阿里对美团下战书后，王兴等来了一个好消息，市场管理局又出手了

文 春公子

王兴根本没有预料到这一切，原本以为美团在本地生活服务领域里已经稳了！但是阿里显然不愿放弃这一巨大的市场蛋糕。阿里已经放话话来了，要持续加大对淘宝闪购的扶持力度，且在3年内不会因为亏损而怪罪。这个消息一出来，美团公司的市值再度下跌。股价从2025年初的百港元之上，跌到现在的81.6港元，一年多时间市值蒸发超1200亿港元。

就在美团焦头烂额之际，老对手阿里却高调宣布：要持续加大对淘宝闪购的扶持，而且3年内不怕亏损！ 这明摆着是要在美团最核心的腹地打一场持久战。

但有意思的是，另一边厢，多地监管部门节前发文，要求外卖平台停止“内卷式”竞争，不得以份额增长为最高目标持续补贴。这似乎又给了美团喘息之机。王兴之前就说过，补贴大战不可持续。现在，预言要成真了吗？

阿里这次放话，可以说是赤裸裸的“阳谋”。“持续加大对淘宝闪购的扶持力度，且在3年内不会因为亏损而怪罪”——这话翻译过来就是：我有钱，我耗得起，我就是要抢你的地盘。

为什么阿里这么坚决？因为本地生活服务这块蛋糕实在太诱人了。根据相关数据，2025年中国本地生活服务市场规模预计将超过2.5万亿元。外卖、到店、酒旅、生鲜……每一个细分领域都是千亿级别的市场。阿里手握淘宝、支付宝两大超级入口，怎么可能眼睁睁看着美团一家独大？

淘宝闪购的优势在于流量和生态。淘宝有近10亿年度活跃消费者，这些用户本来就有购物习惯，现在把“小时达”服务嫁接上去，转化成本远低于从零开始培养用户。而且，阿里系的饿了么、高德地图、飞猪等业务可以形成协同效应，这是美团不具备的生态优势。

另一个消息也被反复刷屏：春节前，信阳、南阳、蚌埠、汕头等地上十地市监部门发文，要求外卖平台立即停止“内卷式”恶性竞争，不得以份额增长为最高战略目标持续补贴。

信阳那份告诫书写得很重：“持续加大补贴投入、将低价倾销作为核心策略，背离平台经济规范健康发展的政策导向。”

王兴当年的话忽然成了官方表述——补贴大战不可持续。中央经济工作会议把“深入整治内卷式竞争”列为重点任务，市场监管总局2025年两度约谈外卖平台。

我认为，面对阿里的强势进攻和监管的环境变化，美团需要一场深刻的自我革新。

第一，坚守核心，优化体验。外卖和到店业务仍是美团的基本盘。在补贴退潮后，用户体验将成为决定胜负的关键。更快的配送、更准的预估、更好的售后服务——这些细节的优化，比任何补贴都更能留住用户。

第二，拓展边界，寻找新增量。美团不能只做“送外卖的”。社区电商、即时零售、本地服务数字化……这些都是万亿级的新市场。美团需要在新业务上找到突破口，打造第二、第三增长曲线。

第三，技术驱动，降本增效。无人配送、智能调度、AI推荐……技术是美团对抗成本上升、提升运营效率的最有力武器。在这方面加大投入，可能比补贴战更有长远价值。

第四，生态协同，开放合作。美团需要思考如何与腾讯等战略投资者深化合作，如何与更多线下商户形成利益共同体。独木难成林，在本地生活这个复杂生态中，合作可能比竞争更重要。

2026年对美团来说，注定是不平凡的一年。阿里的挑战、监管的变化、市场的期待，都将考验王兴和美团团队的智慧。但换个角度看，危机也是转机。如果美团能在这场硬仗中完成蜕变，那么今天的市值下跌，或许只是未来更高起点的一次深蹲。

毕竟，在商业世界里，没有永远的王者，只有不断的进化。美团的故事，还远未结束。