公司利润2.7亿拿1.8亿发年终奖！河南矿山再刷屏，这才是企业该有的样子

全网都在羡慕河南矿山的员工！2026年2月13日，这家扎根河南长垣的制造企业，用一场豪气冲天的年会，再次霸屏全网。没有冗长的总结，没有空洞的画饼，只有一沓沓堆成小山的现金，和一份实打实的年终厚礼——全年利润2.7亿元，直接拿出1.8亿元分给员工，把大半利润都化作了每个人手中的获得感。

有人调侃，别人上班是打工，在河南矿山上班，是合法“抢钱”。但这份被全网追捧的“豪气”，从来都不是一时兴起的作秀，也不是资本家的刻意讨好，而是刻在企业骨子里的经营哲学，是一个企业家对员工最朴素的共情与回馈。当无数打工人还在为微薄的年终奖焦虑，为老板的“画饼”寒心时，河南矿山用最直接的方式告诉我们：好的企业，从来都是老板与员工并肩同行，有钱一起赚，有难一起扛。

这场刷屏全网的年会，现场摆下800桌宴席，7000多名员工和家属欢聚一堂，灯光、红毯、美食一应俱全，比过年还要热闹。最让人眼红心跳的，莫过于舞台一侧那座足足有半人高的“现金山”——6000万现金整齐码放，票面鲜红，视觉冲击力拉满。这不是刻意营造的噱头，而是河南矿山多年来的传统，每年年会，都会拿出一部分现金现场发放，让员工实实在在摸到属于自己的劳动成果。

更让人惊喜的是往年就刷屏全网的“数钱大赛”，今年再度升级。以往数钱限时3分钟，今年老板崔培军直接发话：取消时间限制，最长可数15分钟，员工现场数多少，就能拿走多少。消息一出，现场欢呼声此起彼伏，有手速快的员工，十几分钟就数走了十几万元，揣着沉甸甸的现金，脸上的笑容藏都藏不住。

或许有人会说，不就是发点钱，至于全网沸腾吗？答案是，至于。因为这份年终奖的背后，藏着太多打工人渴望却难以得到的尊重与认可，藏着太多企业缺失的温情与担当。根据行业调研，制造业的年终奖通常只占企业利润的20%到35%，很多企业即便赚得盆满钵满，也只会拿出极少一部分分给员工，甚至有些企业，明明利润可观，却以“经营困难”为由，取消年终奖，或是用几袋米面油敷衍了事。

河南矿山的不同之处在于，它没有把员工当成单纯的“赚钱工具”，而是当成了企业最核心的财富，当成了一起打拼的家人。1.8亿元的年终奖，占全年利润的66.7%，这个比例，在制造业乃至整个商界，都堪称罕见。要知道，2024年，这家企业的利润是2.6亿元，当时就拿出了1.7亿元发放年终奖，占比65%，今年利润小幅增长，年终奖的比例也随之提升，这份持续的慷慨，远比一时的豪气更动人。

很多人好奇，河南矿山到底是一家什么样的企业，敢于如此“豪横”地给员工发钱？事实上，这家看似低调的企业，早已是中国起重机械行业的隐形巨头。作为专业的起重机及物料搬运产品制造商和服务供应商，它集研发、设计、制造、销售、服务于一体，能为客户提供整体解决方案和全生命周期服务，产品涵盖航空航天、汽车船舶、石油化工、铁路、钢铁冶炼等50多个专业领域，产销量、市场占有率、自动化智能化装备水平，连续多年位居全国同行业前列。

如今的河南矿山，年营收早已突破百亿，产品出口到全球122个国家，服务上万名客户，先后获得“中国工业大奖提名奖”“国家级绿色工厂”“国家制造业单项冠军产品”等500多项殊荣。更难得的是，在规模不断扩大的同时，企业始终坚持“不贷款、不融资、不拖欠”的原则，每月1日准时发薪，从不拖欠员工工资，也不拖欠供应商货款，这份财务稳健，正是它敢于慷慨分红的底气所在。

