破局“死亡之谷”：武创院如何打通科技成果转化“最后一公里”？

实验室里的技术突破令人振奋，论文中的创新成果备受瞩目，可当这些“智力结晶”试图走出象牙塔、迈向产业化时，却常常卡在“最后一公里”。科技成果转化的攻坚战，不仅困扰着高校院所的科研工作者，更成为制约创新驱动发展的关键瓶颈。

国家知识产权局有关数据显示，截至2023年底，高校有效发明专利达79.4 万件，占全国专利总量的25.3%，但产业化率不足4%。《中国科技成果转化年度报告2024（高等学校与科研院所篇）》数据显示，2023年4028所高校院所以转让、许可、作价投资的转化成果3.7万项，平均合同金额为63.9万元。其中，66.4%的项目合同金额低于10万元，超过1000万元的转化成果集中在少数高校院所。科技成果转化效能偏低的背后，是高校院所科技成果成熟度低，与企业之间存在“玻璃隔墙”的信息鸿沟，其专利多为 “职称专利”“项目专利”，高校院所设立的技术转移机构转化能力不强等等多重难题。

武汉作为全国三大智力密集区之一，拥有83所高校、101家科研院所、73名院士、29家国家重点实验室，但科技成果在本地转化仅20%左右，“墙内开花墙外香”问题突出。

为提高高校科技成果转化效能，破解高校院所与企业之间存在“玻璃隔墙、信息鸿沟、人才不通”，以及科技企业融资难等难题，武汉产业创新发展研究院（以下简称“武创院”）应运而生。经武汉市政府批准组建，注册为不纳入机构编制核定范围、不明确机构规格、不核定事业编制的事业单位法人，并于2021年6月9日正式揭牌成立。

武创院实行理事会领导下的院长负责制，着力打通“技术-产品-产业”的科技成果转化链条，旨在解决高校院所科技成果转化动力不足、企业创新能力薄弱等痛点。根据武汉市委市政府印发的《武汉产业创新发展研究院建设方案》，连续5年每年投入10亿元专项资金支持其发展，以集聚全球创新资源，构建“政产学研金服用”一体化创新生态。

以创新机制筑牢转化“中枢”

破解科技成果转化的痛点难点问题，大幅提高科技成果本地转化率，是一个系统工程，需要系统的解决方案，为此武创院被定位为“政府不能做、高校院所不愿做、企业做不了，但科技创新又必须要做”的桥梁纽带。这一定位精准界定了其在武汉科技创新生态中的补位角色，即聚焦政府、高校院所和企业三类主体的能力边界与市场需求的空白地带，解决科技成果转化“最难一公里”问题。

武创院的创新单元包括专业研究所、企业联合创新中心、公共服务平台，并设立了武创院投资公司。其中，武创院投资公司通过“拨转股”资金池、天使基金等形式，联合社会资本投早、投小、投硬科技，累计投资转化成果900余项，孵化企业370余家。

武创院实行项目经理制，即赋予研发团队技术路线决定权和经费使用权，实行“揭榜挂帅”“赛马制”，激发创新活力；实行全员聘用制和市场化薪酬分配，允许科研人员以“现金+知识产权”出资持股，成果转化收益按约定比例分配；与高校院所建立人员互通、业绩互认机制，已吸引700余名创新创业人才加盟，其中聘任21位中外院士担任首席科学家或顾问。

专业研究所激活高校创新“源头活水”

2022年9月，武创院联合武汉爱博泰克生物科技有限公司（ABclonal）共同组建的生命科学工具产业研究所，由中国科学院院士、广州实验室常务副主任徐涛担任首席科学家，武汉爱博泰克生物科技有限公司的创始人、CEO兼总经理吴知才任所长。这是武创院启动运营的首个专业研究所，聚焦创新诊疗靶点+生命科学仪器业务布局，致力于打造从基础研究到产业化的全链条转化平台。

该研究所采用“拨转股”模式（即武创院先以科研经费拨付，在获得产业资本投资时转为股份）获得武创院8000万元额度的项目孵化资金池，按照“成熟一个、转化一个、孵化一个”的原则接续启动项目，而“拨转股”模式既保障了宽容失败原则的落实，又提升了财政资金使用效率。例如，武汉爱科创盈生物科技有限公司是武创院生命科学工具产业研究所孵化的标杆“拨转股”项目，专注于心梗后心衰早期预警检测试剂盒的研发与产业化。2023年，武创院以科研课题经费形式拨付200万元启动资金，支持技术验证与样品开发；2024年1月追加150万元配套，2024年7月在获得1200万元A轮融资时，拨付的350万元资金按市场化估值转为该公司12%的股权。

截至2025年11月，生命科学工具产业研究所已孵化9 个来自全国高校院所的产学研项目，为12家高端生命科学仪器企业提供技术、资金、市场支持，所支持的“拨转股”项目中已有三分之一成功转股，吸引社会资本跟进投资超2亿元。

