湖南建投四建集团湘江中学项目以立体管控书写高效建造新答卷

从“管得住”到“管得好”！

湖南建投四建集团湘江中学项目以立体管控书写高效建造新答卷

本网讯（通讯员：欧阳艳芳 肖旭颖 廖凤娟）湘江科学城配套中学项目（长沙市第一中学湘江科学城校区）是省重点民生工程，总建筑面积10.63万㎡。作为联合体中标项目，湖南建投四建集团承建其高中部组团。自开工以来，项目聚焦“强管理、防风险、创品牌、提效益”目标，系统构建“三管、三促、两聚焦”立体管控体系，推动项目管理从“管得住”向“管得好”全面提升。通过全周期精细管控和全方位挖潜增效，项目最终实现预期收益，实现了资金良性循环与经济效益的圆满落地。

Part.01

“三段式管控”实现经济效益最大化

确保过程监管“零偏差”

1.源头管控，以“实”举措筑牢风险防线

做优商务策划，防风险。项目部深入开展商务策划，全面梳理招投标文件、总承包合同、设计文件等重点内容，精准识别合同风险10项、清单风险8项，提出可行性防控措施22条，从源头规避潜在损失。

精细成本测算，定红线。项目在中标一个月内完成目标成本测算，以目标成本为管控红线“量价”齐驱，对项目全生命周期成本进行精准把控。

2.过程管控，以“严”监督深挖效益潜能

计划先行，采购有序。项目部科学编制招采计划，通过“市场调查、询价比价、招标谈判、二次谈判”全流程管控，确定最优供应商。其中商品混凝土采购较首轮询价再降6%，节约成本126万元。

挖潜开源，扩大效益。项目部积极挖掘项目二次经营点，通过砖胎膜、马凳筋优化、道路总图永临结合等方式降本增效，为项目合同履约及成本控制修筑“保障墙”。

优化模式，协同提效。项目部大力推行专业分包模式，集中资源强化管理协调，有效分散施工风险，提升工人工效，达成工期缩短与成本降低的双重管控目标。

3.数据管控，以“深”融合赋能管理升级

作为成控平台首批上线项目，项目部借助数字化手段，实现招采、签约、结算等全流程线上运行。通过“制度流程化、流程数据化、数据预警化”的闭环管理，实现材料结算精准管控、工程量临界及时预警。同时，项目部深化BIP系统与成控平台协同应用，严抓钢筋、混凝土等主要材料精细化管控，以数据赋能推动项目提质增效。

Part.02

以“进阶式促进”实现质量效益最大化

做到精益建造“零死角”

1.以“行”促“控”打好安质管理“组合拳”

项目全面落实质量责任制，推行标准化施工与样板引路，打造二次结构、装饰装修等实体样板间，推动质量管控可视化、标准化。通过实测实量大比武、应急救援直播演练等形式，持续提升现场管控水平。

2.以“拼”促“进”打赢高效履约“攻坚战”

面对工期紧、任务重的挑战，项目部倒排节点、挂图作战、现场办公，采用“5+2”“白+黑”工作模式，高峰期组织近900名建设者、60余台设备全力推进，实现主体结构提前2个月全面封顶，最终较原计划提前13天竣工交付。

3.以“创”促“优”激活技术引领“强引擎”

项目深耕技术攻关，成功斩获实用新型专利2项、QC 小组成果奖1项；依托精细化 BIM 技术应用，获评2025年度第六届“金标杯”BIM 大赛二等成果，以技术创新为引擎，持续赋能工程品质迭代升级。

Part.03

以“高站位聚焦”实现品牌效益最大化

彰显国企担当“零缺位”

1.聚焦党建引领，凝聚攻坚合力

项目联合参建方共同打造“党徽闪耀·项目堡垒”特色党建品牌，以党员突击队为攻坚先锋，最大限度发挥党建“乘数效应”。湖南省委、省政府和长沙市委高度重视项目进展，省委书记沈晓明，省委副书记、省长毛伟明等领导先后到项目调研指导，切实把组织优势转化为项目建设强大动能。

2.聚焦示范引领，树立品牌形象

面对实际开工晚于合同工期17天的严峻挑战，项目部迎难而上、高效组织，不仅追回滞后工期，更实现提前交付，以“建投速度”兑现民生承诺，赢得社会广泛认可。项目获省级主流媒体多次报道，成为企业展示实力、彰显担当的重要窗口，品牌影响力与示范效应不断提升。

3.聚焦团队培育，筑牢人才根基

通过标准化交底培训，推动制度流程在项目一线落实落细。依托“导师带徒”“四建学堂”等机制，加强“项目+人才”靶向培养，根据岗位职责建立可量化的绩效考核体系，强化考核实效。实施“限时取证、成才”等措施，助推项目管理人员快速成长。项目经理获评“2024集团优秀项目经理”。

如今，这座可容纳4200名学生的现代化校园已平稳运行半年有余，正持续激活湘江科学城片区的人才“西”引力，为区域发展注入崭新活力。从“管得住”迈向“管得好”，项目依托“三管、三促、两聚焦”立体管控体系，实现了盈利模式从“偶然”向“必然”的转变。

湖南建投四建集团表示，接下来将立足过往实践，深化经验沉淀与成果固化，以完善人才培养体系为抓手，锻造高素质专业化管理梯队，推动项目管理实现从“经验驱动”向“体系化、标准化驱动”的进阶跃升。着力打造“量质齐升”发展格局，聚力构建高质量发展新格局，为集团战略发展蓝图的落地实施注入更强动能、贡献更多力量。

供稿：湖南建设投资集团有限责任公司

责编：刘明