支撑这份底气的，还有企业强大的研发实力。作为高新技术企业，河南矿山组建了一支由10余名行业高端专家、200余名中高级工程师组成的技术团队，担负着产品的创新设计与开发，目前已获得国家专利和省级科技成果630余项。企业还建有国家级企业技术中心、省级工业设计中心、起重机关键技术实验室等研发平台，与北京起重运输机械设计研究院、哈尔滨工业大学等院校建立长期合作关系，不断推动起重机技术的创新与发展，用技术优势筑牢市场根基。

2024年，河南矿山各类起重设备实现年产销量12.8万余台（套），2025年纳税3.03亿元，一家企业就撑起了当地起重行业四分之一的税收。在很多制造企业陷入内卷、经营困难的当下，河南矿山之所以能逆势增长、稳步前行，核心就在于它读懂了“人心”的重要性——员工用心，企业才能安心；员工出力，企业才能发力。

这份对员工的重视，从来都不只是体现在年终奖上，更渗透在日常工作和生活的每一个细节里。崔培军出身穷苦，14岁就辍学谋生，挖过煤、卖过眼镜，深知普通人过日子的艰难，也深知打工人的不易。他回乡办厂的初衷，从来都不是单纯为了赚钱，而是想带着家乡人一起挣钱、过好日子。如今功成名就，他没有忘本，反而把这份同理心，化作了对员工的百般呵护。

在河南矿山，普通员工扣除五险一金后，月薪能达到7000到8000元，远超当地平均工资水平。不仅如此，企业的福利体系，细致到让人感动。三八妇女节，近2000名女员工每人能领到800元礼金，20名红旗手每人还能额外获得2000元现金；麦收季，企业会给员工发放1000元收割机费用，让大家不用为家里的农活分心；高温天，崔培军会亲自到车间，给员工递上400元高温补贴，叮嘱大家注意防暑；中秋节如果员工加班，他会当场叫停工作，让财务取来现金，每人发1000元，催着大家赶紧回家团圆。

冬天路滑，他会直接通知员工，可迟到、可带薪休假，不用为了考勤冒着危险赶路，因为在他眼里，“安全比考勤更重要”。有员工家里遇到困难，企业会第一时间伸出援手，提供经济帮助；员工生病住院，企业会安排专人探望，送去关怀。这种不搞形式、不走过场的温情，让每一位员工都能感受到家的温暖。

更让人佩服的是，崔培军把“孝”字做到了极致，将员工的福祉延伸到了他们的家庭。企业连续13年举办孝文化节，摆千桌宴席宴请员工父母，2025年仅给员工父母发放的礼金，就超过了1000万元。每年，企业还会包下几十辆大巴，组织员工父母免费旅游，食宿交通全包，连常用药都提前备好，替忙碌的子女尽孝。2025年，更是耗资千万，包了77辆大巴，带着4000多位员工父母春游，让老人们感受到企业的诚意与关怀。

除此之外，企业每月还会向员工父母的银行卡里，直接打入200元孝心金，让父母们也能分享到孩子在企业工作的成果。有人问崔培军，为什么非要花这么多心思在员工父母身上，他笑着回答：“员工的父母把孩子交给我们，是对我们的信任，我们不仅要让孩子在企业能赚到钱，还要让父母们放心，让他们知道，孩子在我们这里，被重视、被善待。”

还有人问他，为什么非要麻烦地发现金，打到卡里面不更省事？崔培军的回答，朴实又暖心：“打到卡里面是冰冷冷的数字，过年呢，大家开开心心，热热闹闹，该发红包发红包，我就是想借这个机会，和员工见见面、说说话，热热闹闹的才像一家人。”这份接地气的真诚，恰恰是当下很多企业最缺少的东西。

在很多企业里，老板和员工之间，隔着一道无形的鸿沟——老板想着如何压缩成本、赚取更多利润，员工想着如何应付工作、拿到更高工资，彼此算计，互相消耗。而在河南矿山，老板和员工之间，没有算计，只有共赢；没有隔阂，只有信任。崔培军常说，“利润是员工干出来的，理应共享”，他践行的“挣1元分8毛”的理念，不是一句空洞的口号，而是实实在在的行动。

