利润2.7亿，年终奖发1.8亿，河南老板崔培军为什么敢这么豪横？

太豪横了！公司年利润2.7亿，年终奖就发了1.8个亿，现金加起来足足1600万，桌面上的钞票堆起来如一座座小山。

因为发钱发得太狠，被网友质疑是炒作。

可如果这叫炒作，那他们公司从2012年炒到现在，每年真金白银发出去几个亿，这秀做的是不是太贵了点？

面对外界的沸沸扬扬，老板崔培军说：明年接着发，而且发得更多。

在很多企业发不起工资的情况下，为何只有崔培军敢这么豪横？

这还得从他的成长经历说起。

01

有人说崔培军很傻，1月中旬，河南长垣有对农村夫妇孙士学和郭军瑞，两口子五十岁才开始创业养鸡。

为了搞无菌养殖，两人背了200万的债，七年来起早贪黑，恨不得住在鸡棚里。

眼看就快过年了，手里囤着36万枚高品质土鸡蛋，销路却成了大问题。

这时候，崔培军出现了。

他带着人去考察了一圈，二话没说，全都要了。

如果只是为了给员工发福利，去批发市场随便拉几车，成本能省下一大半。

市面上的普通鸡蛋六毛钱一个，这两口子的鸡蛋因为是无菌无抗生素的，成本本来就高。

崔培军做了一个让财务都摇头的决定：按高出市场价70%的价格收购，一枚不落。

这笔买卖在精明的商人看来简直是“冤大头”，花36万买36枚鸡蛋，这得多傻的老板啊！

但在崔培军心里，这对夫妇让他想起了曾经的自己，那种在底层挣扎、想凭力气吃饭却又怕被风浪打翻的滋味。

这36万枚鸡蛋，对企业来说只是一次年货采购，对那对夫妇来说，却是七年心血的救命稻草，是还得起贷款的尊严。

员工吃到了好东西，农户解了燃眉之急，企业积了德行。

这就是崔培军的逻辑，看似赔本，实则赢了人心。

现在这批鸡蛋已经和鱼、肉、米面油装进了大箱子，送到那五千多名员工的手上。

这种“傻”劲儿，贯穿了崔培军做生意的始终。在他心里，送员工就要送好的。

02

崔培军金刚面，菩萨心的长相，和那双布满老茧的大手，都是生活硬生生磨出来的。

1979年，这一年他14岁，别的孩子还在读书撒娇，他已经揣着借来的35块钱，做起了生意。

因为家里穷得叮当响，不出去拼命，全家都得饿肚子。

那个年代的长垣人，流行去山西挖煤。

崔培军又跟着大人下到几百米深的井底。

井下漆黑一片，缺氧让人头晕眼花，煤灰裹满全身，只有牙齿是白的。

干的是最脏最累的活，拿的是最微薄的工钱。

后来煤矿干不下去了，他又去学着修机器，顶着大太阳在露天作业。

夏天汗水把衣服湿透了又干，结出一层盐霜；冬天手冻得像胡萝卜，裂开的口子往外渗血。

为了讨生活，崔培军还走街串巷卖过眼镜，被人驱赶是家常便饭。

那四年的底层生活，让他尝遍了饥寒交迫，没有钱，就没有尊严。

但也正是这段在泥地里打滚的经历，让他练就了一身硬本事，更让他长了一颗“菩萨心”。

崔培军太懂那种为了几块钱工钱，要把腰弯到尘埃里的感觉了。

所以当后来他带着第一桶金回到家乡，从简易工棚起步，建立起如今庞大的起重机帝国时，他始终没忘掉曾经满脸煤灰的自己。

穷则独善其身，达则兼济天下。

在崔培军这里，是每一次发到工人手里的真金白银。

03

很多人看不惯河南矿山的年会，觉得太土，太暴发户，动不动就发钱。

千万现金堆在那，让员工上去数，限时15分钟，数多少拿多少。

有员工一次能抱走十万，有的人激动得手都在抖。

这画面冲击力太强，以至于外界的非议从来没断过。

可崔培军对此嗤之以鼻，他心里有本明白账。

2024年，公司纯利润干到了2.6个亿。

按照一般老板的思路，这钱得拿去买地、买房、搞投资，或者揣进自己腰包改善生活。

崔培军偏不，他大笔一挥，拿出了1.7个亿分给员工。

剩下的钱再投入生产，循环往复。

他说利润就像井水，越掏越有，但得先让挖井的人喝够。

在河南矿山，没有打卡机，也不搞那些还要写日报周报的繁文缛节。

下雪天迟到了，打个电话就行；家里有急事，随时可以走。

有管理学专家质疑，这样松散的管理，企业早晚得散摊子。

结果呢？这里的离职率低到不到5%，工伤率比行业平均水平低了42%。

员工不仅没变懒，反而更有干劲了。

为了减轻工人的劳动强度，他花上千万引进了焊接机器人。

别的工厂上机器人是为了裁员省成本，他是为了让工人腰杆子能挺直，少受点罪。

培训完去操作机器人，工人的工资不降反升，从五千涨到了七八千。

去年中秋节，他巡厂时发现有二十多个人还在加班。

换做别的老板，估计得表扬几句“敬业”。

崔培军当场发飙，批评主管不懂体恤下属，然后反手给每人发了一千块钱，逼着大家回家陪老婆孩子。

这种“霸道”，让员工心里暖烘烘的。

在他这里，钱不再是冷冰冰的数字，而是尊严，是认可，是养家糊口的底气。

04

如果说发钱是“术”，那崔培军的“道”就是把员工的家人也装在心里。

崔培军在厂里定了个规矩：不孝顺父母的人，坚决不用。

每年公司都要办“孝文化节”，请员工父母吃饭，给老人发红包。

最绝的是，他还组织员工父母去旅游。

2025年3月，崔培军又包了77辆大巴，拉着4000多名员工父母下江南。

全程配导游、配医生，全是纯玩团，绝不进购物店受气。

出发前，崔培军像个送行的晚辈，给司机发烟，一遍遍叮嘱安全。

这件事他坚持了十几年，光这就花了上千万。

崔培军还做慈善。

当年有个考上大学却交不起学费的姑娘来求职，崔培军仿佛看到了当年的自己。

他当即决定资助，但有个原则：只管入学第一年。

他说帮孩子迈过这道坎就行，剩下的路得靠自己走，不能养懒汉。

崔培军就这么默默做了22年，资助了4800多名大学生，捐了3500多万。

如今的河南矿山，没有一分钱银行贷款，没有一笔外债，现金流稳如磐石。

如今整体经济不好，他还能发这么多奖金，已然是奇迹了。

崔培军自己办公室的椅子坐了20年没换，至今还穿着几十块的布鞋。

他把钱都变成了员工孩子的学费、老人的医药费、家里的新房。

这种投资，比买任何理财产品回报率都高。

回报就是那5000多名死心塌地跟着他干的兄弟姐妹。

七公子说：

遇见崔培军这样的好老板，真是人生上上签。

见过太多把“狼性文化”挂在嘴边的老板，却很少见到把“人性”落到实处的企业家。

崔培军用最土的方式，做最实在的事。

体恤员工，孝敬老人，爱护少年，大爱无私，崔培军把真正的企业家，社会的楷模，做成了企业家老板的标杆榜样。

只有让劳动者活得有尊严，企业才能活得有骨气。

这样的“土老板”，请再来一打。我想全国牛马都渴望这样的老板吧！