错把平台当本事，李长江的折腾终是自欺欺人

年近六旬的李长江又双叒换工作了。

从碧桂园服务的千亿总裁宝座，到侨银股份十个月的潦草离场，

再到2025年12月委身广东信粤集团旗下、年营收仅3亿多的区域性小物业——虹景物业，

短短两年三次跳槽，哪是什么“行业老将再出发”，更像是一场把“错把平台当本事”写进命里的闹剧。

他嘴上说着“强大自己才是根本”，

听起来很像鸡汤；可离开碧桂园这层“金钟罩”之后，从清仓式减持套现到跨界碰壁，

每一步都在提醒别人也提醒他：

所谓的“强大”，很多时候只是平台给的错觉。

平台红利喂大的“袍哥”，竟把时代馈赠当个人神技

谁都别被李长江那顶“物业教父”“袍哥”的帽子唬住，这光环从头到尾都是碧桂园亲手缝出来的，真要说跟他个人能力有多大关系？

不敢恭维。

1997年入行的他，在广州光大花园物业、金地物业、雅居乐雅生活等公司辗转十余年，最高只做到雅居乐华南区区域总监，行业里一直是那种“听过名字都算你信息灵通”的角色，

存在感薄得可怜。

直到2011年12月，他历经碧桂园八轮面试才侥幸入职，搭上杨国强搭建的地产航母，人生才迎来所谓的“逆袭”。

但这哪里是逆袭？

这是抱对了大腿啊，刚好踩上风口。

有网友一针见血：“在碧桂园之前，谁认识李长江？平台给了他舞台，他倒好，把舞台当成了自己的能耐。”

彼时杨国强早已定下“物业管理是我们的明天”的战略，碧桂园地产正处于跑马圈地的黄金时代，海量自有楼盘为物业板块输血。

这种先天条件，是多少同行做梦都等不来的。

李长江要做的，说白了并不复杂：

坐在红利席上，把集团战略按部就班执行下去，就能跟着规模和营收一路往上冲。

2018年6月，碧桂园服务在港上市，市值峰值冲至2746.38亿港元，营收从入职时的4亿飙升至2022年的413.66亿元，

这看似惊艳的成绩，本质是杨惠妍家族主导的分拆上市资本布局之功，是地产红利向物业板块的自然溢出，跟他所谓的“操盘能力”关系并不大。

就像网友吐槽的：“换个有点执行力的经理人在那个位置，照样能做出成绩，红利期的猪都能飞，他倒把自己当成了造风者。”

可笑的点在于：占尽平台便宜的李长江，偏偏把这份时代馈赠当成了自己的真本事。

上市敲钟现场，他大言不惭宣称“公司和股东都将受惠于我的运营”，那种姿态，像极了“我来带你们赢”；

十二年任职期间，他靠着股权激励与高薪狂揽上亿收入，2020年薪酬更是高达6524.5万元，享受着“袍哥”的江湖虚名，

却忘了自己不过是杨氏家族战略蓝图里的一颗棋子。

更难看的是，他还成了坚定的“战略吹擂派”，把集团定下的收并购战略揽为己功，与同行高管“针锋相对”，实则对风险几乎没有预判：

2022年碧桂园服务因盲目并购导致毛利率暴跌5.9个百分点，净利润同比大减51.8%，他才后知后觉宣布停止规模扩张，比同行滞后数年。

而最能暴露其精致利己本性的，是在公司危难之际的落井下石。

彼时碧桂园流动性危机初现，实控人杨惠妍家族不仅未减持半股，反而捐赠价值近59亿港元的股票用于公益、以稳市场信心；

李长江却在同期疯狂套现，用老板的格局反衬自己的卑劣。

网友怒批：“老板捐几十亿救场撑门面，他偷摸套现几千万跑路保私利，这哪是‘袍哥情义’，分明是背刺公司的白眼狼！”

这种鸠占鹊巢式的狂妄，叠加危难时刻的投机，离开平台后摔得粉身碎骨，几乎是注定的事。

神话崩塌仍不死心，跨界折腾只露狼狈底色

房地产风向突变，碧桂园陷入流动性危机，这艘大船开始颠簸，李长江便急不可耐地抽身跑路，上演了一出“套现跑路”的丑陋戏码。

2023年10月，他以“投身家庭、子女教育”为由辞任总裁，美其名曰“剑客插剑入鞘的潇洒”，实则是早已铺垫好退路的仓皇自保。

要知道，在离职前不到一年时间里，他先后四次减持碧桂园服务股票，累计套现近9000万港元。

其中最刺眼的一笔，发生在2023年7月碧桂园股债双杀、市场信心崩塌的敏感时刻

他在7月19日一天之内分两笔减持322.79万股，以8.68港元、8.86港元的低价套现约2824.7万港元，这也是碧桂园服务上市以来他最大规模的单笔减持。

更讽刺的是，他转头就用“偿还个人借贷”“资产止损”的说辞搪塞，

可真相是他此前增持股份本就掺杂杠杆资金，所谓“止损”不过是用公司危难期的套现，为自己的杠杆风险买单。

网友的嘲讽一针见血：“拿着杠杆买的股票，跌了就靠在公司危难时套现兜底，早不还借贷晚不还，偏偏选在股债双杀时跑路，吃相难看到了极点！”