这种“利润共享”的模式，不仅让员工获得了实实在在的利益，更激发了员工的归属感和工作积极性。行业平均员工流失率超过15%，而河南矿山通过现金奖励、孝心金、父母旅游等一系列福利，将员工流失率控制在5%以下。熟练员工的留存，不仅降低了企业的招聘与培训成本，更提升了生产效率——2024年，河南矿山103亿元的营收，由5100名员工完成，人均产值近200万元，远超同行水平。

员工们深知，企业的发展和自己的利益息息相关，企业发展得越好，自己能拿到的回报就越多。所以，他们不用老板催促，就会主动做好自己的工作；不用管理层监督，就会自觉坚守岗位、精益求精。车间里，老员工主动带新员工，分享工作经验；研发团队里，大家齐心协力，攻克技术难题；销售团队里，每个人都全力以赴，开拓市场。这种上下同心、齐心协力的氛围，让河南矿山在激烈的市场竞争中，始终保持着强大的竞争力。

崔培军的“分钱哲学”，从来都不是简单的“发钱”，而是一种高明的经营智慧。他明白，企业的核心竞争力，从来都不是技术，不是设备，而是人。留住了人心，就留住了企业的未来；善待了员工，企业才能走得更远。这种经营智慧，不仅让河南矿山收获了员工的忠诚和市场的认可，更给整个制造业乃至商界，上了生动的一课。

如今，越来越多的企业开始意识到员工的重要性，但真正能做到“舍得发钱、真心待人”的，却寥寥无几。有的企业，老板住着豪宅、开着豪车，赚得盆满钵满，却对员工的薪资待遇斤斤计较，连基本的社保都不愿意足额缴纳；有的企业，年会搞得轰轰烈烈，看似热闹非凡，却只给员工发几百元的红包，甚至用滞销的产品充当年终奖；还有的企业，老板在年会上大谈“感恩员工”，转身就拖欠员工工资、取消员工福利，嘴里的“家人”，不过是欺骗员工的谎言。

网上有很多网友分享自己的年终奖经历，字里行间满是心酸。有人说，自己所在的上市公司，还是世界500强，过年值班的员工，连一块糖都得不到；有人说，公司几十年了，从来没有年会聚餐，年终奖就只有一小袋没人吃的大米，开年红包也只有十块钱；还有人说，自己之前所在的公司，一年利润也是两亿多，只拿出3000万发年终奖，结果董事长一个人就拿了1000万，高层分走1000万，中层分走500万，普通员工到手的，连一万块都不到；更有人坦言，自己从来没奢望过年终奖，能按时拿到工资，不被拖欠，就已经谢天谢地了。

对比这些企业，河南矿山的做法，更显珍贵。它没有刻意炒作，没有过度宣传，只是默默做好自己该做的事，默默回馈那些为企业付出的员工。它的走红，不是偶然，而是必然——这是全网打工人对“被尊重、被在乎”的渴望，是对“良性劳资关系”的期盼，是对那些“真心待员工”的企业的认可与追捧。

崔培军的慷慨，从来都不局限于企业内部。作为从黄河滩区走出来的企业家，他始终心怀感恩，积极投身社会公益。2004年，他成立了助学基金会，因为一次面试贫困女生的经历，他决心帮助那些家境困难却渴望求学的孩子，累计资助4800多名学子，发放助学金超过3500万元。他坚持“只资助第一年学费”的原则，既给予孩子们起步的机会，又避免他们产生依赖心理，而且二十多年来，他一直坚持亲手将现金递到学生手中，这份真诚，从未改变。

