李一诺这个人,说起来她的经历听上去挺励志的,但其实仔细看,你会发现她的人生选择总是在关键时候拐弯,不是走常规路子。
李一诺1978年出生在山东济南,父亲是工厂工人,母亲做化工技术员。父母早早离婚,她跟着母亲过日子。母亲后来从化工厂辞职,母女俩日子过得紧巴巴的。她学习上特别用功,从小学到初中成绩一直拔尖。初中毕业直接保送到山东省实验中学。
1996年以年级第一的成绩保送到清华大学生物系。那年她18岁,进了清华后,继续保持高强度学习,毕业后她拿了全额奖学金去加州大学洛杉矶分校读分子生物学博士,2005年27岁就拿到了学位。
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这在很多人看来已经是高起点,但她没选择留在学术圈搞科研,而是转行去了麦肯锡公司。麦肯锡是全球知名的咨询公司,她从基层顾问干起,一步步爬上去。2011年,她33岁,成为麦肯锡全球董事合伙人。
这职位年薪百万美元起步,负责大企业策略咨询,帮客户分析市场、优化运营。她在职场混得风生水起,但没停留在舒适区。
2015年,她接到比尔·盖茨基金会的邀请,决定跳槽过去,当北京代表处首席代表。薪水直接降到之前的三分之二,但她看中的是基金会的工作内容,能用商业思维解决全球健康和贫困问题。
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她上任后,负责中国区的项目管理,审核资金分配,确保每一笔钱都用到实处。比如,推动中国扶贫项目,支持儿童营养改善,还用中国农业经验帮非洲国家发展。她还促成基金会和北京市政府、清华大学合作,建立全球健康药物研发中心。
这几年,她把北京办事处的核心预算翻了四倍,项目覆盖乙肝疫苗推广、疟疾防治等,帮了上亿人。替世界首富掌钱袋,说白了就是帮盖茨把钱花在刀刃上,避免浪费,确保投资回报最大化。这跟企业管理资金差不多,只不过目标是社会效益不是利润。
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2020年,她从盖茨基金会离职,那年她42岁。离职不是因为干不动,而是想换赛道。她觉得公益领域解决问题是治标,教育才是治本,能从根上改变人的命运。早在2016年,她就创办了一土学校,一开始只是个小规模私立学校,招了30多个5到7岁的孩子。
学校强调个性化教育,不走传统填鸭式路线,让孩子根据兴趣学东西。她从选址、招聘老师到设计课程,全都亲力亲为。学校起步难,运营成本高,但她用商业经验管财务,确保资金可持续。现在学校扩展到上百学生,覆盖学前到小学阶段,还在探索在线教育模式。
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离开基金会后,她专注教育创新,推动个性化教学在中国落地。学校运营中,她注重财务透明,定期审计,确保捐款和学费用对地方。这几年,教育行业竞争激烈,一土学校靠口碑生存,没大肆扩张。现在她46岁,还在教育一线,继续推动改革。
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