金星啤酒集团2025年度工作总结表彰大会圆满召开

马年走马运，新春开新篇。2月13日，金星啤酒集团2025年度工作总结表彰大会在集团总部第一会议室隆重举行。大会全面回顾2025年取得的辉煌成就，表彰奖励一年来涌现出的先锋集体与先进个人，动员全体金星人锚定新目标、展现新作为，确保2026年各项任务高效落地。

集团副董事长张峰、常务副总李鹏、营销中心总经理吕晓朋、生产管理中心总经理张江伟等集团高层领导，各职能部门负责人、各大区销售总经理及员工代表共同参会。集团品牌推广总部总监王文艺主持大会。

凝心聚力启新程

大会在庄严的《国歌》和激昂的《金星之歌》中拉开帷幕。全体与会人员肃立齐唱，并在先锋代表刘秀顺的带领下，集体诵读企业文化誓词。铿锵有力的誓言，传递出金星人不忘初心、迎难而上的精神风貌，也再次坚定了“为国人酿造一杯好啤酒”的企业使命。

星光璀璨耀金星

常务副总李鹏现场宣读《2025年度先进集体及先进个人表彰决定》。在热烈的掌声中，大会依次对先锋员工、先锋人物、先锋车间、先锋部门、先锋公司、先锋大区，以及特殊贡献人物、特殊贡献部门、特殊贡献总部等先进典型进行隆重表彰。

2025年，面对复杂多变的市场环境，金星啤酒集团以战略定力应对挑战，以创新驱动引领发展，整体业绩稳健增长。受表彰的先进典型中，有的在市场一线开疆拓土，有的在技术前沿攻坚克难，有的在平凡岗位默默坚守，他们以数据支撑实绩、以实绩诠释担当，共同书写了金星发展史上的精彩篇章。

谋篇布局绘蓝图

营销中心总经理吕晓朋提出，2026年将围绕“利润达标”这一主线开展工作，以中式精酿贡献主销量和主利润；中档产品以增量为主、均摊费用、辅助利润贡献。通过做好产品结构聚焦与市场资源聚焦，确保营销工作实现量利双升。

生产管理中心总经理张江伟作工作报告。他指出，2025年生产系统坚持走金星自己的道路，在中式精酿赛道上创出绚丽风景，通过质量奖金优级考核、自动化智能化改造等系列改革，实现了产品质量、人效水平、员工福利的全面提升。

2026年是公司上市的关键之年，生产系统将重点抓好五方面工作：一是高质量研发新品、提高技术壁垒，力争多出爆品；二是坚守食品安全底线，持续改进品质管控；三是深化生产管理，加快数字化技术应用；四是打造高素质专业化队伍，让技术人才收入增加；五是落实安全管理责任，全力营造安全有序的生产环境。

锚定目标再出发

集团副董事长张峰作总结讲话。他首先向受到表彰的先锋集体和先进个人表示热烈祝贺，向一年来奋战在各条战线的全体金星人致以衷心感谢。

张峰指出，2025年，是集团锚定战略、攻坚克难的一年。全体金星人紧紧围绕年度发展目标，团结拼搏、锐意进取，营销战线勇拓市场、量利双升，集团整体发展稳中有进、亮点纷呈。这一年，我们的销量利润再攀新高，新品种、新渠道、新市场实现突破性发展；我们的经营管理各项工作精益求精、效能持续提升，技术创新、降本增效、品牌建设结出丰硕成果。

围绕2026年工作部署，集团副董事长张峰提出明确要求。

在经营目标上，他强调2026年是集团迈向上市的关键之年，必须确保净利润目标如期达成，上半年要全力以赴打好攻坚战，为全年任务圆满完成奠定坚实基础。

在市场拓展上，要持续巩固河南大本营市场优势，深度精耕，筑牢根基；同时加快全国化布局，加速渠道下沉和终端建设，全面提升市场份额。

在产品创新上，要加快构建核心技术壁垒，改变现有产品技术含量不足的局面，加大新品研发投入，以更加丰富的产品矩阵满足多元化消费需求。

在人才建设上，要坚决打破传统用人思维，大力引进高素质、专业化人才，严格执行试用期考核机制，优胜劣汰，打造一支年轻化、专业化、有战斗力的金星铁军。

在数字化转型上，要加快推进生产线自动化、智能化改造，2026年底前全面完成包装生产线升级，以现代化生产体系支撑企业高质量发展。

风正潮平，自当扬帆破浪；任重道远，更需策马扬鞭。2026年，金星啤酒集团将站在新的历史坐标上，以更坚定的步伐、更开放的视野，奋力谱写高质量发展新篇章。

马年马到功成，新春再启新篇。新的一年，愿金星如骏马奔腾、势不可挡，一马当先、宏图大展，开创更加辉煌的未来！