60岁于东来官宣2026年春节后退休，河南胖东来的传奇将由谁续写？

2026年是胖东来创始人于东来的本命年，他1966年出生，今年刚好60岁。

2026年2月11日，于东来在个人社交账号上宣布自己将于马年春节（2026年2月17日）之后正式退休。

于东来写道：“60岁了，为了科学先进的发展模式、让年轻人勇敢承担使命、过年后正式退休、转为顾问、胖东来工作由决策委员会主持！”

他的账号昵称随即由“胖东来于东来”改为“傻坏蛋于东来”，这个伴随他青年时代的自嘲式外号，成了这位商业理想主义者功成身退的最好注脚。

一、二度官宣退休，于东来这次彻底放手？

其实这并非是于东来第一次宣布退休，早在2023年6月，在杭州召开的一次行业峰会上，于东来就曾说自己退休了。

当时于东来说：“上次我们出去的时候，我说我退休了，然后把精力用在量力而行的去建设、传播生活的理念方面，企业经营80%放手了，在财务、后勤方面给他们做一些服务，在大的方面做一些监测，这样我觉得他们能更好地成长。”

实际上也确实如此，据胖东来官网显示，胖东来各公司一直在实行轮值管理制度，其中店长及以下按天轮值，业态总经理按月轮值，集团总经理按季度轮值。

于东来的确减少了具体的管理工作。

不过2025年12月21日，河南第14家，同时也是新乡第3家胖东来门店正式试营业的前夕，于东来曾出现在门店，与员工们一起跳舞放松，并大声叮嘱员工们：“不要太累，开心快乐生活！”

其实很少有人知道，按于东来的理念，他这场退休其实已经延迟了10年时间。

也是在2023年杭州那次行业大会上，于东来公开披露过胖东来的“年龄红线”，他说：“未来10年左右，公司董事长、总经理到50岁，不管多大能力都必须退下来；基层每个分公司经理只要到45岁，也必须退下来。”

按照这个标准，1966年出生的于东来其实应该在50岁那年卸任的。

如今，这位心脏做过搭桥手术、曾被传“胃癌前期”的企业家，终于要实现自己的梦想——奔向 “路边打牌赢汽水” 的理想退休生活了。

CEO来信君之前写过于东来的传奇人生，充满了逆袭色彩。

从1984年开始，仅初中毕业的于东来，曾做过冰棍小贩，当过橡胶厂工人，还开过烟酒店，多次创业失败的经历也让他尝尽底层艰辛，还曾背负30万元债务，陷入绝境。

1995年，于东来向兄嫂借款1万元，在许昌开了一家40平方米的 “望月楼胖子店”。

吸取之前的教训，于东来选择“用真品，换真心”的朴素承诺，在假货横行的年代终于站稳了脚跟。

短短两年，于东来就靠烟酒生意还清所有债务，并赚到人生第一个100万。

1998年，胖东来的3家门店遭不法分子纵火焚毁，在焦黑的废墟前，于东来依靠广大顾客的支持东山再起，这一遭遇又让他顿悟“企业不是赚钱工具，而是传递温暖的平台”。

从此于东来将“自由·爱”的理念刻进胖东来的灵魂。

超过30年的深耕，于东来打造出中国零售业的“乌托邦”：员工最低月薪超9800元，每周二闭店休息，管理层算上双休每年平均休假时间达180天，员工休假时间达140天。

2025年流传的胖东来工资基数

胖东来2024年集团总营收近170亿元，2025年全年销售额增长约38.7%至235.31亿元。

2025年10月，于东来还曾透露胖东来的家底：账上有41亿元资金，没有一分钱贷款。

于东来却始终坚守胖东来“不上市、不融资、不扩张”的三不原则，扎根许昌、新乡两座城市，成为无数人心中的 “商业圣地”。

（PS：据说胖东来郑州首店2026年要开了）

于东来本人更是曾斩获“全国抗震救灾模范”称号，2021年以5000万元捐赠位列福布斯中国慈善榜第71位，用行动诠释着“赚钱不是目的，活得自由有尊严才是”的人生信条。

