没想到，国家“点名”胖东来1个月，于东来因一举动再次口碑暴增

胖东来和于东来可以说是商界的“异类”。

在这个“无奸不商”的年代，他用实际行动，让人们见到了什么叫端木遗风。

也就在胖东来被官媒点名表扬不到1个月，60岁的于东来就抛出重磅消息。

这一举动，让本就口碑爆棚的他，再次圈粉无数，也让人们看到了于东来的大智慧。

官方此前的“点名”，是对胖东来二十余年坚守的最高肯定。

而这份坚守，离不开于东来的初心。

这位60岁的企业家，早已把善良二字刻进了胖东来的骨子里。

于东来不仅是一位有人情味的领导，在此前经常爆出各种帮助他人的暖心故事。

在企业经营上，于东来更是打破了商人逐利的固有认知。他企业利润分给员工，员工平均工资，远高于行业水平。

可以说作为老板，于东来首先认识到了不能只让自己赚钱，需要让自己手底下的人也能有足够的归属感。

这也是为什么很多企业后来效仿胖东来都以失败告终，不只是成功的经验不能盲目复制，更是因为很多企业压根没有学到精髓。

在食品安全上，于东来更是做到了极致。

胖东来建立了完善的品控体系，每个门店都有专员监控，基本上每一个可以量化的标准都有明确规定。

更令人佩服的是，他设立10万元重大隐患举报奖，真正意义的让消费者也加入了胖东来的监督体系。

有如此多的成就，也难怪官方会对胖东来点名表扬。

此消息一出，可谓全网沸腾，但其实如果我们仔细分析背后的门道就能发现，于东来此举才是真正体现了他企业家战略眼光的一步，功成身退，格局不可谓不大。

于东来的仗义，早已被大众熟知。

他对员工的宠爱、对顾客的包容、对陌生人的仗义，让胖东来成为无数人心中的“理想企业”。

但这次选择退休，更让大家看到了他超越常人的大智慧。

首先，于东来深知，企业不能与个人高度绑定。

在很多民营企业里，创始人就是企业的“灵魂”，企业的兴衰全靠创始人一人支撑。

这种模式或许能带来一时的辉煌，但长远来看弊端重重。

一旦创始人身体出现问题，或者决策失误，企业就可能陷入混乱，甚至走向衰败。

于东来早就看透了这一点，他不想让胖东来成为离不开于东来的企业。

从前些年胖东来火起来开始，于东来就逐步放权，在去年，他就已经卸任总经理职务，完成了工作变更。

他用三年时间完成了权力的平稳过渡，让企业从个人驱动转向制度驱动。

这种做法，既避免了创始人突然离场带来的动荡，也让企业能够持续健康发展，不得不说眼光长远。

提前培养接班人，为企业长久发展铺路。

很多企业之所以会在创始人退休后陷入困境，就是因为没有提前做好接班安排。

于东来早就意识到了这一点，他没有空降高管，而是从内部培养人才。

在离开了于东来直接管理的情况下。这种制度也已经稳定运行多年。

于东来用这种方式，让团队在实践中成长，等到他正式退休时，团队已经具备了独立运营企业的能力，完美避免了接班危机。

胖东来能在众多超市中脱颖而出，成为国民心中的“天花板”，离不开于东来的个人魅力。

他的思维方式和决策理念，颠覆了传统的商业逻辑。

在很多企业都在追求扩张规模、抢占市场时，于东来却坚持不盲目扩张，只深耕许昌等少数区域，把服务做到极致。

当其他企业都在压缩成本、降低员工福利时，于东来却反其道而行之，把利润分给员工，用高福利留住人才。

当很多企业面对消费者投诉推诿塞责时，于东来却用真诚态度，真诚对待每一位顾客。

于东来的这些理念，让胖东来收获了极高的口碑。

消费者愿意驱车数百公里去胖东来购物，员工愿意一辈子留在胖东来工作，供应商愿意无条件信任胖东来。

可以说，于东来的个人魅力，是胖东来成功的核心因素。

但于东来也清楚地知道，个人魅力只能引领企业一时，想要让企业长久经营下去，必须依靠制度。

再好的理念，如果不能转化为可落地、可传承的制度，等到创始人离开后，就可能慢慢变质。

于东来的大智慧，就在于他没有沉迷于“个人神话”，而是主动搭建制度框架，让企业能够脱离个人而存在。

他用三年时间完成权力交接，用制度固化企业的核心优势，让胖东来在“后东来时代”依然能行稳致远。

在被点名表扬一个月后，于东来用“退休”这一重磅举动，再次刷新了大众对他的认知。

从仗义疏财的“东来哥”，到深谋远虑的企业家，于东来用一生的实践，告诉我们什么是真正的企业经营之道。

我们见过太多企业的起起落落，深知打江山容易，守江山难。

于东来不仅打下了胖东来的江山，还通过建立完善的制度、培养优秀的团队，为企业的长远发展铺平了道路。

他的退休，不是结束，而是胖东来“制度时代”的开始。

胖东来的成功，离不开于东来的个人魅力，更离不开背后完善的制度。

于东来用自己的大智慧，证明了企业想要长久发展，既要有人格魅力的引航，更要有制度的保驾护航。

希望更多企业能从胖东来的发展中汲取经验，少一些急功近利，多一些长远眼光；少一些个人独断，多一些制度保障。