索尼电视成“国货”了！日本电视是如何作死自己的？

索尼电视要成“国货”了？

最近TCL宣布要和索尼要成立一家合资公司，接手索尼的电视业务，TCL将持有新公司51%的股份。也就是说，往后索尼电视的研发、销售，都得中国人来拍板了。其实在在这笔合作前，东芝、夏普、松下这些日本电视巨头，要么解散了电视部门，要么把电视业务给卖了，现在连SONY也入赘TCL成了TONY，等于整个日本都放弃电视这个产业了。

当然放不放弃也没区别，日本品牌在电视圈早就没什么存在感了。去年全球出货量前十的电视里有7家都是中韩品牌，前三的三星、TCL和海信一年都能卖三四千万台，索尼去年卖了410万台，排全球第十，就这已经是排名最高的日本品牌了。现在甚至连日本人都不买日本电视了，日本卖出去的电视超过一半都是中国品牌。

但要是再往前倒个三四十年，日本品牌可趾高气扬得很：90年代，日本生产的电视占全球市场份额的一半以上，并且几乎垄断了高端市场。圈内师老师小时候，一台高档日本彩电得上万块，这等于普通人两年多的工资，就这你还得抢着买，商场里没货就只能去买走私的水货。电影《树大招风》里，任贤齐演的香港贼王不抢劫后，直接转行开始往内地走私电视机了，这意思不明显吗？倒腾电视比抢银行来钱还快啊。

既然日本电视这么牛，怎么会反过来被中国品牌吊打呢？因为日本企业把心思都放在了怎么打压中韩电视的崛起上，结果自家产品跟不上，自己把自己搞落后了。

40年前，主流的电视成像技术叫CRT技术，就是这种大屁股电视用的技术。当年日本CRT技术遥遥领先，索尼的最厉害，它们的电视不仅色彩还原度高，亮度还是普通电视的2倍，所以在市场上很受欢迎。不过90年代后，两种新的成像技术，液晶和等离子开始崛起，这两种技术的成像质量比CRT更好，而且能把电视机做成外观更精致的平板，业内也认为这两种技术的市场前景会更好。

但问题是，液晶和等离子技术当时都还不成熟，需要投入很多钱和资源来攻关，企业们必须在发力哪一种技术中做选择。日本企业最后给出了三种答案：以松下和先锋为首的企业选择了对比度和色彩表现更好的等离子技术，夏普则all in制造成本更低但是更耐用的液晶，至于索尼，并没有急着做决定，毕竟它在CRT技术上优势很大，不想放弃这块蛋糕，所以决定苟住观望，继续主做CRT电视。

那么到底谁选对了呢？给各位聪明好看喜欢点赞/三连的观众姥爷们5秒，大家可以猜一下。

先说自以为稳坐钓鱼台、坐山观虎斗、准备坐收渔翁之利的大聪明索尼，它的选择堪比手机厂商面对IOS和安卓二选一时，坚定地选择了继续做大哥大。苟了几年它也意识到不对劲了，CRT电视没人买了，这才着急忙慌要转型做液晶电视。只可惜，已经太晚了，同行的生产线都迭代好多代了，技术上根本赶不上了。为了能尽快推出产品抢占市场，往后索尼只能和三星、TCL等竞争对手合作，买它们的液晶显示屏。

显示屏的成本能占到整个电视成本的七成，所以别看索尼电视卖很贵，但大头都让TCL们给赚走了，索子就赚个商标钱，这导致索尼电视业务利润空间越来越小，甚至常年亏钱。2014年，失去耐心的索尼把电视业务独立出去了，意思你别亏钱拖集团后腿了。这么看，索尼电视其实10年前就“死了”，只不过最近才入土。

不过索尼还不是死得最早的，在它被抛弃之前，等离子派就已经全军覆没了。

30年前，成像质量更好的等离子确实更被人看好。《狂飙》里有这么一个情节，高启强想给唐家兄弟送台等离子电视机，一看要2万，没舍得买，只能送台7000多的CRT大屁股电视，结果人家压根看不上，还给他砸了。这个细节反应的正是2000年初等离子电视的江湖地位，

那时候，国内流行这样一句话，外行买液晶，内行选等离子，等离子电视几乎霸占了高端市场。“点对”科技树的日本企业们，那些年小日子过得美滋滋的，尤其是扛把子松下，电视年销售额一度接近500亿人民币。它预测到2010年，等离子电视的年需求量将达到2500万台。

为了能吃下更多市场，松下一边梭哈修建生产线把产能给顶满，一边搞起了垂直整合战略，在产业链的各个环节投资，注册大量专利、构建技术壁垒，这样既能吃下所有环节的利润，还能卡中韩企业脖子，防止同行进去抢蛋糕。冷知识，索尼放弃大屁股想转型时也想做等离子，可松下不开放技术，索尼才含泪去做液晶的。

万万没想到，松下的吝啬反而“救了”索尼一命。

日本人不让别人做等离子，逼的其他公司，尤其是中国和韩国公司的钱和人才都只能往液晶技术上扎。液晶电视本来就比等离子电视便宜、耐用，现在又把这么多企业搞到里边卷，那只可能有一个结果：液晶技术越来越成熟、画质越来越好，价格还越来越低，最后靠性价比优势，彻底打赢了和等离子的面板之争。

