67亿甩卖公司！小杨哥这次玩大了

　　作者 |杨阳 来源 | 顶尖广告

　　最近，一份来自美股的公告突然在中文互联网炸开：一家上市公司宣布以约9.75亿美元收购Step Distinctive公司。

　　而这家公司背后，站着两个关键人物——TikTok全球顶流网红“无语哥”，以及国内直播江湖曾经的风云人物“小杨哥”。

　　当吃瓜群众还在津津乐道三只羊旗下主播“七老板”“卓士琳”接连解约的“反向跳槽”大戏时，小杨哥已经不声不响地，把一盘更大的棋局推到了全球舞台中央。

　　国内基本盘失守

　　曾经，三只羊的直播间热闹得能吵到邻居报警。小杨哥带着他的“家族”，把情绪带货玩到极致，单场破亿只是日常操作。

　　如今，这个昔日顶流MCN在国内的处境，实属尴尬不已。

　　裂痕首先从最核心的团队开始。

　　今年1月底，被小杨哥一手捧红、誉为“抖音美妆一姐”的七老板，毫无预兆地宣布解约。

　　转眼间，她的主页上三只羊的标识悄然隐去，所有联动视频删除得一干二净。

　　紧接着，另一位千万粉丝主播卓士琳也潇洒转身。

　　一周之内，两位顶流相继“起义”，三只羊的国内版图被抽走了半条命。

　　而此前她们在镜头前信誓旦旦：“没有师父就没有我，绝不离开三只羊。”

　　图源：@疯狂小杨杨

　　更尴尬的是筹备已久的“复出之战”。

　　停播一年多后，三只羊官方账号在今年1月高调回归，结果首播实时在线峰值仅3900人，预估销售额10-25万元。第二天拉长直播时长，销售额不升反跌。

　　从单场破亿到单日不足百万，堪称从云端直接跌进泥潭。

　　转型路上，三只羊似乎还迷了路。

　　为了摆脱早期“强情绪带货”的争议，他们砍掉了标志性的夸张互动，换上了统一着装、温和讲解的“理性风”。

　　图源：三只羊网络直播间

　　可问题来了：观众当初粉三只羊，图的不就是那份“一家人整活”的热闹吗？ 网友吐槽精准：“好好的喜剧人非要装专家，太违和了。”