2026年初，河南遭遇寒潮，很多农户的鸡蛋滞销，价格大幅下跌，农户们愁眉不展。崔培军得知消息后，当即决定以1元/枚的高价，收购农户36万枚鸡蛋，而当时的市场价，只有0.6元/枚。他用这种方式，既解决了农户的困境，又将这些鸡蛋作为春节福利，发给了公司员工，被网友赞为“用金钱在商业世界烫出温暖缺口”。就在不久前，他还专程回到家乡，给村里的每位老人发500元红包、10斤肉和米面粮油，有老太太握着他的手，连连感谢：“你对老百姓真好啊！”

有人说，崔培军太“傻”了，把那么多钱分给员工、投入公益，自己能剩下多少？但事实上，正是这份“傻”，让他赢得了人心，赢得了市场，让河南矿山越做越大、越走越远。他用自己的行动证明，企业家的价值，不仅仅在于创造多少财富，更在于承担多少责任，在于如何对待自己的员工，在于如何回馈社会。

在这个浮躁的商业时代，很多企业都陷入了“唯利润论”的误区，认为只要能赚钱，就万事大吉，却忽略了，员工才是企业最宝贵的财富，人心才是企业最坚实的根基。河南矿山的案例告诉我们，企业和员工，从来都不是对立的关系，而是利益共同体、命运共同体。企业善待员工，员工就会回报企业；企业懂得分享，才能实现长久发展。

其实，打工人想要的，从来都不只是高额的年终奖，更是被尊重、被认可、被真心对待的感觉。他们不怕辛苦，不怕付出，怕的是自己的努力不被看见，怕的是老板的冷漠与算计，怕的是自己的付出与回报不成正比。河南矿山的员工，之所以让人羡慕，不仅仅是因为他们能拿到高额的年终奖，更是因为他们在企业里，感受到了归属感和幸福感，感受到了自己的价值被重视。

崔培军和他的河南矿山，就像一股清流，流淌在浮躁的商界，用最朴素的方式，诠释了企业的责任与担当，诠释了劳资关系的最佳模样。它让我们看到，企业可以不用内卷，不用压榨，不用画饼，只要真心待员工，只要懂得利益共享，就能实现员工与企业的双赢，就能在激烈的市场竞争中站稳脚跟、行稳致远。

当然，我们也不能盲目夸大河南矿山的模式，毕竟每个企业的经营状况、发展阶段不同，不能强求所有企业都像河南矿山一样，拿出大部分利润发放年终奖。对于那些经营困难、资金紧张的企业，只要能坦诚地和员工沟通，不拖欠工资，不欺骗员工，哪怕没有年终奖，员工也能理解。但对于那些利润丰厚、却对员工吝啬至极的企业，河南矿山的案例，就是一面镜子，照出了它们的格局与短视。

一个企业的格局，决定了它的未来。那些只想着自己赚钱、压榨员工的企业，或许能获得一时的利益，却终究走不远；而那些懂得善待员工、懂得分享利益、懂得承担责任的企业，才能凝聚人心、汇聚力量，实现长久的发展。河南矿山的成功，从来都不是偶然，而是格局与担当的必然结果。

全网追捧河南矿山，追捧的不仅仅是1.8亿的年终奖，更是一种渴望已久的企业温度，一种良性的劳资关系，一种值得推广的经营哲学。在这个快节奏、高压力的时代，我们需要更多像河南矿山这样的企业，需要更多像崔培军这样的企业家，少一些算计，多一些真诚；少一些冷漠，多一些温情；少一些画饼，多一些实干。

愿未来，有更多企业能读懂河南矿山的“成功密码”，善待每一位员工，珍惜每一份付出；愿每一位打工人，都能被企业温柔以待，都能在自己的岗位上，收获属于自己的回报与尊严；愿我们的商界，能多一些温暖与担当，少一些浮躁与算计，让企业与员工并肩同行，共赴美好未来。

这场因年终奖引发的刷屏，从来都不是一场简单的“炫富”，而是一次对商业本质的回归——企业的核心是人，人心齐，泰山移。河南矿山用1.8亿年终奖，告诉了我们一个最简单也最深刻的道理：善待员工，就是善待企业自己；懂得分享，才能收获更多。