专业研究所是武创院对接高校、院士团队的核心单元，定位为“高校技术熟化+项目孵化”平台，实行“首席科学家+市场化运营团队”模式。专业研究所的设立须同时符合以下三个最低条件：一是需有1名牵头科学家（院士/准院士/杰青/二级教授等学术界带头人）；二是需有一定数量的项目储备，即至少含“成熟项目（可立即转化）+短期研发管线项目（1-2年内落地）+长期储备项目（5-6 个）”；三是科学家团队需充分理解科技成果转化机制，愿意配合市场化运作，如知识产权买断、项目公司持股等。

专业研究所的设立程序实行市场化论证+分层决策机制，主要分前期沟通-方案申报-专家评审-院务会决策-挂牌运营五个步骤。对每个专业研究所实行定制化支持，全周期覆盖：为重点研究所配置专属资金池，如“生命科学工具研究所”（与武汉独角兽企业爱博泰克合作）获4亿元基金+8000万元转股资金池，用于项目引进与孵化；研究所孵化的项目公司，通过“拨转股”获得资金，前期以科研经费形式拨款，单个项目约400万元，待企业估值明确后转股，如500万元经费对应1亿估值转5%股份；部分研究所设立初期，通过“注册资本金”注入支持运营公司，武创院以资本金投资占股。

截至2025年11月，武创院累计设立29家专业研究所及配套创新平台，孵化近1000个项目，孵化培育400多家高科技企业，并储备900+项目。

联合创新中心破解产业链痛点

武汉飞流智能技术有限公司是一家以人工智能与自适应传感器技术为核心，面向超低空监测领域的技术驱动型企业，成立于2016年，注册资本1200万元。该公司因获取资源有限，在武汉市场拓展受阻，险些被“挖走”。2022年，武创院、飞流智能、中国铁塔三方共建飞流城市感知网络企业联合创新中心，通过政产学研金服用“北斗七星式”协同机制与企业化独立法人运营，较快地实现技术落地、市场拓展与产业生态构建三大突破，承接了武汉多个智慧城市项目，合同金额累计超2000万元，吸引5家上下游企业入驻该中心，推动武汉低空经济产业联盟成立等，成为武汉低空经济“光谷模式”的标杆案例。

联合创新中心是武创院对接龙头企业、央企的核心单元，定位为“企业需求对接+产业链技术突破+外部成果导入”平台，重点解决企业（尤其是央企）“内部创新难、外部成果融入难”问题。

联合创新中心的设立坚持需求导向，无论是武汉本地企业还是武汉以外的优质企业，符合“转型需求迫切、有明确技术痛点”的均优先选择。企业须有具体合作目标，或解决产业链痛点，或导入外部技术，或孵化新业务板块等。若武创院出资（直投或基金参股），合作企业需在武汉设立子公司/分支机构；武创院不出资的合作企业，需在武汉有运营基础。

联合创新中心的创立按需求定制+串行决策，程序包括“需求深挖—方案设计—专家评审—分层审批—落地运营”五个步骤。武创院可通过全资子公司“武创院投资有限公司”直投，或通过基金参股企业，资金用于技术研发与成果转化。武创院也可不直接注入资金，但提供“资源赋能”，如对接高校院士团队解决技术难题、申请政府政策补贴等。与武汉各区（如江岸区、江夏区）及周边地市州（如孝感、黄石）合作的创新中心，地方政府须提供运营经费、场地支持等。

截至2025年11月，武创院已设立64家联合创新中心，覆盖光电子信息、生命健康、低空经济、智能装备等12个重点产业领域，合作企业超300家，高校院所41家，服务企业1800余家，落地横向项目3200余项，带动相关产业营收超80亿元，孵化衍生企业89家，培育专精特新企业17家。武创院以破解转化壁垒、激活创新价值为核心，构建“研发-熟化-转化-孵化-投资”一体化科技成果转化体系，为解决科技成果从实验室到产业化的“死亡之谷”提供了系统性解决方案。其特色在于：一方面以“容错机制+市场化决策”打破传统事业单位束缚，以专业研究所对接高校、以联合创新中心对接企业，形成“高校成果熟化→企业需求匹配→项目公司落地”的全链条闭环；另一方面要求“成果在武汉转化、企业在武汉注册”，并联动高校、企业、政府、金融机构等多方力量，构建“政产学研金服用”的创新生态，解决单一主体“做不了、做不好”的问题。其核心逻辑是“补位不越位”，不与政府争“行政权”、不与高校争“科研权”、不与企业争“市场权”，聚焦早期项目提供“资金+资源+场景”的全方位支持，助力中小企业融入产业链。而武汉市充分赋予武创院资金自主决策权、人事权、项目审批权，为这套转化体系的高效运转扫清了“管得过多、过死”的制度障碍。

本文刊载于《产学研合作》2025年12月刊。吴寿仁，上海市科学学研究所学术委员会主任、教授级高工。文章观点不代表主办机构立场。

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