2012年，全球液晶电视卖了2亿台，等离子电视只卖了1300万台，只有松下早年预估的一半，由于卖得实在太差，很多企业都被迫放弃了等离子业务，而花高价建厂的松下，硬抗到2013年也不嘴硬了，宣布退出等离子电视业务，也宣告了这项技术的败北。到现在，市场上已经基本看不到等离子电视了。所以说索尼电视业务能撑到今天抱上TCL的大腿，真得对松下说一句

既然观望派不行，等离子派也不行，那正确答案是做液晶的夏普咯？确实，夏普选对了，但没全对，夏普虽然点对了科技树，但却低估了中韩企业的实力，最终因为过于自大，在一次次战略失误里，痛失好局。

夏普是最早一批发力液晶技术的企业，一度吃下了全球5成液晶电视市场，但2000年前后，随着韩国三星和LG加入内卷，疯狂扩大产能，夏普老大的位置立马就被抢走了。夏普心说，都是东亚家庭里长大的小孩，内卷谁不会啊，于是2002年之后也开始花重金修工厂，要和韩国人血战到底。

在这场日韩大战里，液晶显示屏的价格被卷得越来越低，2005年，一台32英寸的平板液晶电视能卖一万多，到2012年，均价已经跌到了1600块。钱难赚了，韩国企业的做法是，把自己的显示屏卖给其他需要屏幕的企业，多一些收入来源，同时优化生产流程来压缩产品成本，经常当上市公司CEO的小伙伴都知道，这不就是去肥增瘦、降本增效、释放生态红利、优化资源配置、打通第二曲线的常规操作嘛。

可日本人的脑回路就不一样。面对降价潮，夏普为了维持高溢价，对自家的技术采用黑盒策略，不对外透露任何技术细节，也不和人合作，对外宣传我家的液晶屏只有我们的电视能用。别人在努力压成本卖便宜点的时候，它居然在想办法增加成本，普通电视机都是电视机红绿蓝三色成像，它非要再加个黄色光，说这样可以丰富色差。其实这种小变化人眼根本分别按不出来，可夏普就觉得我们滴工匠精神真是大大滴斯国一。

硬刚韩国的同时，夏普居然还腾出来精力来给中国液晶面板企业使绊子。20年前，深圳、上海本来都计划投资中国的显示屏制造企业京东方，建中国自己的液晶面板生产线，夏普知道后，跑去这俩地方画饼，说只要把京东方踢出局，我就上你们这投资建设更高端的生产线。然而，真等这俩地方和京东方的合作取消后，夏普又立马消失跑路。

这段商战史也是相当精彩，感兴趣的小伙伴可以点个赞，点赞过万，咱们专门出视频聊聊这场面板大战。

但比起这些离谱的微操，夏普更匪夷所思的，是它大战略上的魔幻。2007年，夏普虽然判断液晶电视屏幕快饱和了，但它觉得高端市场还有空间，于是又投资快300亿人民币建了更先进的生产线，想造尺寸更大的电视。结果转年就遇到了金融危机，高端大屏电视根本卖不动，普通的产品又因为它成本太高，比别人的卖得都贵，没啥竞争力，于是在2008年喜提上市近60年来的第一次亏损。

更让夏普没想到的是，它当年的阴招没有打垮咱们，反而促成了国面板企业的崛起，我们生产出了品质更好、性价比更高的产品，甚至能向索尼等日企反向输出，夏普的产品更卖不动了，生产线的开工率一度只有30%，最终，因为资金压力太大无力翻盘，夏普不得不在2016年卖身给了富士康的母公司鸿海，一代液晶电视之王就这样沦为了一个打工仔。

虽然从索尼、松下到夏普，在碰壁之后都没有真正破产，但因为资金压力太大，导致它们没有能力再去打磨技术了，反倒是中韩的企业稳扎稳打，不光把传统液晶显示屏越做越成熟、性价比越来越高，还用赚到的钱进一步发展出了品质更高的mini-LED和OLED等新技术，彻底拉开了和日本品牌的差距，这才在如今二分了电视市场，把曾经不可一世的日本电视赶下了桌。

如果只是一家公司的倒下，还可以说是偶然，但要是一个国家的产业里公司集体作死，那就有必然了。索尼的迟疑、松下的封闭、夏普的固执，看上去是三种死法，可其实本质都一样，这些企业在巅峰时期都太相信自己是对的，却很少真正去想：市场在变向哪里，消费者究竟在乎什么。

大家都要更轻薄时候，索尼还沉浸在CRT带来的辉煌里；大家都在追求低价和开放共赢时，松下和夏普却竖起技术壁垒，希望靠打压同行取胜，全然不顾市场对高性价比的需求。夏普创始人早川德次说过，夏普的精神是“能不断否定自我”。可当企业做大规模后，它们不仅失去了谦虚的心态，更丧失了否定自己的勇气，最终只能躲进自己的舒适区，捂住耳朵欺骗自己，幻想有条一劳永逸的路。

在洗牌面前，大企业最难跨过的关卡，往往不是外部对手，而是内在的傲慢与惯性。谁更愿意贴近市场真实的声音，谁更快放下身段、转身应变，谁才有可能握住未来的方向盘。日本电视的篇章已经翻了，但“如何避免成为下一个日本电视”，却像把悬在头顶的剑，警醒着每一个想要创造历史的企业。