华住旗下竟然还有这样的酒店？

武汉汉口江滩1915百年保安洋行漫心府

春节9天长假在即，你的旅行清单列好了吗？

是去黄山脚下看雪，还是到江南水乡过年？是钻进成都的茶馆里晒太阳，还是住进上海的老洋房听故事？

不知道你有没有发现一个趋势，如今那些令人向往的旅行目的地里，最好、最特别的位置，似乎总被同一家酒店品牌悄悄占据。

黄山的太平湖畔、苏州的沙家浜风景区、上海黄浦的百年弄堂、成都杜甫草堂旁的静谧院落……城市的文化地标，热门风景区的核心地块，它们不再是仅供参观打卡的“景点”，而是一个具象的载体，可以入住居停、沉浸体验的酒店。

而主导这一切的，或许是一个你从未留意过的品牌——漫心府。

各地政府、文旅集团或国有企业，纷纷选择将城市最珍贵的文化资产交给它。

漫心府，到底有什么香的？

当文旅“卷”疯了，酒店如何成为决胜体验的关键一环？■

各地文旅的“抢人大战”早已白热化。文旅局长们纷纷披挂上阵拍视频、做直播；短视频平台上的城市营销眼花缭乱；各式节庆活动更是令人应接不暇……所有努力，核心目标都高度一致：请你来我的城市，住下来，好好玩。

在这场比拼中，酒店的角色被重新定义。它已不再是旅程中的“背景板”，而是转变为旅行体验的核心构件，乃至成为目的地本身。

游客来了，总要住下。而“住在哪里”，几乎定义了一次旅行的基调与记忆。

如果选择的是千篇一律的“标准”产品，那么对一座城市的感知，很可能就停留在“房间整洁”“交通方便”这类功能性评价上。但试想换做一栋有故事的建筑、一个融入当地生活的空间，那么旅行就分分钟从匆匆“路过”变成了深度的“生活体验过”。

常熟沙家浜芦荡水韵漫心府

城市中，恰恰散落着许多这样的珍贵“底片”：市中心的历史保护建筑、风景区内的特色院落、文化街区里的旧厂房……它们位置绝佳、底蕴深厚，却往往因为结构特殊、改造难度大、运营要求高，而长期闲置或利用不足。

它们需要的，远不止一个能挂上招牌的酒店管理方，更是一个能听懂建筑往事、尊重在地文化、并能用现代商业逻辑为其注入长久活力的“综合操盘手”。

上海淮海公馆漫心府

漫心府，应势入场。

它没有扎堆去竞逐那些易于复制的标准物业，反而转身潜入了这片充满挑战与机遇的蓝海，主动拥抱那些被视为“难题”的独特资产。

它运筹帷幄，将城市里的稀缺宝藏，通过设计、运营与内容，转变为独一无二的文旅名片本身。把“压箱底”的存量，做成最“能打”的增量。

这不仅是商业上的差异化选择，更是一种与城市共生的智慧。

市场的天平，开始向它倾斜。

被偏爱的逻辑：

把“难题”变“夸夸点”■

当我们谈论一个酒店品牌被“偏爱”时，商业层面的成功只是结果。真正的起点，往往源于它精准地解决了一类“痛点”。如果说漫心府的“异类”身份解释了它为什么存在，那它的商业逻辑则解释了它为什么能跑通。

对于手握稀缺物业的地方政府、文旅集团和国有企业而言，他们的“痛点”清晰而具体：

上海市中心弄堂里一栋法式别墅，层高每层不一样，标准化酒店根本装不下；

武汉江边的一座百年洋房，是历史保护建筑，不能大动结构；

成都杜甫草堂旁的一处四合院，布局特殊，改成连锁酒店会破坏原有风貌。

成都宽窄草堂漫心府

如何将那些承载着城市记忆、占据着绝佳区位，却因种种限制而沉睡的珍贵资产真正“盘活”？

传统连锁酒店品牌看到这些物业，往往会摇头：改造难度大、成本高、回报周期长，不如去找那些好改的物业。但在漫心府眼里，这些恰恰是稀缺资源。

漫心府之所以能成为诸多国央企项目的共同选择，正是因为它提供了三个关键的“解题能力”。

01 一店一设计，把建筑特色变成溢价卖点

漫心府的“一店一设计”，核心是翻译与转译。根据建筑风格本身做定制化方案，通过设计手段承担“价值翻译官”的角色，激活沉睡的资产溢价。对于历史保护建筑，他们会在保留原有风貌的基础上植入现代住宿功能，让宾客在推开房门的瞬间就能感受到历史的厚度；对于城市地标建筑，他们会深挖建筑背后的故事，把故事融入酒店的每个细节——大堂的装饰、房间的陈设、服务的话术。

这套打法，不仅没有推高成本，反而实现了成本控制：单房工程造价控制在16-20万区间，在中高端酒店里算是“低造价”水平。

但房价呢？相较于同地段的标准酒店，漫心府的房价通常能高出20%-30%，一线城市的漫心府房价在700-1000元，二线重点旅游城市在500-700元，这溢价买的不是更豪华的建材，而是无法复制的在地文化附加值。宾客愿意为“住在风景中，住在故事里”支付更高的费用。其三方网评高达4.92分的口碑，便是价值被市场认可的最佳注脚。