更令人不齿的是，他减持套现的同期，杨惠妍正宣布捐赠近60亿港元股票稳局，

一边是老板倾囊护盘，

一边是高管套现跑路，高下立判。

他留下的，是应收账款高企、商誉减值隐患缠身的烂摊子，

公司市值也从峰值2700多亿港元暴跌至不足250亿港元。

而他嘴上说着“一切都是刚刚好”“仍是碧服一兵”，转身就顶着碧桂园的余威四处找下家，还扬言要写书记载“台前幕后”，这般又当又立的嘴脸，把投机者的贪婪与虚伪暴露得干干净净。

2025年2月，他加盟“环卫第一股”侨银股份，妄图把碧桂园的物业经验生搬硬套到环卫领域，搞所谓的“城市大管家”概念。

可他根本没看清行业本质：侨银股份以政府项目为主，回款慢、垫资多，与碧桂园物业靠收物业费实现稳定现金流的模式天差地别。

拿着治“规模病”的药方去治“现金流贫血”，自然药不对症，不到十个月便草草收场。

有行业网友爆料：

“他去了之后除了摆碧桂园的老架子，啥实际策略都没有，既不懂环卫项目的运营逻辑，也搞不定政府关系，最后留下一堆烂摊子拍屁股走人。”

这哪里是“跨界试错”，更像脱离平台后连基本行业判断都丢了的盲目折腾，是把无能公开示众的滑稽表演，

也印证了网友的评价：“他的能力都是平台赋予的，离开碧桂园的资源加持，连跨界都玩不转，纯属纸上谈兵。”

如今投奔虹景物业，李长江给自己找了个“小而美、不欠债”的借口，实则是在巨头那里碰壁后，只能退而求其次找个容身之所。

要知道，虹景物业所属的信粤集团，物业板块年营收仅3亿多，连碧桂园服务巅峰时期的零头都不到。

他故作务实地定下“不欠员工钱、不欠客户钱、每个项目必盈利”的三条规矩，看似通透，实则暴露了一个尴尬事实：

在大企业里养尊处优惯了，连中小物业的基本生存逻辑都要重新补课

毕竟在碧桂园，他从不需要为资金链和基础运营发愁。

更可笑的是，入职十天就广发英雄帖招募高管，一副要大展拳脚的架势，

可网友早已看透：“在千亿平台都没能守住口碑，到了年营收3亿的小公司，还想摆总裁架子？无非是换个地方继续刷存在感，靠着残存的虚名忽悠人罢了。”

还有人调侃：“他这不是找工作，是在挨个行业验证自己没本事，折腾一次打脸一次。”

网友的骂声，是对“平台寄生者”最清醒的审判

网络上对李长江的吐槽从未停歇，除了“离开了碧桂园，他啥也不是”“占着风口当本事，风口过了露原形”，

更有尖锐评论直戳套现争议的核心：

“用杠杆增持蹭红利，公司危难就套现跑路，让市场为他的个人风险买单，这不是职业经理人，是吸血的投机客！”

“杨惠妍捐几十亿救场，他偷摸套现几千万，一边卖惨说亏损止损，一边脚底抹油溜之大吉，虚伪到了骨子里。”

还有行业人士犀利点评：

“他所谓的‘袍哥情义’全是装的，利益面前比谁都现实，公司风光时抢功揽权，稍有风险就第一时间跳船，连基本的职业底线都没有。”

这些评价不是无端诋毁，而是行业与大众对“平台寄生者”的清醒认知。

他总想着复制过往的“造富神话”，却始终不愿承认，神话的内核从来不是他，而是碧桂园的资源、杨氏家族的布局，以及那个房地产野蛮生长的时代。

脱离了这些，他不过是个靠平台吸血、危难时跑路的平庸之辈，连基本的感恩与担当都荡然无存。

杨国强低调布局，一手将碧桂园服务打造成千亿体量的行业龙头，即便在地产下行期，仍能推动公司优化业务结构、化解风险，保持稳健发展；

而李长江不过是借平台之势高调揽功，离开后连一份体面的任职都守不住，只能在小公司里苟延残喘。

这世上最荒诞的事，莫过于把平台的光芒当作自己的高光，把时代的馈赠当作个人的能力。

李长江的频繁折腾，本质上是对自身无能的焦虑掩饰，更是对投机本性的纵容，而敏感时期的套现跑路，早已为他的人品与格局盖棺定论。

他想通过不断换工作证明自己配得上曾经的光环，可现实一次次给他耳光：

没有碧桂园的背书，他既无跨界破局的能力，也无深耕细作的耐心，只剩投机取巧的执念与眼高手低的狼狈。

就像网友说的：

“真正有本事的人，离开平台也能东山再起；而他只会在公司风光时蹭红利，危难时套现跑路，到了小公司还摆架子，不过是自欺欺人。”

或许他永远不会明白，真正的强大，从不是靠平台镀金，不是靠减持套现谋利，更不是靠又当又立的虚伪话术忽悠人，而是危难时刻的担当与脱离平台后的立足能力。

而他，终究只是碧桂园红利期里的一个寄生者，靠着平台光环风光十二年，却用一笔笔套现、一次次跑路，亲手撕碎了所有体面。

折腾半生，不过是一场利己主义者的闹剧，最终只会在一次次试错中耗尽残存的口碑，沦为行业内外的笑柄，被永远钉在“背刺公司的投机者”耻辱柱上。

尊敬的李长江，李总，别折腾了，早点退休，好好享受生活吧。