一口气关闭7家门店，宜家中国为什么这么操作？

欢迎收看和阅读【产经破壁机142】2026年开年，宜家中国官宣：将从2月2日起关闭包括上海宝山、广州番禺、天津中北在内的7家线下门店。这是宜家进入中国近30年以来，单次关店规模最大的一次。

舆论第一反应高度一致：“连宜家都撑不住了？”、“外资是不是开始集体撤退？”、“中产最后的精神角落没了？”

但事情或许没有这么简单：这一轮关店，表面上是“关了多少家”，但真正重要的不是关本身，而是宜家为什么必须关、又打算怎么活下去。

01 不是溃败，是拖延多年的结构性调整

这更像是一场被拖延多年的结构性调整，而不是一次突然的经营溃败。这次被关掉的门店，有个特别明显的共同点：都很大、都很远、需要专门跑一趟。

面积动不动就是三五万平平米，位置基本都在城郊，想去一趟主要靠开车，消费的场景也很单一，基本是周末专门开车去逛一天。

这就是宜家在中国，复制了二十多年的老模型：用一个巨大的“蓝色盒子”，把买家具、逛样板间、吃饭、遛娃全部塞进去。在房地产和城市扩张的上行周期里，这套模型几乎是无敌的。

城市在不断往外扩，新的房子、小区源源不断，到处都是准备装修的新房，中产家庭也愿意为“完整生活方案”，花上一整天的时间。

02 三个变化，宣判了大店模式过时

但问题在于，这个前提已经消失了。放到今天的中国市场看，至少有三个变化同时发生。住房了进入存量时代。多数家庭不再“整屋置换”。从“一口气买齐全屋”，变成了围绕收纳、桌面、照明、儿童、安全、局部改造做碎片化的更新。

时间成本显著上升。为了买几个杯子、一个收纳盒，开30公里车去郊区逛宜家，变成了低频，甚至不可接受的行为，线上购物越来越成熟。宜家的强项，曾经是场景化和强制的动线，把逛店做成体验式内容，在具体的场景里让消费者种草下单。

但今天的种草链路甚至更短：在网上刷到、下单、第二天到货，已经成了现在购买小件家具的标准流程。宜家那套“让你必须逛完2公里”的设计，反倒变成了效率更低的形式。

在这种环境下，一个超大体量、重资产、重人力、重能耗的卖场，越来越变成了效率的负担。关掉这些门店，并不意味着宜家准备放弃中国市场，宜家真正放弃的，是那种已经跟今天消费节奏明显脱节的门店形态。

03 宜家真正的底牌：从卖家具，到做生活中心

其实很多人忽略了一个事实：今天的宜家，早已不是一家“纯家居零售商”。宜家中国背后的核心运营主体，英格卡集团（Ingka Group），是一家以商业地产运营见长的巨头。

在英格卡集团的商业体系里，家具零售只是“锚点”，人流、停留时长、家庭客群才是核心资产。

也正因为如此，当传统“蓝盒子”坪效下降时，宜家真正重押的，并不是“多卖几张桌子”，而是新的“荟聚（LIVAT）”模式。在北京西红门、上海凌空、武汉、无锡、长沙等地，荟聚商场都验证了一件事：只要宜家作为主力店存在，就能源源不断地吸引优质的家庭客流。

区别在于：在蓝盒子里，你是“去买东西”，而在荟聚，你是“去过一天”。餐饮、影院、儿童娱乐、生活方式品牌，把宜家从“目的地零售”，改造成了城市级家庭生活中心。

从财务结构上看，这种模式更稳、更抗周期，也更符合英格卡的长期利益。与其说宜家在“撤退”，不如说它在把资源从低效的零售节点，腾挪到更长期可控的资产形态上。这也是为什么关店之后，很多门店地块并不会被出售，而是等待重组或改造。

宜家接下来的布局，会越来越跟着人口的变化走。黑龙江门店关闭后，宜家在东北的布局，逐渐收缩到了以沈阳、大连为核心的节点城市。但在另一边，宜家在官方声明里表示，未来将以北京和深圳作为重点市场，开设超过10家门店。

宜家正在顺着人口和家庭的流动，重新调整门店的重心，把资源集中到那些家庭还在增加、装修还在发生、换房与租房还在高频流动的城市群。有人说：“宜家是被拼多多、小红书平替打死了。”

这句话不算错，但真正的问题或许在于：宜家的核心竞争力，标准化、规模化、确定性，已经在中国市场从“优势”变成了“惯性”。中国消费者的审美变化速度，远超全球统一的产品周期，本土品牌可以在1到3个月内，完成从趋势到上架，而宜家的产品决策链条，往往要以“年”为单位。

这并不是宜家“不努力”，而是它的组织结构和决策节奏，本身就存在上限。如今的宜家，正在放弃“教你怎么生活”，转而学习“嵌入你的生活”。

这意味着更小的门店、更靠近消费者的生活半径，以及更高频的消费。不再追求让你“逛一整天”，而是“顺手买一件”，线上网购越来越成为主要的销售渠道，而不是补充。

04 蓝盒子时代落幕：商业终究清算浪漫

对很多中国消费者来说，宜家不仅是个卖家具的地方，也是第一代中产生活方式的启蒙，一个“体面生活”的线下样板，一个能消磨时间、躲避现实的公共空间。

但商业，终究还是要回到效率和结构。当一个模式不再匹配时代，它被调整并不等于失败，而是现实在清算浪漫。

宜家的“蓝盒子”时代结束了，但它曾经教会中国消费者的那套审美、标准和对美好生活的期待，早已外溢到了整个市场，反过来逼迫宜家自己转型。