仙游新春团拜会折射的政企关系新境界

仙游新春团拜会折射的政企关系新境界

郑志忠

新春团拜会上，一份新鲜“出炉”的表扬通报，在仙游大剧院里回响。109家企业以税徽为印记，在2025年的时光卷轴上落款留白。这份名单沉甸甸的，每一个名字背后，都藏着一座工厂的灯火、一群工匠的汗水，以及一个县域对“高质量发展”最朴素的理解——税收是经济的体温，纳税则是企业与家国最郑重的握手。

若把这场新春团拜会只当作一年一度的例行表彰，便错过了最耐人寻味的信息。真正的新闻，不在谁得了奖牌、谁唱了歌，而在县委书记吴海端那番话里藏着的观念嬗变——“让百姓安居乐业，让企业发展发财，让干部成长成才”。24个字，把政府与企业的关系，从传统的“管理与被管理”，重新定义为“并肩同行”。

从“管理者”到“护航者”，这是一种值得深究的新境界。吴海端在致辞中进一步阐释：支持有力度，响应有速度，服务有温度。力度、速度、温度——三个维度，勾勒的不是高高在上的“施恩者”，而是随叫随到的“护航者”。过去讲“管理”，重心在管；如今讲“护航”，重心在护。一字之差，政府角色从台上走到台下，从裁判席站到跑道上。

表扬大会上有个细节：宣读通报时，台下109位企业家代表正襟危坐，神情郑重。主持人称他们是“压舱石”“排头兵”“主力军”——三个军事术语，一个比一个进击。您听，仙游明确提出“一家亲、一条心、一起干”，三条线拧成一股绳。角色变了，姿态变了，政企关系的底层逻辑悄然重构。

曾几何时，企业是“被扶持对象”，是招商引资的“乙方”，是年终总结里的“增长数字”。如今，仙游明确将企业定位为“主力军”。这意味着什么？意味着从“配角”到“主角”的位移，意味着发展责任从政府独扛到政企共担。

数据支撑着这种地位之变：2025年，仙游GDP总量全市第一，增幅高于全国全省全市；海安集团成为全省唯一、全县首家深交所主板上市企业，大老古获评农业产业化国家重点龙头企业——两个“历史性突破”，是企业交出的答卷，更是政企协同作战的勋章。

吴海端在致辞中特意向企业家致谢：“仙游的每一步前行，都凝聚着匠心和智慧；每一份坚守，都承载着初心和使命。”这般郑重致意，不是客套。当政府真正把企业当作“自己人”，企业才会把县域发展当作“自家事”。

从“单打独斗”到“系统作战”，政企关系重构，不只是一句口号，更是一套方法论。细读主持词，会发现一个高频词：“链”。县委书记在部署“十大重点产业链各显其美”。产业链思维，正是仙游政企协同的破题之钥。

仙游的做法是抓“链主”——让领军企业当龙头，成长企业快赶超，中小企业强特色。这不是平均用力，而是攥指成拳。2025年重点产业发展暨招商工作综合考评居全市第一，便是这套打法的注脚。

更难能可贵的是，政府同步进行自我革命。“两晒一比”“四季看变化”机制，让干部也有目标、扛指标；“人才团圆行动”让政策有温度，更有人情味。吴海端说“让担当者出彩、让吃苦者吃香、让有为者有位”，这句话既是讲给干部听，也是讲给企业家听——在仙游这片土地上，无论是当官还是办企，评价标准是同一个：实干。

诚然，政企关系最敏感处，在于“亲”与“清”的平衡。仙游此次释放的信号是双向的：对企业，既提“诚信守法经营”，也提“积极投身公益”；对部门，既提“光明正大为企站台”，也提“无事不扰、有始有终”。表扬大会上强调“两个毫不动摇”“三个没有变”“两个健康”——这些中央方针的落地，正是为了划清边界：亲而有度，清而有为。

边界清晰了，关系才能长久。有企业家私下感慨：“过去怕政府太近，干预经营；又怕政府太远，求助无门。”如今仙游承诺“有难必帮、有求必应、无事不扰、有始有终”，恰恰回应了这种纠结。雪中送炭、雨中打伞、如沐春风——三个意象，把“亲”的温度和“清”的尺度统一起来。

从“压舱石”到“主力军”，从“被管理者”到“合伙人”——这场新春团拜会，看似平常，实则不凡。它标记着仙游政企关系从“相遇”走向“相知”，从“配合”走向“融合”。

县域治理现代化，千头万绪。仙游的探索告诉我们：当政府真正把企业家当作“自己人”，把企业事当作“自家事”，高质量发展便不再是抽象的目标，而是每一天都在发生的现实。

责编|陈君妍 编审|郑志忠

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