小米会不会成为第二个华为？

大家好，我是摆地摊的西瓜君(๑╹◡╹)ﾉ”

就从现阶段的一个公司发展路径来说，我觉得小米是绝对不可能成为第二个华为的。

小米和华为虽然本质上存在着竞争关系，但从底子里小米和华为是两个完全不同的公司。你在他们身上甚至找不到任何相似的点。

所以说小米是绝对不可能变成华为的，他也没有必要变成华为，就是华为的路，他也不适合小米，因为华为成功是不可复制的，它讲究太多的天时地利人和了。所以说小米也没有必要去变成华为，他只需要做好他自己就可以了。

小米和华为最本质的区别在于: 华为走的是技工贸的路线：

华为所有的核心专利或者说核心工艺都是掌握在自己手里面的，他是先砸钱去搞技术、搞创新搞研发，有了研发有了新技术之后，然后再通过工业变化成产品，最后再拿去售卖，通过新技术新体验，然后来做高溢价的产品，借此获得高利润来继续扶持自己的创新。

所以对于华为来说，怎样创新，产品有没有新技术，用户有没有新体验才是最重要的，而不是怎么做产品，怎么卖钱！因为没有新技术对于华为来说就没有高利润，没有高利润的话，没有高利润就无法维持那么高投入的研发费用，正向循环也就断了。

所以大家也可以结合华为这几年端出的新产品或者说新功能体验，就可以知道华为到底在这条路上面走的怎么样了。

而小米则走的是贸工技的一个路线：

小米基本上没有什么特别核心的产业链，或者说技术专利是自己的，它的产品大多数采用市面上成熟的供应商来完成的。就小米做的只是需要选品而已，他要选出一个在互联网上比如说卖的最好的，或者说属于风口上面的产品，然后把它进行一个组装加工，再通过自己的这个品牌进行赋能，从而进行售卖来获得利润。

就有没有核心技术不重要，你只要有供应商的技术成熟了，供应商的产品成熟了，它就可以进行一个采购，也就是大家常说的找别人进行代工。从而把它归纳到自己的品牌以内，这也是为什么小米的智能家居品牌产品是最多的。

小米的整个线路核心重点就是产品:

什么样的产品好卖，什么样的产品有利润才是他们最重要的事情。通过选品之后，然后再通过供应链的一个整合，再加入自己一点的技术，就可以挂上链接开卖了。本质上也是品牌赋能的一种。

所以说小米是绝对不可能变成第2个华为的：

虽然小米这两年造车也算是有了属于自己的重资产了。但是在本质上和华为还是有很大的区别的，华为的什么电机电池都是自己弄的，而小米依然采用的是成熟的供应链方案，像最核心的电池也是采购的，并不像华为那种，是自己搞出来的一个电池。

虽然小米这两年有意在往技工贸的路线上靠拢，但本质上两家公司的核心商业行为是不一样的，所以所表达出来的效果也肯定是没有办法相提并论的。

不过这也不是说小米就一定不好，华为自研的东西就一定好:

小米主打的是一个性价比的路线，就举个最常见的例子，大家买那些小的家居家电产品，当大家不知道买什么品牌的时候，小米这个东西往往是让你可以无奈选的一个东西，就他会给你一种比较省心的感觉，特别是在一些比较冷门的行业里面。就给你一堆看不懂的品牌，然后你在里面看到了小米，那你顿时都会觉得轻松很多！

就小米的体验它虽然不一定是最好的，但是它相较而言它肯定不算差，至少绝对不会被坑的一个选择！

这是为什么我前面说的小米，他也没有必要成为第二个华为:

他只需要做好他自己的事情就可以了。就华为的东西，它虽然体验好，但它价格也是真的贵，所以华为的很多东西它就不适合很多普通的消费者反倒是小米性价比的选择，能够获得更多的消费受众,单靠这点，小米公司就能活得很滋润了。

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