万达商管集团区域总裁辞职

根据最新信息，万达商管南区总裁孙亚洲已经离职，这是珠海万达商管近期大规模组织架构调整的关键人事变动之一。

一、事件背景：资本主导的系统性变革

孙亚洲的离职发生在太盟投资集团(PAG)全面入主万达商管之后。2023年底，万达因对赌协议失败面临回购压力，太盟联合其他投资者向大连新达盟投资约600亿元，获得60%股权，成为实际控制方。资本方入主后明确提出"回归经营本质"的理念，推动了一系列组织架构调整。

二、具体人事变动情况

1. 高管离职潮

• 孙亚洲：南区总裁，已离开公司

• 肖广瑞：原CEO，2025年7月因个人原因辞职

• 王志彬：万达老臣，已申请退休

2. 新高管团队组建

• 许粉：原北区总裁，2025年8月升任首席运营官(COO)，2026年1月升任首席执行官(CEO)，成为公司首位女性CEO

• 陈琦：原龙湖系高管，空降出任首席运营官(COO)

• 李祯：新任首席人力资源官(CHO)

• 赵泽生：原合生商业总裁，任银翼投资总裁兼副董事长

三、组织架构深度调整

1. 管理层级精简

从原来的四级架构（总部-大区-城市-项目）缩短为三级，取消集团中心设置和大区副总裁层级。大区演变为业务中台，大区总裁直管四大核心业务部门。

2. 三大体系设立

总部设立运营、财务、人力资源三大体系：

• 运营体系：整合战略品牌管理中心、运营中心、商业规划中心等

• 财务体系：整合财务中心、资产管理中心、信息管理中心等

• 人力资源体系：整合人力资源中心、行政事务中心

3. "一体两翼"战略布局

董事会之下构建了清晰的战略架构：

• 经营翼：由新达盟旗下的珠海万达商管担纲，专注轻资产运营管理

• 投资翼：由银翼投资负责，主攻投融资和退出环节

四、调整背后的深层逻辑

1. 市场导向：回归经营本质，考核核心从广场新增数量转向经营质量

2. 降本增效：通过精简层级实现成本控制和效率提升

3. 去"万达化"：从创始人经营哲学向专业资本经营逻辑转型

4. 高才赋能：外部引入龙湖系等行业人才，注入新的经营思想

5. 考核简化：删减大量过程指标，集中考核结果指标

五、经营成效与挑战

成效方面

太盟入主后，2024年第四季度存量广场的平均租金坪效同比提升12%，2025年中期净利润率从19%攀升至25%，员工人均管理面积增加40%。

面临挑战

1. 产品竞争力不足，在高线城市面临华润、龙湖等企业的激烈竞争

2. 大量开业超12年的项目需要硬件升级和内容重塑

3. 虽然在下沉市场保持优势，但需要打造城市级标杆项目

六、行业影响与意义

孙亚洲的离职不仅是个人职业变动，更是万达商管从"资本驱动"向"运营驱动"转型的重要标志。这次调整标志着：

1. 治理结构变革：资本方全面接管运营主导权

2. 专业能力提升：引入龙湖系等外部专业人才

3. 经营模式转型：从规模扩张转向精细化运营

4. 资本运作深化：构建完整的"投、融、管、退"商业闭环

这次由资本主导的组织进化，正在将万达商管从一个带有浓厚个人色彩的企业，改造为专业化、系统化的商业运营平台。