我这些年反复验证过一个结论:
真正把企业拖进深坑的,几乎都不是“选错赛道”,而是“在关键节点上,把自己骗过了”。
一、失败,往往发生在“看起来很对”的时候
我辅导过不少企业,事后复盘时你会发现一个共同点:
- 行业没问题
- 方向没问题
- 产品也不是垃圾
- 甚至一开始的数据还不错
但他们就是一路“合理地”走向了失败。
为什么?
因为在最关键的几次判断里,老板不是在“看现实”,而是在用情绪、执念和惯性做决策。
很多人以为失败是因为:
“当初方向选错了。”
但真实情况往往是:
方向是对的,只是你在该收的时候没收,在该停的时候不肯停,在该慢的时候却猛踩油门。二、所有顶级企业家,真正拉开差距的不是眼光,而是判断质量
你看 任正非,
他最重要的能力,从来不是预测未来,而是在不确定中保持判断的清醒。
华为历史上,有很多次“看起来可以赌一把”的机会,但他反而选择了极端克制。
他说过一句话(大意):
活下来,比扩张重要得多。
这不是战略,这是判断力。
再看 乔布斯。
苹果真正的转折点,不是做了什么,而是砍掉了什么。
当年他回归后,把 70% 的产品线直接停掉。
不是因为那些产品不赚钱,而是他意识到一件事:
资源一旦被错误判断牵着走,整个组织都会慢性失血。三、我见过最多的“判断失真”,其实只有三种
在真实的企业辅导中,我发现判断失真,反复出现在这三类场景里:
第一种:被“已经投入的成本”绑架
钱投了、人招了、面子出去了,于是心里只剩一句话:
“再坚持一下,也许就好了。”
但现实往往是:
不止损,才是最大的损失。
第二种:被短期数据迷惑
一波订单、一轮融资、一个大客户,就开始提前庆祝。
却没有认真问过自己一句:
这是不是可持续的? 如果环境一变,我还能站得住吗?
第三种:把个人证明,误当成企业使命
很多老板嘴上说“为了企业”,
但真正驱动决策的,是内心那股——
“我一定要证明自己是对的。”
而这一点,几乎是创业中最危险的判断偏差。
四、为什么真正的高手,都极度重视“关键决策时的状态”
你再看 马化腾、雷军、张一鸣,
你会发现一个共同点:
他们都极少在情绪高点或低点做重大决定。
因为他们很清楚一件事:
企业的命运,往往不是输在能力上,而是输在“当下这个判断,到底是谁在替我做决定”。
是清醒?
还是恐惧?
是长期?
还是急于翻身?
五、这也是我为什么越来越只做一件事:陪你把判断校准
这些年,从几千万到十几亿的企业,我反复看到同一个画面:
老板不是不努力,
也不是不聪明,
而是长期在高压、焦虑和孤立中,慢慢失去了对现实的判断力。
所以我现在做的事情很简单:
不是教你更多方法,
不是再塞你一套模型,
而是在关键决策节点,帮你回答三个问题:
- 你现在的判断,是基于事实,还是基于情绪?
- 如果这个决定错了,你有没有退路?
- 五年后的你,会不会感谢今天这个选择?
如果这三问你答不清楚,
那这个决定,大概率已经失真了。
真正的创业高手,拼到最后,比的不是谁更敢赌,
而是谁在最容易失真的时刻,依然能保持清醒。
如果你正站在这样的节点上,
你会知道,这篇内容写给的,正是你。
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