78万辆全球第七，途胜的“逆行”给中国车市上了一课

当2025年全球汽车销量榜单出炉，一个熟悉又意外的名字闯入了我的视线，途胜，年度销量78万辆，全球单一车型第七名，也是前十中唯一的韩系车。

说实话，在看到这组数据的第一时间，我的反应和很多同行一样：在新能源霸榜、合资式微的年代，凭什么还是它？但冷静下来梳理途胜20年的发展轨迹，你会发现，这根本不是偶然的爆发，而是一场蓄谋已久的价值回归。

不被定义，才是途胜最大的定义

我们先正视一个残酷的现实，2025年全球销量前十的车型里，新能源占了6席。这本来该是燃油车“退场”的信号，但途胜却硬生生挤了进去，而且是以同比增长的姿态。

这就很有意思了。

途胜的打法，跟市面上大多数车型都不一样。它既不靠价格战透支品牌，也没有盲目跟风转型电动。它做了一件看起来“笨”但极其有效的事：在燃油车领域死磕技术上限，把混动当作油车的延伸，而不是电车的过渡。

1.5T CVVD发动机+8AT变速箱的组合，放在2025年的技术语境里依然能打；27项ADAS、双12.3英寸联屏，智能配置不输新势力；而在混动路线上，途胜走的不是增程、不是插混大电池，而是油混——不用充电、没有焦虑、一箱油干到900公里。

这套逻辑在狂热的市场里曾经被嘲笑“不够激进”，但当用户回归理性、充电焦虑成为高频痛点，途胜的“适度技术主义”反而成了最稳妥的长期主义。

中国研发，反向输出全球

途胜这次登顶全球第七，还有一个被很多人忽略的关键信号，这不再是韩国现代的单向输出，而是北京现代反哺全球的成功范本。

2024款全新途胜L（参数丨图片）上那套曲面悬浮双联屏，是中国团队定制的；27项ADAS中的很多场景优化，是中国路况倒逼出来的；甚至包括8AT变速箱的大规模普及，也是中国市场对平顺性极度挑剔的结果。

这些升级没有停留在本土化适配，而是直接导入全球车型，让途胜的产品力在世界范围内同步拉齐。

过去我们说“合资引进”，是拿海外成熟产品来中国卖；2025年的途胜告诉我们，什么叫“在中国，为全球”，中国市场的内卷，反而练出了最能打的产品定义能力。

这一点，值得所有合资品牌反思。

21万辆的含金量，藏在双子星66%的增长里

当然，有人会说：途胜全球卖得好，跟中国关系大吗？

北京现代2025年全年销量21万辆，同比增长14.8%，连续6个月正增长。单看绝对值确实不算炸裂，但拆开结构会发现，它的增长是靠中高端车型拉动的。

“中级车双子星”全新途胜L+索纳塔，下半年销量同比增长66%。这意味着什么？

意味着北京现代没有靠低价走量车续命，而是在15万-20万级核心阵地重新站住了脚。途胜L单车均价稳在15万以上，且终端折扣远低于同级合资竞品。这种增长，不靠放血，靠的是产品力回血。

在如今这个“不降价就等死”的中国车市，能打正价格卖车，本身就是一种实力。

长期主义的笨功夫，终于被看见

其实看完整份新闻稿，给我触动最大的不是78万辆这个数字，而是另一组数据，途胜全球累计销量突破1077万辆。

这是一个典型的“复利型”成绩。20年五代车型迭代，没有一代是所谓的颠覆式爆款，但每一代都在做同一件事：把该给用户的配置给足，把不该出的毛病掐死在产线上，把售后服务的底线守好。

北京现代连续多年CACSI售后服务满意度第一，1200万中国车主基盘——这些看不见的资产，在市场好的时候是锦上添花，在市场寒冬里就是护城河。

很多品牌羡慕途胜的全球地位，却不愿意做它做的那些笨事，深耕一个细分市场20年，不随意切换技术路线，不为了短期声量透支品牌信用。

2026年已经开局，北京现代把“转型元年”的标签贴在了2025年身后。

途胜的全球第七，更像是一个迟到的认证——认证这家曾经被唱衰的合资车企，并没有掉队，而是在用另一种节奏穿越周期。

新能源是未来，但不是唯一的未来。在燃油和电动之间，在激进和保守之间，在全球化与本土化之间，途胜找到了一条窄路，并且走通了。

接下来，北京现代要做的不是守住这个第七，而是证明：途胜能做到的，其他车系也能。