2026年，打造高质量发展新海马

2025年如何总结？

第五次创业路上又有哪些收获？

这一年，我们奋勇创新

在经济不确定性中求解

这一年我们“降成本、稳经营、提人效”

新一年，我们战略聚焦

全力以赴打造高质量发展新海马

2月12日，海马集团2025年度总结表彰大会在郑州和海口两地举行。海马集团董事长景柱分析了第四次工业革命四大领域十二大方向等，阐释了高质量发展新海马。

2025年度海马老黄牛奖

2025年度海马钉子奖

2025年度海马头羊奖

大会表彰了海马集团2025年度头羊奖、老黄牛奖、钉子奖39名获奖者和10个团队。受表彰人员，集团公司、各板块领导以及各子公司员工代表等400余人在两地参加了大会。

海马集团党委书记王鸿儒宣读表彰决定

海马集团党委书记王鸿儒宣读了《2025年度表彰决定》。经过层层评选，海保人寿崔波、海马汽车卢雁等10人荣获海马头羊奖，所带领团队荣获头羊集体奖；海汇港商业薛丁豪、海南海马谭文强等21人荣获海马钉子奖；马邦出行林芳兴、老管家物业王倩等8人荣获海马老黄牛奖。

躬身入局，与团队共赴山海

海马头羊奖获得者、海保人寿深圳分公司总经理崔波

2025年，海保人寿深圳分公司全力推动渠道开拓与业务发展，提前4个月达成年度任务。在中介渠道，我们市场份额稳居深圳市场第一，还在行业整体下滑大环境下逆势增长26%。在银保渠道，我们实现了趸交、期交保费双双大幅增长，趸交保费同比增长40%，期交保费同比增长200%。

当渠道开拓需要迅速打开局面，提升可作业网点时，我们一天当两天用，多线出击。正是这种“躬身入局”的态度，让我们在逆境中凝聚起“敢打硬仗、能打胜仗”的铁军精神。深圳是一座充满奇迹的城市，而深圳分公司的奇迹，属于每一位用脚步丈量市场的伙伴，属于每一位在深夜核对保单的同事，属于每一位用专业赢得客户信任的同仁。

营销，首先是营销自己

海马钉子奖获得者、海马财务营销经理李彬

2020年，我调动至市场营销岗位，从营销“小白”到公司“销冠”， 这一路走来，我最大的体会是：营销，首先是营销自己。真诚，是最好的通行证。

这些年，我一直保持着手机24小时开机，只要经销商有需求，无论大事小事，我都尽力帮忙——不管是设计车贷方案，还是偶尔帮忙洗车、接孩子、临时看店……很多人不再叫我“海马的小李”，而是开玩笑说，我是他们店里的“编外成员”——“海田彬”。这份信任，比任何业绩数字都珍贵。

2025年我个人完成放款528笔，占公司总量的10%；同时，作为区域业务组长，我和6位组员共同努力，小组全年放款占公司总量的37%。取得这样的成绩，还离不开公司提供的制度与平台。跑业务的人最能吃苦，而公司把这些苦转化成看得见摸得着的激励，为我们提供动力和支持。

海马汽车CEO覃铭作报告

在报告环节，海马汽车CEO覃铭表示，高新汽车板块南北基地践行“降成本、稳经营、提人效”，守住经营底线，大力降低运营成本。海南海马完成首批氢能汽车示范运营项目，服务博鳌亚洲论坛年会及世界新能源汽车大会，赢得赞誉；海马汽车整体运营稳中有进，为后续健康发展蓄势。

海马财务总经理马昕作报告

“2025年汽车消费信贷业务同比增长62%，成为海南自贸港最大汽车金融服务商，实现渠道拓展持续向上新突破。”海马财务总经理马昕介绍，目前正在加紧筹备，为全国首家小贷公司发行ABS奠定基础。

新置业板块经管会主任邱宗勋作报告

新置业板块经管会主任邱宗勋介绍， 2025年聚焦“降本去化求生存”“稳健经营求发展”，壹号公馆100%清盘，颐康园顺利交付。海汇港围绕城市微度假文旅社区定位，全年举办活动92场，线上曝光3500万次，引进强社交属性的餐饮，打造可持续的商业生态。

海保人寿董事长赵树华作报告

“2025年海保人寿取得了保费收入、产品创新、渠道开拓、投资收益等多方面突破。”海保人寿董事长赵树华介绍，公司总保费、新单保费增速显著高于中小险企与行业水平，处于行业前列。2026年将结合海南优势，打造海保特色服务，实现2-3个爆款，开发一批有竞争力的创新产品。

景柱：高质量发展新海马

海马集团董事长景柱作报告

最后，景柱董事长以《高质量发展新海马》为题，分享了他对第四次工业革命四大领域十二大方向及海马第五次创业的方向。

“第四次工业革命，物理、数字与生物世界的融合是核心的内容。”景柱分析，所有行业要么被颠覆、要么被赋能。

在他看来，23项技术革命正在全面实现：可植入技术、数字化身份、视觉成为新的交互界面、可穿戴设备联网、万物互联等。在技术迭代如此快速的时代，人生六难于“19世纪的思维、20世纪的制度、21世纪的技术”。

他还分享了第四次工业革命四大领域十二大方向：拓展数字技术领域的新计算技术、区块链与分布式账本、物联网等；改变物理世界领域的人工智能与机器人、先进材料等；改变人类自身领域的生物技术、神经技术、虚拟现实与增强现实等。

在此大背景下，他认为高质量发展新海马主要体现在:保险——布局千亿级寿险；置业——转型百亿级REITs；汽车——换道万辆级出行。

在他看来，创业要解决“定位与战略——治理与执行——创新与风险”这个三角架（事功）。管理三角架（打理）：“决策——执行——监督（合规、法务、审计）”。增长三角架（业绩）：连锁——杠杆——复利。投资三角架（财富）：风险——流动——收益。

他表示，干部要“赛马制”任用、“三联考”入职。“赛马制”是指三年任期考核，实行“四淘汰”（腐败、绩差、裸干、超龄），淘汰岗位公开竞聘。“三联考”是指百分制专业笔试、百分制专业答辩、运营方案PK，三考联合，择优录取。

最后，他分享《道德经》：“反也者道之动也。弱也者道之用也。天下之物生于有，有生于无。”逆向与循环是道的运行方式，事物的发展变化往往会向着其相反的方向转化。

“没有成功的企业，只有时代的企业。”景柱最后表示，过去的成功都是时代赋予的。太阳每天都在升起，时代每天都在变化。过去的成功，如同过眼烟云，未来的成功，必须与时俱进。

2026年，让我们为高质量发展新海马贡献力量！