二、门徒践行：胖东来的理念能否被复制？

于东来从未收过徒弟，却用无私分享，培养出中国商界庞大的“理念门徒”。

在于东来宣布退休的同一天，永辉超市新任90后CEO王守诚的一封公开信，让“胖东来到底能不能被学会”的讨论再次升温。这场关于商业本质的探索，在门徒们的实践中，正徐徐展开答案。

（一）永辉的转型：喊着“东来哥”的艰难转身

2026年2月11日，王守诚在新年全员信中开篇即致歉：“在追求规模的道路上，我们偏离了初心，欲望超越了能力，辜负了员工的付出与顾客的信任。”

这位比于东来年轻25岁的CEO，曾在公开场合亲切地喊他“东来哥”，两人虽年龄相差悬殊，却在零售变革的理念上逐渐对齐。

永辉超市CEO王守诚

王守诚这封公开信背后，是永辉超市沉甸甸的转型代价：2025年预计归母净亏损21.4亿元，同比扩大45.6%，也已经连续第5年亏损；全年关停低质门店近400家，集中调改门店超300家。

很多人觉得永辉超市还没有学到胖东来的精髓，其实王守诚这封公开信更像是与过往战略的一次切割，不再背负历史的包袱，开启了一场超大规模经营理念与组织心智的重塑。

2025年永辉超市向员工发放近5000万元利润分红——这正是于东来“员工第一”理念的直接践行。

“胖东来的表象是服务，内核是爱与尊重，还有利他之心。” 王守诚在2025年10月的发布会上说，他透露永辉超市因此将超过50%的工作精力投入到“员工成就”上。

不仅是王守诚对于东来十分钦佩，名创优品的老板叶国富花几十亿买下永辉超市，也是因为看到了胖东来对其他超市品牌的调改效果，才做了重大决策。

叶国富与于东来的合影

于东来也用实际行动支持叶国富和王守诚：派团队免费为永辉调改，且由胖东来一方承担所有食宿开支，毫无保留地分享商品选品、服务标准等核心经验。

尽管目前永辉超市的业绩仍不尽如人意，但永辉的转型之路，已然刻上了深深的“于式烙印”——在流量焦虑的时代，选择沉下心做品质、做服务，找回待人以诚的初心，敢于自我革新的行动本身就值得鼓励。

好的迹象是，永辉超市在2025年实现同店销售与客流的双增长，这是近5年来的首次。

相信时间会给永辉答案的。

还有一个更贴近我们生活的案例：

一位河南郑州的小老板，曾因创业失败欠了105万外债，困难到一度想轻生。而在他逛了几次胖东来后，被于东来的经营理念触动，就学着也将利润的50%分给员工，不打卡不考勤，只要能完成工作可以不到岗，结果员工积极性有了明显提高，公司利润也节节攀升，不仅还清了105万外债，还攒下了些许身家。

于东来知道这件事后，还给这位小老板寄去了4大箱礼品。

这是于东来最想看到的“门徒”：一个差点被生活压垮的普通人，因相信“善待员工”而实现人生翻盘。

（二）张雪的跨界：摩托车行业的“真诚信徒”

于东来的影响力，早已突破零售业的边界。

CEO来信君去年非常惊讶的发现，原来张雪机车创始人张雪也是于东来的“门徒”之一。

张雪参观胖东来

2024年夏天，张雪专程奔赴河南许昌，走访了胖东来天使城、生活广场、金汇店三家门店，每一处细节都让他深受震撼。“胖东来的东西，用户完全可以闭着眼睛买！” 他在社交平台分享见闻时，表达了敬佩之情。

作为摩托车行业的创业者，张雪说自己以往把很多精力都放在了产品端，对于用户体验方面，向胖东来学到了很多。

如今的张雪机车，也在践行于东来的经营理念，取消摩托车行业所有的隐形消费，他也曾在行业内率先公开摩托车的成本构成，用“真实且坦诚”的经营风格，赢得了不少摩托车爱好者的青睐。

其实无论是超市卖蔬菜，还是机车做销售，核心都是对人的尊重。张雪这份跨界的践行，恰恰证明了于东来“自由·爱”的理念具有穿越行业的强大生命力。

三、于东来的精神财富：利他，是最高级的利己！

于东来退休了，但他留下的精神财富，早已超越企业本身。

都说与其更好，不如不同，于东来的特立独行，也确实有他极难复制的一面：

——员工不开心，可以休“不开心假”，每年10天，不准不批 ；

——受到顾客无理刁难，有“委屈奖”，奖金之外，公司出面维权；

——结婚不收彩礼、酒席不超五桌，违反者取消额外福利。

这条规定也曾引发巨大争议，胖东来则回应说：“这也是想让年轻人轻松地生活，不要铺张浪费。”

