员工人数最多的城商行——宁波银行

在国内120多家城市商业银行里，宁波银行以25548（ 2025年中报数据，较2023年巅峰数据已减少3661人 ）名员工稳居城商行员工规模第一，比第二名江苏银行多出超5000人，比北京银行多出近6000人。作为一家总部在非一线、非直辖市的城商行，宁波银行不仅员工数量遥遥领先，资产规模、盈利能力也常年位居行业第一梯队。

很多人好奇：宁波银行的资产实力到底有多强？为什么要养这么多人？人多是不是意味着工资低？这篇文章就把宁波银行的家底、扩张逻辑、薪酬水平一次性说透。

一、资产实力：3万亿体量，省内第一、全国前三

先看最硬核的资产数据。截至2025年3季度末，宁波银行总资产达到35783.96亿元，同比增长16.65%，增速在头部城商行中名列前茅。

在浙江省内，宁波银行是毫无争议的金融龙头。无论是资产规模、净利润、网点覆盖，还是对地方经济的支撑力度，都排在省内法人银行第一位，是浙江金融业的标杆企业。在全国银行业格局中，宁波银行同样地位显赫：在城商行序列里，总资产仅次于江苏银行、北京银行，稳居全国第三；在全部商业银行（含六大行、股份行）中，也能稳定进入前20名，还是国内20家系统重要性银行中为数不多的城商行之一。

在长三角核心城市金融机构中，宁波银行与上海银行、江苏银行共同构成“3万亿第一阵营”，是区域金融稳定的压舱石。更难得的是，宁波银行的资产质量一直保持优秀，不良率、拨备覆盖率等核心指标长期优于行业平均水平，属于“规模大、质地优”的双优生。

二、员工最多：不是人浮于事，而是战略必然

宁波银行成为城商行“人力第一大户”，绝非偶然，而是由它的业务模式、扩张路径、战略定位共同决定的。

第一，全国化布局，网点与人员同步铺开。 和很多固守本地的城商行不同，宁波银行很早就走上“走出去”路线。从浙江全省到长三角，再到北京、深圳、广东、江苏等重点区域，分行数量、营业网点持续扩张。每开一家分行、一家支行，都需要配置客户经理、柜员、风控、运营、科技等完整团队，人员规模自然水涨船高。杭州一家分行员工就超1700人，全国几十家分行叠加，总量自然领跑同业。

第二，深耕零售与小微，人力密度天然更高。 宁波银行是业内公认的“零售与小微标杆”，零售贷款占比超40%，普惠小微贷款保持高速增长。做零售、做小微，不像对公业务靠几个大客户就能撑起规模，必须靠大量客户经理下沉市场、一户一户拓展、一笔一笔服务。这种“人海战术+精细化运营”，是小微金融的核心逻辑，也是宁波银行员工数量居高不下的关键原因。

第三，科技与中后台重兵投入，筑牢护城河。 外界只看到前台营销人员多，其实宁波银行在金融科技、风控合规、运营管理、数据治理等中后台板块同样重兵布局。科技团队规模在城商行中名列前茅，用于系统开发、数字化运营、风险建模；风控团队层层把关，确保资产质量稳定。前台冲规模、中后台控风险，两端都要人，整体人力盘子自然更大。

第四，业务链条全、子公司多，人力口径更全。 宁波银行旗下拥有理财、基金、租赁、消费金融等多类牌照，子公司员工一并纳入统计。很多城商行牌照单一、业务集中，员工口径更窄；而宁波银行集团化运作，全口径员工数量自然更占优势。

可以说，宁波银行的员工规模，是全国化布局+零售小微导向+科技强驱+集团化运营叠加的结果，不是盲目扩编，而是支撑业务高速增长的必要投入。

三、薪酬真相：人多≠工资低，全口径年薪超54万元

外界最容易产生一个误解：员工这么多，人均薪酬肯定很低。事实恰恰相反，宁波银行不仅不“抠门”，反而在银行业里属于高薪梯队。

我们按最严谨的全口径现金薪酬计算：以现金流量表中支付给职工及为职工支付的现金为总额，除以期末员工人数，得出人均年薪。2024年宁波银行员工总数26976人， 支付给职工及为职工支付的现金为总额146.96亿元， 人均全口径薪酬达到54.48万元，在上市城商行中稳居前列，远超行业平均水平。

这个薪酬水平意味着什么？对比很多员工规模更小的城商行，宁波银行的人均薪酬依然有明显优势；即便和股份行相比，也不落下风。55万左右的人均年薪，包含工资、奖金、社保、公积金、福利等全部现金支出，是实打实的综合收入。

为什么人多还能高薪？核心在于高效产出。2024年宁波银行实现营业收入666.31亿元，人均创收近247万元；归母净利润271.27亿元，人均创利超100万元。高人均产出支撑高薪酬，形成“高薪—高能—高业绩”的正向循环。

值得注意的是，2024年宁波银行员工同比减少2233人，减员幅度近8%，属于主动优化结构，把人力向高产出业务线集中。这也说明，宁波银行的人力策略不是“越多越好”，而是“精准投入、提质增效”，人多但不冗余，高薪但有效率。

四、人多的价值：规模背后是竞争力

回到最初的问题：宁波银行为什么要做员工最多的城商行？因为在银行业，尤其是中小银行，人力就是渠道，人力就是触达，人力就是风控。

对零售与小微而言，客户经理的线下走访、尽职调查、持续服务，是线上系统无法完全替代的。大量一线员工，让宁波银行能深入产业园区、专业市场、社区街巷，把金融服务送到最末梢，这也是它存款、贷款持续高增长的底气所在。

对全国化扩张而言，充足的人才储备，是新开分行、快速落地的保障。很多城商行想跨区域扩张却受制于人才不足，而宁波银行常年保持庞大且稳定的团队，具备快速复制、规模化扩张的能力。

对风险控制而言，人多不是坏事，而是“双人复核、流程制衡、属地风控”的基础。宁波银行资产质量常年优秀，和人员充足、流程闭环、风控到位直接相关。

很多银行追求“少人化、线上化”，但宁波银行走出了一条线上线下融合、人力科技并重的差异化道路。它用足够的人员覆盖市场、服务客户、把控风险，用科技提升效率、降低成本、优化体验，最终实现规模与效益双丰收。

五、写在最后：人力是资产，不是成本

宁波银行的案例，打破了两个常见误区：一是“城商行做不大、走不远”，二是“人多一定低效、工资一定低”。

它用将近4万亿资产、2.5万员工、54万人均年薪证明：对银行来说，人力不是成本，而是核心资产。只要战略清晰、打法落地、管理到位，人多反而能成为护城河，支撑起更大的规模、更优的质量、更高的薪酬。

在城商行分化加剧、行业洗牌加速的今天，宁波银行的“员工第一”，本质是客户第一、服务第一、长期主义第一。

对于同业而言，宁波银行的启示很简单：不要盲目减员增效，也不要盲目扩编摊薄；找到适合自己的业务模式，把人力用在刀刃上，才能在激烈竞争中行稳致远。