普瑞森区域中心药房为枢纽，医共体药品管理迈向同标同质新阶段

　　普瑞森区域中心药房为枢纽，医共体药品管理迈向同标同质新阶段

　　县域医共体建设走到深水区，药品供应保障和药事服务能力，正成为检验协同治理水平的重要标尺。过去一段时间里，不少基层机构面临“目录不统一、采购不协同、配送不稳定、监管难穿透”的现实难题：同一患者在不同机构就诊，可能遇到用药品规不一致；基层常见慢病用药可及性不足，遇到短缺更是被动；采购各自为战，既难控成本，也难保供应；药学服务能力参差不齐，处方审核与用药指导难以形成闭环。要想真正把医共体做实，必须从药品管理这一“看得见、摸得着、影响大”的环节切入，建立区域层面的统一机制。

　　“医共体区域中心药房”正是在这样的背景下，被越来越多地方视为县域药品治理的关键抓手。它不是简单的“仓库+配送”，而是以制度与信息化为支撑，围绕药品全流程形成统筹平台：统一用药目录、统一采购管理、统一储备调配、统一药学服务、统一使用监测，再叠加统一的药品信息管理，构建起可追溯、可监管、可持续优化的运行体系。换句话说，区域中心药房承担的是“标准制定者、流程组织者、质量守门人、数据运营者”的角色，让医共体内部药品管理从“各管一摊”走向“同标同质”。

　　以“统一用药目录”为例，目录不是越多越好，而是要覆盖县乡村三级诊疗需求，做到村级保障基础用药供给，乡镇适配常见多发病诊治，县级满足复杂诊疗需求，形成上下贯通、衔接顺畅的三级目录体系。在昌宁的推进实践中，这种目录联动带来的变化非常直观：到2025年底，基层医疗机构平均用药品种由1451个扩展至1478个，重点慢性疾病平均用药品种由148个扩展到157个，乡村两级慢病患者用药可及性进一步提升。目录一体化之后，基层“缺药”的概率下降了，转诊与回转过程中用药衔接也更顺畅。

　　再看“规范采购流程”。采购是成本与供应的源头，也是风险最容易外溢的环节。区域中心药房通过建立采购计划审核机制，把成员单位的采购需求纳入统一审核，严格依据医共体药品目录和政策要求执行，既守住合规底线，也让采购更科学。昌宁在2025年统一审批药品采购计划3批次，中心药房能够全面掌握成员单位药品使用情况，推动基层采购行为规范化——把“想买什么就买什么”变成“按需、按标、按规采购”。对于管理者而言，采购从经验决策走向数据支撑；对于临床而言，供应更稳定；对于群众而言，用药更可及、更放心。

　　区域中心药房的价值还体现在药事服务的“同质化提升”。过去药学服务薄弱往往不是“不想做”，而是“缺机制、缺工具、缺方法”。中心药房统一建立处方审核、药事质控与用药指导机制，通过专项点评、现场质控检查、线上线下培训，把合理用药理念落到日常。数据显示，2025年开展专项点评处方15286份，现场质控检查2次，组织县域合理用药培训8次，对超适应症用药、不合理联用、重复用药等问题重点点评并及时反馈。这样的持续闭环，让药事管理从“事后纠偏”走向“事前预防+过程控制”，基层药学服务能力与用药安全意识随之提升。

　　如果把制度比作骨架，那么信息化就是筋脉。针对区域、医共体及医疗集团的多机构协同需求，一套云端化集中部署的系统、一个数据中心、多个机构接入、多个可扩展应用，构成了“1套系统+1个数据中心+N个机构接入+N个应用系统”的平台化方案。通过私有云与SaaS模式实现数据集中存储与管理，不仅降低下属医院信息化建设与运维成本，更重要的是让采购、储备、配送、使用、质控、追溯形成一张“可视化的网”。药品信息透明、准确、便捷，追溯与监管能力增强，用药安全自然更有保障。

　　从更宏观的角度看，区域中心药房建设意义可以概括为“惠政、惠医、惠民”。对监管部门而言，“五统一”机制强化医保监管、提升集采药品耗材使用率，促进医共体从松散走向紧密；对医疗机构而言，统一采购与配送提升及时性与到货率，有数据表明药品耗材配送到货率可提升7.9%，医共体成员单位药品种类增30%、重合率增18.6%，短缺品种储备更有保障；对群众而言，基层药品耗材种类不全、配备不足的问题得到缓解，看病就医体验更稳定。

　　面向未来，医共体区域中心药房更需要在“稳”字上继续用力：稳供应、稳质量、稳服务、稳监管，同时在“精”字上做文章——以数据驱动优化目录、以需求预测优化储备、以质控闭环提升合理用药水平。依托普瑞森集团在“互联网+大数据+人工智能+物联网”方面的技术积累与行业服务经验，把制度机制落到系统平台，把流程治理落到每一张处方、每一次采购、每一条追溯记录上，区域中心药房才能真正成为医共体运行的药品“中枢”，为县域医疗服务质量提升提供更扎实的底座。