，曾是清华保送生

2026年2月，苏州奥体中心体育场人声鼎沸，追觅科技的年度盛会正在上演。当追觅科技创始人俞浩站在台上，对着两万名身着红衣的员工说出"三年营收破万亿，员工从2万扩大到20万"的惊人目标时，整个会场沸腾了。

事实上，在2025年的第一季度，追觅的扫地机器人市场份额不低，但距离“万亿”还是有很大的距离。

但更让人瞠目结舌的是，他还调侃道："我和小撒（撒贝宁）有个约定，几年后，当我成为世界首富的时候，我还要对他'凡尔赛'，说我对钱没有兴趣。"

你可能会问，一个做扫地机的公司老板，凭什么敢放出如此狂言？

这个1987年出生于江苏南通的清华学霸，仅仅用了8年时间，就把一家从实验室走出来的初创公司打造成了全球智能清洁领域的巨头。

他凭什么敢说"用扫地机撬动地球"？他的底气究竟来自哪里？

俞浩的故事，要从他的童年说起。

南通是中国电动工具之乡，从小俞浩就对"电"与机械产生天赋。

在俞浩童年时，从未学过电路知识的他，就能把家里的收音机拆了又装，装了又拆。

更神奇的是，他从小练就了一个特殊技能：根据飞机在天上飞过时的一小点画面和声音，就大概能辨别出是哪个机型。

2007年，俞浩成为中国最早的四旋翼无人机开发者。

两年后，他发明了三旋翼无人机，并创办了清华大学极客空间"天空工场"，网罗了一批科技发烧友。这个创客空间后来成为国内顶尖的校园科技创业孵化平台。

2015年，俞浩带领团队开始研发吸尘器高速数字马达。

这一决定，成为追觅科技未来发展的关键转折点。当时，团队面临着巨大挑战，缺乏能提供支撑更高转速的轴承和关键材料的供应商。

但他们没有放弃，而是带着上下游一起研发，逐步实现突破。

2017年，俞浩创立追觅科技，并推出首款10万转速高速马达，其效能超越了国际龙头。

这一技术突破，为追觅科技的产品奠定了坚实基础。

你想想，一个学航空航天的清华学霸，放着高大上的航天事业不搞，偏偏要去做扫地机，这本身就是一个巨大的反差。

但俞浩不这么认为，他说："用造飞机的技术服务千家万户，这才是科技的真正价值。"

