速递｜谷爱凌，即将加入重仓 Manus 的硅谷风投 Benchmark

硅谷创投圈投下了一枚炸弹。

传奇VCBenchmark的合伙人 Bill Gurley 亲自证实：谷爱凌即将加入团队，出任资深投资经理（Senior Associate）。

在 VC 圈混过的人都明白，Senior Associate 可不是个用来摆拍的虚职，那意味着你要扎进交易的泥潭里，进流程、跑尽调、磨 Memo、拆竞品、盯着投后。

而 Benchmark 最有意思的地方就在于，它一直是一家极度排斥“机构化平庸”的组织。它以合伙人平权闻名，组织极简，合伙人决策密度极高。

这不只是一个跨界转行的名媛故事。Benchmark 或许正在用一个跨界天才解决一个最敏感的命题：在地缘政治中，如何继续套取中美工程师之间的红利？

敢在2025年 Bet on China 的硅谷基金Gemini said要读懂谷爱凌这次转身的深意，必须先拆解

Benchmark的这副“顶级牌局”。

在中美科技投资近乎“脱钩”的肃杀背景下，这家曾投出过 Twitter、Uber、Snap 和 Instagram 的硅谷“特种部队”，表现出了一种近乎疯狂且冷酷的清醒。这种清醒不是拍脑门来的，而是源于 2024 年 5 月合伙人 Peter Fenton 带队在中国“深蹲”的一个月。

那次考察后，Benchmark 内部达成了一个极其硬核的共识：“中国团队的极致工程能力 + 美国市场的顶级商业化土壤 = 当下 AI 时代的投资唯一解。”

Gemini said要读懂谷爱凌这次转身的深意，必须先拆解

Benchmark的这副“顶级牌局”。

在中美科技投资近乎“脱钩”的肃杀背景下，这家曾投出过 Twitter、Uber、Snap 和 Instagram 的硅谷“特种部队”，表现出了一种近乎疯狂且冷酷的清醒。这种清醒不是拍脑门来的，而是源于 2024 年 5 月合伙人 Peter Fenton 带队在中国“深蹲”的一个月。

那次考察后，Benchmark 内部达成了一个极其硬核的共识：“中国团队的极致工程能力 + 美国市场的顶级商业化土壤 = 当下 AI 时代的投资唯一解。”

Gemini said

要读懂谷爱凌这次转身的深意，必须先拆解Benchmark的这副“顶级牌局”。

在中美科技投资近乎“脱钩”的肃杀背景下，这家曾投出过 Twitter、Uber、Snap 和 Instagram 的硅谷“特种部队”，表现出了一种近乎疯狂且冷酷的清醒。

去年年中，DeepSeek 爆火之后，Benchmark 多位合伙人造访中国，在北京展开密集会晤。他们拜访了真格基金，并与多家被投企业创始人深度交流，覆盖 AI 应用、机器人、游戏开发等多个赛道。

合伙人 Fenton 后来反思，这趟行程让他"大开眼界"。

中国 AI 生态与硅谷存在一个结构性差异：它并非单点集中，而是分布式网络。杭州、上海、北京各自形成独立生态。相比之下，美国和欧洲仍以硅谷为唯一中心。

但更让 Fenton 震撼的是"群体竞争"的强度。他借用进化生物学解释：若要提升整个生态系统的适应性，最高效的方式是让多个群体相互竞争，识别出最优解，让其他群体继承其优势基因，再开启新一轮竞争。

这一逻辑正在中国 AI 领域大规模上演。无人驾驶赛道十几家公司贴身肉搏；大模型战场，字节跳动、腾讯内部多个团队以不同策略追逐同一目标——视频模型、音频模型，多路并进，互不相让。

那次考察后，Benchmark 内部达成了一个极其硬核的共识：“中国团队的极致工程能力 + 美国市场的顶级商业化土壤 = 当下 AI 时代的投资唯一解。”

而答案写在它近两年的两笔的交易里：HeyGen与Manus。

先看 HeyGen。2024 年 6 月，HeyGen 宣布完成 6000 万美元 Series A，由 Benchmark 领投，并进入董事会。 这是一个非常典型的“华人团队做硬工程、在美国市场把产品做成生意”的路径。

Manus 则完整验证了这套逻辑的成功。2025 年 4—5 月，多家媒体报道 Manus 以约 5 亿美元估值融资 7500 万美元，Benchmark 领投。到 2025 年 12 月，Manus被曝出被Meta 以20以美元收购收购 Manus。如果交易成功，Benchmark的投资，不到半年就翻了4倍。

把这两笔交易连起来看，Benchmark 的打发已经和很明显：他们在赌中美市场的一种“跨境套利结构”。在他们的逻辑里，中国工程师的红利不仅依然存在，而且是 AI 军备竞赛中的稀缺变量。但这种红利必须被重塑。它必须以更合规、更可迁移、更能退出的形态出现。

问题来了：既然这条路“能赚钱但敏感”，那它最缺的是什么？

不是钱。是通道。而谷爱凌或许就是那个能打开通道的人。

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