变革中的OPPO，在2025年走出了一条“逆袭”之路

如何评价OPPO，或者说欧加集团在2025年手机市场的表现？

看到这个问题，可能许多关心OPPO的朋友第一反应就是皱眉。毕竟从公开数据来看，2025年OPPO在全球的手机出货量为1.007至1.02亿台，市场份额8.1%，排名第五，同比下滑2.7%～3%。

从社交平台的用户声音来说，许多朋友现在对于OPPO最多的讨论，可能是他们在年底“收回”真我这个品牌后，可能会对旗下多个产品线造成的影响。

“不叫好、却叫座”，OPPO的市场表现令人意外

然而进一步深究相关市场数据就会发现，OPPO在整个2025年的表现，实际上远比互联网上的声音要“好看”得多，并且基本可以概括为八个字，那就是“低开高走、量减利增”。

OPPO Find X9 Pro与其前代产品

一方面，在前三个季度表现平平后，OPPO在2025年第四季度取得了全球出货2680万台的成绩，同比上升9%。而在国内市场，OPPO也成为第四季度出货量增幅最大厂商，排名从第五升至第三。

主打超薄+极简设计的OPPO Find N5

另一方面，同样是在2025年第四季度，OPPO的营收同比大涨23%。由此不难发现，营收的增幅远大于出货量。这背后的原因，正是OPPO在第四季度显著增加的ASP（平均销售价格）。相关数据显示，彼时OPPO的ASP增幅仅次于苹果，成为了全球手机行业的第二高。

请注意，ASP统计的是真正的“销售价格”。这是什么概念呢？简单来说，如果厂商只是单纯提升产品价格，但高价机型卖不动，或是某些产品名义上定价很高，实际销售时却普遍“打折促销”，那么最终统计的ASP都不可能出现显著的上涨。

OPPO Reno 15

也就是说OPPO的市场成绩表明，至少在2025年第四季度，他们在高端市场取得了显著的成绩，甚至带动整个品牌在排名上的“逆袭”。

那么，OPPO是怎么做到这些的呢？

为了专注年轻市场，OPPO经历了技术体系重塑

先来看看产品端。提到OPPO在2025年第四季度的高端新品，其实就是OPPO品牌的Find X9系列，一加品牌以一加15为代表的多款“性能旗舰”，以及真我旗下主打与理光GR联名的GT8系列。

从产品定位来看，这三个品牌各自的“2025年底旗舰”看似各有侧重，但各自在宣传的方向上却有相似点。例如Find X9系列不仅强调了影像能力，同时也注重“年轻化审美”和“高性能游戏表现”。换句话说，整个“欧加系”这一批旗舰新机的“产品形象”其实非常一致，那就是讨好年轻用户，体现对他们的尊重。

Find X6 Pro，它与如今的OPPO旗舰“画风”截然不同

如果有关注过OPPO前两年的旗舰机型，特别是Find X6、X7系列，以及Find N3就会意识到，他们在前两年的产品线上，其实很明显有过冲击“政商旗舰”、搞“传统”高端设计的尝试。在当时，他们大谈自研马里亚纳芯片，在产品的外观设计上更是大量采用“太阳纹”风格，并搞出了“VIP物理安全模式”这样的卖点。

但后来的事情大家都知道了，哲库中途崩塌，马里亚纳不再有后续，而且OPPO的“爹味旗舰”也戛然而止。但这对于OPPO来说，却未必是一件坏事。

一方面从功能层面来看，马里亚纳的停滞并没有影响到OPPO手机的功能迭代。影像方面虽然没有了马里亚纳X这颗独立NPU+ISP的加持，但OPPO成功地在2025年推出了LUMO凝光引擎、丹霞色彩还原镜头等新技术，同时还在行业中率先引领了“全链路HDR实况照片”兼容社交APP的风潮。

这一轮技术和功能创新，就填补了马里亚纳缺失之后，OPPO影像旗舰在画质、拍摄场景能力上的“创新度”。而且可以很明显地看出，相关技术更集中于年轻用户关注的“城市夜拍人像”“动图分享”等场景，客观上帮他们赢回了自己“基本盘”客户的喜爱。

另一方面，哪怕深入芯片层面，其实OPPO也并未放弃。尽管马里亚纳没了，但OPPO现在实际量产的自研芯片实际上更多了。算上OPPO与一加两个品牌，现在实际上可以看到足足六款不同场景的自研芯片，它们分别是：