追觅科技的崛起，绝非偶然。

俞浩的"狂人"背后，是实打实的技术实力和创新精神。

2025年3月，追觅科技实现了20万转马达的规模化量产，成为全球首家将高速数字马达推至20万转/分钟的科技企业。

这一技术突破，为追觅的产品带来了强劲性能，比如Z20 Station旋锋版依托高速数字马达实现了持续输出230AW的强劲吸力。

在扫地机技术方面，追觅科技更是不断创新。

2025年，他们发布了仿生多关节机械手技术，在具身智能大模型系统驱动下，可实现家庭杂物智能整理和传统盲区精细化清洁。

这项技术核心在于通过5个自由度的设置，让机械手能够在三维空间内实现复杂而精准的清洁动作，伸展距离高达33厘米，能夹取宽度约6厘米、重量500克以内的物品。

更令人惊叹的是，追觅科技还首创了智能换拖布技术。

这项技术能让用户根据不同区域和地面材质自定义专属拖布，避免交叉污染，实现精细化清洁。

想象一下，你的扫地机器人会根据你家的厨房、卫生间和客厅的不同需求，自动更换适合的拖布，这是不是很科幻？

截至2025年6月，追觅科技全球累计申请专利6379件，授权3155件。

这些专利覆盖高速数字马达、智能算法、流体力学和机器人控制等多个关键技术领域，多为高含金量的发明专利。

这就是俞浩的底气所在——技术创新。

不过，俞浩的野心远不止于扫地机。

2025年9月10日，他宣布成立天文BU，正式布局商业航天。

这一决策看似突兀，实则是追觅科技"空天地一体化"战略的重要一步。

追觅科技的商业航天布局秉持"消费制造赋能航天"理念，技术源自高速马达、AI算法、精密制造。

具体路径是专注光学+AI领域，覆盖地面天文设备、空间光学载荷、天地数据应用。

落地节奏方面，2025年9月官宣，2026年试产，2027年计划批量交付。

你可能会问，一个做扫地机的公司，怎么突然要搞航天了？

这其实和俞浩的专业背景密切相关。

他毕业于清华大学航空航天专业，对航天事业有着天然的热爱。

更重要的是，追觅科技在高速马达、AI算法和精密制造方面的技术积累，完全可以复用到航天领域。

比如，追觅科技的高速马达技术，可以用于航天器的姿态控制；AI算法可以用于卫星图像的智能处理；精密制造技术则可以用于航天器零部件的生产。

这种技术复用的思路，正是俞浩"用扫地机撬动地球"的核心逻辑。

俞浩的"狂妄"背后，是一套清晰的商业逻辑和战略布局。

他的策略可以概括为"技术复用+全赛道渗透+资本赋能"。

首先，技术复用。

追觅科技以高速数字马达和智能算法为核心，从吸尘器起步，逐步拓展到扫地机器人、智能洗地机等产品。

2025年，他们又进军全屋智能领域，形成多元产品生态。

这种基于核心技术的产品延伸，大大降低了研发成本，提高了效率。

其次，全赛道渗透。

追觅科技不仅在清洁电器领域深耕，还积极拓展到个人护理、智能家居、户外智能等多个领域。

2025年，他们甚至宣布造车，首款超豪华纯电产品直接对标布加迪威龙。

这种全赛道布局，不仅扩大了公司的业务范围，也为未来的增长提供了更多可能性。

最后，资本赋能。

2025年12月，俞浩斥资22.82亿元入主嘉美包装，在经过短暂的市场反应之后，市值暴涨，这是追觅科技在资本市场的首秀。

通过资本运作，追觅科技不仅获得了更多的资金支持，还可以借助上市公司的平台，进一步扩大影响力。

俞浩的管理风格也颇具特色。

他推崇扁平化管理，允许团队成员争论，通过多元碰撞打造更好的团队。

在人才策略上，他不限本地，全球择优，用高端人才提升效率，用当地人解决本地化问题。

这种开放包容的管理方式，为追觅科技的快速发展提供了有力支撑。

俞浩的故事，远不止是一个"狂人"的梦想。

它折射出中国科技企业在全球竞争中的崛起，以及新一代企业家的创新精神和冒险精神。

从实验室里的高速马达，到全球市场上的智能清洁产品；从扫地机器人的机械臂，到商业航天的宏大梦想，俞浩正在用自己的方式"撬动地球"。

他的故事告诉我们，只要有足够的技术实力和创新精神，任何看似不可能的事情都有可能实现。

当然，俞浩的目标能否实现，还有待时间的检验。

毕竟，要在五年内成为世界首富，需要面对太多的挑战和不确定性。但无论结果如何，俞浩和他的追觅科技，已经为我们展示了中国科技企业的无限可能。

故事仍在继续。

俞浩的下一步选择，将考验他对技术创新的坚持，对市场变化的适应能力，以及对商业本质的深刻理解。

我们拭目以待，看这个用扫地机撬动地球的清华狂人，能否真的实现他的"首富梦"。

曾经的"用造飞机的技术服务千家万户"，如今成了最激动人心的誓言。

俞浩的故事，或许会成为中国科技创业史上的一个传奇，或许只是一个疯狂的梦想。

但无论如何，他已经用自己的行动，证明了中国企业家的勇气和智慧。

在这个充满不确定性的时代，我们需要更多像俞浩这样的"狂人"，他们敢于梦想，敢于创新，敢于挑战不可能。

因为只有这样，我们才能不断推动科技进步，创造更美好的未来。

我们拭目以待，看俞浩能否真的用扫地机撬动地球，实现他的"首富梦"。

但无论结果如何，他已经为我们展示了一个中国科技企业的成长轨迹，以及新一代企业家的精神风貌。

这本身，就是一个值得我们关注和思考的故事。