　　内忧未平，外患更剧。2026年，国内直播用户规模已突破8亿大关，增量市场几乎触顶。头部主播想涨粉，难度堪比在早高峰的地铁一号线抢座位。

　　小杨哥的困境，恰恰是整个行业进入存量搏杀期的缩影：当旧的流量逻辑彻底失效，曾经的王者也难免步履蹒跚。

　　海外豪赌67亿

　　国内路越走越窄，小杨哥干脆把筹码全部推到了桌子中央——一场价值67.7亿元的跨国收购，正式拉开帷幕。

　　这可不是普通的资本操作，而是一场“不成功便成仁”的生死对赌。

　　三只羊缺全球流量，TikTok顶流“无语哥”缺变现能力，资本方缺一个好故事。 三方一拍即合，组成了这个“互补型冤种联盟”。

　　被收购的Step Distinctive公司股权结构说明了一切：“无语哥”持股49%，三只羊关联公司持股13%，美股上市公司掏出真金白银买单。

　　图源：蓝鲸新闻

　　作为交换，三只羊拿到了“无语哥”未来36个月的全球独家运营权——相当于给全球顶流当起了全职保姆。

　　这位“无语哥”Khaby Lame是何方神圣？

　　00后，靠一系列耸肩、摊手、无语凝噎的无声吐槽视频爆红全球。他在TikTok上坐拥超1.6亿粉丝，全网粉丝累计近3.6亿。

　　图源：“无语哥”表情包

　　但他有个致命短板：流量巨兽，变现侏儒。 空守着金山，却找不到开锁的钥匙。

　　而这，正是三只羊在国内血战中练就的看家本领。

　　为这场豪赌，小杨哥早已悄悄布局多时。如今更是砸下超百万美元投流，全力筹备2月份的“无语哥”新加坡美区带货首秀。

　　这场直播，将成为67亿交易的试金石。成了，打开欧美市场的闸门；败了，可能连国内的最后基本盘都难以保全。

　　三方的野心写在纸上：年销售目标40亿美元。 要知道，三只羊在国内的巅峰年销售额也未曾突破200亿元。

　　这意味着，他们计划在海外再造一个更强大的“三只羊”。

　　出海三重挑战

　　资本故事里，出海总是被包装成“翻盘解药”。

　　但在现实商业世界中，这不过是把国内的难题，搬到海外换了个语言版本重新考你一遍——而且这次是从新手村直接跳到了BOSS房。

　　小杨哥的67亿豪赌面前，至少摆着三重绕不开的“死亡陷阱”。

　　第一关：文化隔阂——“家人们321”在海外不好使了。

　　国内那套靠情绪推动、高节奏逼单的模式已经炉火纯青。

　　但在海外，用户根本不吃这套。“无语哥”的内容之所以能全球通吃，恰恰因为它没有语言障碍。

　　可一旦进入卖货环节，文化差异就凸显出来。海外消费者更信任品牌、习惯比价，多数人把直播间视为“信息渠道”而非“下单指令”。

　　图源：@疯狂小杨哥

　　想让外国消费者被“买它！买它！”洗脑并冲动下单？大概率是想多了。

　　第二关：跨境难题——供应链不是“一键复制粘贴”。

　　国内直播电商能玩转，靠的是极致压价和极速发货的完整体系。但跨境业务面对的是物流周期拉长、退换货成本飙升、合规要求加码的复杂局面。

　　国内“7天无理由退货”玩得风生水起，可海外用户退一件货，国际运费可能比商品本身还贵，最后亏损的只能是商家。

　　很多出海MCN的GMV看起来光鲜亮丽，实际净利润薄如蝉翼，卖得越多亏得越多，问题全出在履约环节。

　　三只羊在国内磨练出的供应链优势，能否成功复制到全球？这好比川菜特级厨师第一次做正宗法餐，味道如何，全看造化。

　　第三关：权力博弈——从“老板”到“打工人”。

　　这次合作形成了“IP方+运营方+资本方”的三角架构。“无语哥”作为最大个人股东，三只羊失去了绝对主导权。

　　以前在自家公司，小杨哥说一不二；现在他需要周旋于多方之间：“无语哥”能接受自己从“内容王者”转变为“商业工具”吗？ 资本方会为了短期股价牺牲长期布局吗？

　　这些微妙博弈稍有不慎就会导致全盘崩溃。更残酷的现实是：海外赛道早已不是蓝海。

　　辛选在泰国、俄罗斯已拿下亿级销售额，交个朋友、美ONE、遥望科技等头部机构也在东南亚跑马圈地。

　　大家都想在海外分一杯羹，三只羊想要突围，难度堪比春运期间在绿皮火车上抢座位。

　　67亿“卖身”出海背后，是小杨哥在国内流量红海中杀出重围的无奈之举，更是整个MCN行业面对增长焦虑的集体写照。

　　当国内直播电商红利见顶，“要么出海寻找新大陆，要么留在内卷中出局”已成为行业共识。

　　就像疫情期间的餐饮业，不转型外卖，就只能关门歇业。

　　小杨哥的尝试为行业提供了一个新思路：

　　不再内卷于主播、价格战，而是转向输出中国成熟的电商运营能力，绑定全球顶流实现共赢。这套逻辑，确实有它的高明之处。

　　无论最终结果如何，这场价值67亿的出海实验都具有标志性意义。

　　过去我们向世界输出商品，如今我们开始输出“卖货的方法论”。这一转变本身，就值得行业深思。

　　小杨哥的海外赌局已经开局，筹码已全数押上。

　　这出大戏的下一幕，是绝地翻盘的神操作，还是无奈退场的序曲？

　　未来全球市场会给出最终答案。