左膀右臂的“错位”交接：宏胜集团人事震荡后的权力余波

在娃哈哈集团与宏胜系经历了一场惊心动魄的“权力保卫战”后，宗馥莉身边的核心管理层正迎来一场密集的资产重组与权责对调。

天眼查App显示，近日，杭州恒熠信息科技有限公司及其萧山分公司同步发生工商变更，祝丽丹彻底卸任法定代表人及经理职务，由严学峰全面接手。这两位曾在2025年风暴眼中心多次传出“被查”或“岗位待定”的宗氏心腹，如今以一种“一人退场、一人补位”的方式，完成了对这家宏胜系信息技术实体的权力交接。

这场人事更迭的核心归因，在于宏胜集团正在对“宗馥莉旧部”进行系统性的风险隔离与职能重塑。

作为宏胜集团的原管理中心总监兼人力资源部部长，祝丽丹曾是宗馥莉执掌宏胜、接班娃哈哈时的头号法务与人事屏障。然而，在2025年10月的震荡中，祝丽丹一度被曝办公室搬空、岗位待定。此次大规模卸任名下数百家实体的法人，本质上是宏胜集团在祝丽丹由于“个人原因”或“战略调整”逐渐淡出核心行政一线后，为了确保公司法定权利的有效行使而进行的必要清理。

行业内有个心照不宣的共识：严学峰的“满血回归”意味着生产端的稳定已成为宗馥莉当下的头等大事。

通过天眼查可见，严学峰不仅是宏胜集团的生产中心总监，更是掌控着娃哈哈桶装水销售命脉的“讯尔系”掌门人。在经历了去年的立案审查与火速复职后，严学峰从祝丽丹手中接过信息科技公司的权杖，深层逻辑在于宏胜集团试图将生产制造与数字化供应链（即恒熠信息的主业）进行更深度的整合。这意味着，在“娃小宗”与“娃哈哈”品牌的博弈告一段落后，宗馥莉正试图通过更硬核的生产与技术掌控，来对冲渠道端的不确定性。

拒绝那些关于“简单离职”的平庸论调。我们要看到的是，宏胜集团正处于技术与治理的双重拐点。

成立于2021年的恒熠信息，主要负责信息系统集成与运维。在娃哈哈重塑“毛细血管”般的经销商网络、推进数字化营销的技术窗口，这个并不起眼的子公司实则是宏胜系进行数据归拢与渠道监控的“数字底座”。由负责生产的严学峰挂帅，暗示着宏胜正在将工厂端的数字化与销售端的市场反馈进行闭环打通，这与宗馥莉此前大力推行的“全产业链数字化”野心高度契合。

这种人事变动也折射出大厂“二代”接班后在用人哲学上的成熟：从依赖“万能助理”向依赖“专业诸侯”转变。

100万的注册资本只是外壳，其背后是祝丽丹曾经掌管的百余家企业法人头衔正被拆解、分发给更具垂直管理能力的业务主官。对于宏胜集团而言，这种更迭是对过去一年动荡期的正式结算。随着祝丽丹的渐次退出与严学峰的版图扩张，宗馥莉的“亲卫军”已完成了从防守型法务管理向进取型业务管理的全面转型。

在这场悄无声息的变更中，我们看到的不仅是一个名字的消失，更是娃哈哈帝国在后宗庆后时代，试图用数字化技术重新武装传统饮料工厂的最后一次努力。