于东来还干过几件其他老板不太敢干的事：

2025年9月，胖东来宣布录取30名刑满释放人员，争议满天飞。于东来的表态是：“他们已付出代价，不用自卑。”

某网红指控胖东来玉石暴利，于东来及胖东来共同起诉，法院判赔260万元。随后，胖东来又将说“红内裤掉色”的博主告上法庭，起诉索赔不低于100万元，最终判赔40万元。

舆论场上有人说于东来有点“小题大做”、“不够宽容”。

而于东来则认为：“有的质疑是有道理的，我们立即整改。有的质疑带着恶意的诋毁，对此不能置之不理。”

这就是于东来：一面极致柔软，把员工宠上天；一面寸步不让，跟网络大V硬刚到底。柔软是对内，刚硬是对外——中间那道墙，叫“尊严”。

再讲一件最近发生的小事。

于东来非常喜欢越野，爱自驾游。

今年1月21日下午，于东来在河南汝河附近玩越野，发现一辆宝马越野车被困河中，60岁的他冒着严寒，直接跳进冰冷的河水中帮忙挂拖绳，施救间隙，他还飞起无人机记录全过程。

于东来参与救援

在一篇报道中，CEO来信君还看到了另外一张照片，是于东来玩越野的照片。

一辆硬派的越野车，满身污泥，陷在了泥坑中无法动弹，于东来则站在这辆受困的车旁，脸上却带着微笑，神态轻松且自信满满。

我突然想到，这不就像是那些深陷泥沼的零售商超们，在等待着于东来的救援吗？

信心比黄金更重要，于东来也说过“人只要品性不坏都可以带起来”。

那些亏损、关店、被唱衰的商超企业，好比照片里暂时陷坑的车——只要车辆自身没坏，总能想办法渡过眼前的难关。

于东来的名言，字字戳中商业本质：

• 大家有如今的成就，主要是吃了时代的红利，并不是我们个人能力有多强。
• 有时候，大家扮演的不是企业家的角色，也不是经营者的角色，而是在不知不觉中扮演了吸血鬼的角色。所以，大家要反思应该如何做企业。首先，爱自己；其次，爱员工；第三，爱顾客；第四，爱社会。
• 我们无非就是善良了一些、真诚了一些，其实每个人都应该活得真诚一些
• 不追求销售额，而是追求健康的生存状态
• 利润不是目的，是善待员工、服务顾客后的自然结果。
• 做生意不是争输赢，是把事做好，让身边的人都快乐
• 企业的价值，不在于赚了多少钱，而在于给社会带来了多少温暖。
• 胖东来管理层休假期间不允许接工作电话，这主要是为了让领导学会放手，学会信任员工

这些朴素的话语，没有复杂的商业术语，却道破了最根本的经营逻辑：

商业的本质是人，不是资本；成功的标准是健康，不是规模。

想要成功，靠的也不是算计，而是利他！

在内卷加剧、焦虑蔓延的商业世界，于东来的理念如同一股清流，提醒着创业者们：赚钱很重要，但活得有尊严、有温度更重要。

四、谢幕不是终点：理想主义的星火燎原

有人说，胖东来不可复制，因为它离不开于东来本人。不可否认，他是来自河南许昌的“经营之神”。

其实真正的传承，也不一定是复制粘贴，而是精神的共鸣与延续。

阿里创始人马云、小米创始人雷军、新东方创始人俞敏洪以及物美创始人张文中等知名企业家，都曾高度赞赏于东来的经营理念。

于东来“门徒们”的实践也在证明，胖东来的模式或许难以照搬，但“自由·爱”的理念可以传承。

永辉的转型虽难，却在大胆做出改变；张雪的创业虽险，也在不断传递真诚和情怀。

于东来理念的星火，正在中国商业的土壤上燎原。

60岁的于东来要退休了，但他掀起的关于商业本质的探索，这场关于自由与爱的传承，永远不会谢幕！