亏93亿也要卖，阿里巴巴套现300亿！一场断臂求生的豪赌真相曝光

最近财经圈被一个数字刷屏：300亿。不是融资也不是投资，而是阿里过去一年多，密集减持、出售资产，实打实回笼的现金。

从当年重金拿下银泰、入股大润发，豪赌新零售版图，到如今果断割肉、清仓离场，阿里这套“卖卖卖”操作让市场眼花缭乱，甚至有人调侃：马云这是要跑路？别着急下结论，拆开来看就会发现，这根本不是仓皇出逃，而是一场目标清晰到冷酷的战略大换血。

阿里正在亲手拆掉上一个时代的楼台，用变卖旧资产的钱，去铺通向未来的路。这300亿的“撤退”，藏着巨头在时代拐点最残酷也最精明的生存法则。

2025年12月，三江购物的公告把阿里推上风口。阿里泽泰再次减持，套现约2.52亿元，这已是不到一年内第三次减持这块“新零售试验田”。持股从32%降至27%，双方合作协议即将到期且不续签，持续十年的绑定，就此落幕。

三江购物只是缩影。拉长时间线，一张惊人的甩卖清单浮出水面：

• 清仓银泰，亏93亿也要换回74亿现金

• 卖掉高鑫零售（大润发母公司），回笼131亿港元

• 出售Trendyol GO、减持圆通、退出红星美凯龙、万达电影

截至2025年底，阿里累计套现超300亿元。这些资产有个共同点：全是线下实体零售，或是强绑定的物流。用蔡崇信的话说，这些是非核心的传统实体零售，退出理所当然。当年为抢市场吃下的肥肉，如今变成增长慢、盈利难的赘肉，再拖着只会拖垮整个集团。

卖掉过去，钱要砸向哪里？答案早就明牌：死守即时零售，豪赌AI与云计算。

打开淘宝，首页最显眼的位置早已是淘宝闪购。升级、百亿补贴、500亿重金投入，阿里赌上全部身家，加入即时零售白热化战场。这不是外卖之争，是流量入口的护城河之战，必须把饿了么骑手、线下门店与淘宝亿级用户打通，做成30分钟万物到家的网络。

投入立竿见影：2026财年Q2，阿里即时零售收入229.06亿元，同比大涨60%。更关键的是，单均亏损腰斩，非茶饮订单占比超75%，客单价两位数增长，烧钱换规模的阶段正在过去，效益快速跑顺。

如果说即时零售是守当下，那AI与云就是赌未来。2025年2月，阿里宣布三年投超3800亿做云与AI基建，这比过去十年总和还多，甚至考虑加码到4800亿。目标很明确：打造平头哥芯片、阿里云算力、通义大模型的AI黄金三角。

战果已经显现：阿里云季度收入398.24亿元，增速34%创三年新高，AI相关收入连续九季翻倍，中国AI云市场份额35.8%，一骑绝尘。通义千问评测跻身全球第一梯队，春节活动登顶应用榜，阿里正在抢下C端AI入口。

战略大转向，必然伴随权力大洗牌。如今阿里核心决策权，握在三个人手里：

• 蔡崇信：定战略、管资本

• 吴泳铭：掌技术、带队AI与云

• 蒋凡：统管国内电商与即时零售

蒋凡的回归最有信号意义。从海外重回核心，接管淘宝、天猫、饿了么、飞猪，进入五人合伙人委员会，正式站在权力最中心。与此同时，合伙人大幅精简，从26人缩到17人，9位元老退出，组织彻底告别分散扩张的草莽时代，攥紧拳头，只聚焦电商+AI两大引擎。

市场反应很真实：重磅投入公布后，股价创下近四年新高。但代价也很刺眼：2025年Q3，阿里经营利润同比大跌85%，净利润腰斩，原因直指即时零售与科技投入。单季度仅即时零售就亏掉350-380亿，用百亿亏损换十亿增长，烧钱战惨烈至极。

对手也没闲着，美团、京东同步重金砸向即时零售，三巨头单季合计烧钱超760亿，美团上市首现季度亏损，京东全力加码秒送，最后一公里的争夺，已经刺刀见红。

回头再看，阿里甩卖传统零售，根本不是为了卖个好价钱，而是战略切割。宁愿亏着卖，也要快速从重资产、低增长里抽身，把钱、人、注意力全搬到未来赛道。套现300亿，不只是回笼资金，更是一次彻底换血，为两场硬仗备足粮草。

阿里内部把这次转型叫“再次创业”。吴泳铭反复强调，要从零开始，像创业公司一样快、准、狠。淘宝闪购数月冲到千万单，大模型开源快速破亿下载，那个笨重庞大的阿里，正在变轻、变快、变聚焦。

所以，300亿套现从来不是孤立新闻，而是阿里面对流量见顶、传统电商乏力、AI浪潮来袭的主动抉择。卖掉昨天，是为了轻装迎战明天；每一步后退，都指向更狠的进攻。这场豪赌能不能赢，不在当下财报，而在于阿里能不能用这300亿换来的时间与空间，在即时零售和AI云战场，建起别人攻不破的壁垒。

你觉得阿里这次断臂求生，能在即时零售和AI双线打赢吗？