黄山太平湖漫心府

02 坪效提升，让公区变成“非房收入”的支撑

特色物业往往伴随着“不规则”的公区：挑高的大厅、迂回的廊道、形态各异的庭院……这在标准酒店模型里是影响坪效的“难点”。

但漫心府却认为：既然公区特殊，那就让设计产生价值。

品牌围绕“迎、品、聚、宴、居”五大场景，把公区设计成复合空间：大堂不只是前台，还是咖啡厅、茶室、小酒馆、社交空间；中庭不只是过道，还能是小型展览、艺术成列；餐厅不只做早餐，晚上还能做本地特色餐饮……

这样一来，原本可能被浪费的空间，变成了“流量集散地”。多元场景不仅提升了宾客的体验感，更重要的是，它们能产生非房收入，结构更加健康。坪效不仅没有降低，反而因为体验的丰富性和消费的多元化，超越了传统模型。

图源：小红书@paigeeeee

03 从“住宿终端”到“流量起点”，自带传播引力

在社交媒体时代，“自来水”就是最好的广告。

漫心府的每一家店，因其独特的设计和深厚的故事，自带话题，使其天然具备成为“城市打卡点”的基因。

因为建筑有故事、设计有特色、体验有温度，宾客会主动拍下照片在社交平台上分享感受。这种自发传播，为物业和所在区域带来了持续的、高质量的曝光。对于地方文旅而言，这意味着一家酒店同时承担了“旅游配套”、“文化窗口”及“旅游推广”的功能，其社会效益远远超出了住宿本身。

这类客群也具备天然优势：一是消费能力强，二是复购率高。他们不是一味追求“便宜”，而是冲着“不一样”、“心动”来的。只要体验好，他们会成为品牌的忠实粉丝，下次去别的城市还会优先复购漫心府。

图源：小红书@vv

把这三个能力串联起来，漫心府的商业逻辑就清晰了：

物业端，把难改造的特色物业变成稀缺资产，建筑特色与文化IP相互加持实现溢价；运营端，通过公区复合化利用提升坪效，增加非房收入；客群端，稀缺体验吸引城市探索客群，形成高复购和口碑传播。

整个过程构成了一个清晰的闭环：接手稀缺文化物业→通过定制设计翻译其价值，实现体验溢价→创新运营激活空间，提升综合收益→塑造目的地吸引力，反哺资产价值与区域热度。

再加上一个关键因素：政策红利。

这套模型与当前“城市更新”、“文旅融合”、“历史建筑保护活化”的政策导向高度同频。从沙家浜到太平湖，这些项目本身已是地方文旅发展的关键落子。漫心府所做的，恰恰是地方政府希望推动的：让历史文化遗产在当代生活中焕发新生，被看见、被感知，并产生可持续的经济效益。

因此，国央企对漫心府的“偏爱”，本质上是对一种可靠、共赢且富有社会价值的合作模式的认可。它提供的不仅是一个住宿品牌，而是一套完整的存量资产盘活解决方案。

无法被算法代替的“人味”■

当行业热衷于探讨AI入住、机器人服务、数智化运营以提升“效率”时，漫心府却在一些关键触点，固执地保留一点“人味”。

这种“人味”，不是流程化的“先生您好，欢迎您入住漫心府”，而是如同邻里友人般的自然分享：

“您是第一次来这座城市吗？我给您推荐几个本地人才去的馆子。”

“今天的早餐用的是本地特色食材，这道菜背后还有个故事……”

“您知道吗？这里以前是某某名人的宅邸，那个楼梯就是当年留下来的。”

武汉汉口江滩1915百年保安洋行漫心府

这些细微的触点，构建了一种技术无法替代的体验：通过人与人的真诚连接，酒店成为了宾客开始认识这座城市最生动、最温暖的入口。

漫心府的客群画像很有意思：他们可能是出差的商务客，也可能是度假的旅行者，但他们有个共同特点——不想只是“睡一觉”，而是想“体验当地”。

在漫心府，员工不仅是服务提供者，更是城市文化的参与者和讲述者。他们所提供的，由此也超越了住宿接待本身，随之升维为旅行记忆中不可或缺的、充满人情味的部分。

常熟沙家浜芦荡水韵漫心府

说到这里，可能有人会问：这套模式听起来很美好，但能规模化吗？定制化不是意味着难复制吗？

这份“人味”之所以能持续稳定的输出并完美呈现，背后离不开华住集团的支撑。

表面上，漫心府是华住家族里那个“最不标准”的异类；实际上，它的每一次个性化探索，都站在一个庞大而成熟的系统之上：经过20年的发展，华住集团已经建立起一套成熟的体系；30+品牌矩阵，覆盖多场景及投资赛道，让品牌有实力心无旁骛地专注在独树一帜的路上；3亿+会员的华住会，为酒店运营提供了深厚的客源基础；覆盖全周期的供应链优势与运营体系确保酒店从设计施工、落地到开业运营的品质与效率。

对于追求独特体验的旅行者，它是通往城市深度的入口。对于手握珍贵资产的政府、文旅、国企，它则是一套经过验证的、能够平衡文化保护、商业价值与社会效益的资产活化方案。

它证明了，以尊重为先的定制化，不仅能唤醒沉睡的历史，更能开辟一条稳健而独特的商业路径。

打开城市灵感，是它交付的体验。

住进漫心府，住进每一个人杰地灵之地，是它正在实践的承诺。

你有过哪家漫心府的美好体验？

春节你要加入哪里的“人海大军”？

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