从猪葛亮到亿亮：一个争议名称背后的文化保护与商业伦理博弈

图片为AI生成

据天眼查App显示，近日，东莞市猪葛亮食品有限公司发生工商变更，企业名称变更为东莞市亿亮食品有限公司。该公司成立于2020年4月，法定代表人为周瑜，注册资本200万人民币，由周瑜全资持股。这一更名事件的背后，是一场关于文化符号保护、商业伦理与中小企业生存困境的深度博弈。

"猪葛亮"这一名称之所以引发广泛争议，本质上是商业主体对传统文化符号的戏谑化使用与公众文化情感之间的冲突。河南省三国文化研究会诸葛亮分会此前发布声明，称反对恶意商标注册、严厉抵制虚假炒作宣传，并呼吁强化全社会制度性保护。这一事件折射出传统文化IP在商业转化中缺乏清晰边界的现实问题。诸葛亮作为中国传统文化中智慧与忠诚的象征，具有强烈的公共属性，而"猪"字的使用无疑是对这一文化符号的解构与不尊重，触碰了公众的文化情感底线。

从商业角度看，"猪葛亮"名称的使用反映了中小企业在流量焦虑下的生存困境。在当今竞争激烈的市场环境中，中小企业面临着巨大的流量获取压力和营销创新挑战。相比产品创新、渠道建设等正规营销方式的高成本，"谐音梗"、"名人关联"等擦边球营销似乎具有更高的"性价比"。然而，这种投机行为往往只能带来短期的眼球效应，却需承担品牌信誉崩塌的长期代价。此次更名事件正是这种流量投机策略失败的典型案例，企业不仅未能通过争议名称建立品牌优势，反而被贴上"低俗"、"不尊重"的标签，对品牌形象造成了难以挽回的损害。

更深层次来看，这一事件引发了个体命名自由与社会公共利益的思考。企业名称不仅是个体的私权表达，更具有社会公共属性，其传递的价值观和文化导向会影响公共认知。周瑜作为企业法定代表人，固然有命名的自由，但这种自由应以不损害公共利益为前提。在文化符号的商业使用中，如何平衡公共性与私权性，如何界定"不良影响"和"恶意注册"的标准，是现有知识产权制度面临的一大挑战。

对于食品行业的中小企业而言，跳出流量依赖、回归产品价值本身才是可持续发展之道。在农产品和初级加工品领域，品牌同质化问题尤为严重，企业应通过提升产品质量、打造特色优势来建立核心竞争力，而非依赖争议性营销手段。此次从"猪葛亮"到"亿亮"的更名，或许能成为企业重新审视自身发展战略的契机。

从猪葛亮到亿亮的更名事件，不仅是一个企业名称的简单变更，更是一次关于文化保护、商业伦理和中小企业发展路径的深刻反思。它提醒我们，在商业利益与文化价值之间需要寻求平衡，在流量焦虑与长期发展之间需要做出明智选择。只有尊重文化、坚守伦理、注重品质，企业才能在激烈的市场竞争中走得更稳、更远。