山海通信增强芯片：蜂窝信号射频优化

WiFi抢网芯片X1：WiFi上下行增强

Display P3/P3lite：屏幕驱动与显示优化

SUPERVOOC S 系列：全链路电源管理

国密二级独立安全芯片：隐私数据硬件隔离

灵犀触控芯（一加）：游戏触控专用优化

不难看出，这些虽然都是“小芯片”，但所覆盖的领域却要远比当初的马里亚纳X、Y这两颗芯片更广泛，也能解决更多的用户痛点。而且从这些芯片的布局来看，很难说OPPO就没有重新再做SoC的打算。毕竟小米在推出玄戒O1之前，不也造了一大堆小芯片，甚至还没有现在的OPPO这么“齐全”。

真我回归，争议背后OPPO也解决了不少“隐患”

2025年年底真我正式回归OPPO，与一加形成“双子品牌”战略。这也是OPPO在2025年的重大组织架构调整。

从社交平台的声音来看，真我回归这件事本身对于OPPO这个品牌并没有造成什么“冲击”，但确实引发了一加和真我这两个“子品牌”用户的担忧。

在一加的用户看来，原真我CEO李炳忠在“回归”后担任OPPO高级副总裁，直接领导真我和一加两大子品牌。再加上原一加创始人刘作虎此前统筹一加与OPPO产品线，如今却转任负责OPPO主品牌产品与海外业务，这自然就会让他们担心一加可能会被“穿小鞋”。

而在真我的用户看来，虽然自家“老总”上了位，但真我的“回归”总不免给人以境况不佳才被母公司“挽救”的感觉。因此反而可能更担心真我未来在产品定位上的降级，以及“realme UI”可能会在未来彻底失去一系列独占功能，彻底让位于ColorOS。

好在，针对真我回归后两个子品牌之间的隐患，OPPO方面早早地就公布了对一加和真我差异化的定位。其中，一加继续主打性能与质感、并占据线上高端发烧友市场，真我将会下沉主攻性价比和海外新兴市场。

不难发现，这样的安排实际上是让一加和真我同时“回归初心”。一加不再折腾影像属性，老老实实做高性能、高质感手机；而真我则放弃“全能旗舰”产品线，重回耐用中端机定位，并同时得到线下资源的支持。

与此同时，OPPO在2025年实际上还对线下渠道进行了大刀阔斧的“改造”。其线下门店从高峰期的数万家缩减至8500家左右，但显著提升了购物中心门店占比（近30%），并启动“全国50家旗舰店”战略，主打门店品质的进一步升级。

从我们三易生活报道过的数次OPPO/一加线下活动来看，经过此次改造后的门店，不论在店面的档次感、还是售后的服务质量上，相比以往确实都有了非常明显的提高。

值得注意的是，近期社交平台上公布的一些信息显示，在真我回归后，一些OPPO门店很快就摆出了真我的机型展示柜，并提供此前不具备的真我手机售后服务，甚至有销售员声称“卖真我比卖其他机型更赚钱”。不难发现，尽管网络上争议的声音仍在，但对于OPPO来说，这一次“合并”的执行效率颇高，不太可能会对未来的产品规划造成什么麻烦。

总结：“老实人”OPPO，用技术投资更年轻的未来

平心而论，在整个国内手机市场中，OPPO可能都算得上是头部厂商里不多见的“老实人”。

一方面，论“技术含量”，OPPO在2025年新增专利申请约1万件，位列中国企业专利创新百强榜第八，是前十中唯一一家以智能手机为核心业务的企业。特别是发明专利的授权量，OPPO仅次于华为、国家电网、腾讯，位列第四。

另一方面，从产品宣传的角度来说，几乎看不到OPPO去主动宣传自家的“技术力”，或是在产品技术端主动攻击友商的短板。这样一来，在竞争愈发激烈的市场上，OPPO自然就更容易沦落为受舆论风暴冲击的对象。就算产品端确实具备竞争力，很多时候也只有真正买了产品、实际用了的人，才能真切感受到他们有在“用心”研发技术，做更符合目标用户需求的产品。

好在OPPO这种低调的作风虽然“起效”可能慢点，但步子可以比友商走得更稳。所以当他们在2025年第四季度差不多完成了各项调整后，我们就看到了Find X9系列国内上市10天出货超100万台，海外整体销量达前代的2倍，Reno 15系列单周销量稳步爬升，最高超过百万台/周，一加24岁以下用户规模同比增长106%等亮眼的数据。

很显然，用户、特别是年轻用户的眼睛是雪亮的，他们更善于穿透迷雾看清产品竞争力的本质。对于本就不缺乏“技术力”的OPPO来说，在2025年完成调整，更专注年轻消费者后，其产品的市场表现自然也就迎来了“先抑后扬”的走势。

可能有的朋友会觉得，OPPO现在这种更专注于年轻用户的产品方向，会不会“得罪”那些潜在的中老年客群？确实有这种可能性。但问题在于，抓住了年轻用户的心，就意味着掌握了未来的主动权。从这一点来看，OPPO全线转型“年轻化”未必就是壮士断腕，同样也可以视为对未来的一次大胆投资。