破局新春流量内卷，神龙汽车携手央视让“吸睛”营销回归“走心”本质

当下的新春营销，正陷入“流量至上”的集体焦虑。互联网企业扎堆AI红包赛道，通过补贴激励实现用户规模短期暴涨，但缺乏真实价值支撑的交互难以形成长效粘性。中国互联网络信息中心数据显示，2025年生成式AI用户规模半年翻番，但行业人士直言，若仅停留在娱乐化互动，热潮过后必然面临用户流失。

汽车行业的营销内卷更具代表性，部分品牌将新春营销简化为“广告轰炸+优惠促销”的组合拳，短视频平台重复播放车型参数，直播间堆砌折扣信息，社交媒体强行绑定新春元素，却忽视了春节作为“出行高峰”的核心场景属性。

此时，东风标致与东风雪铁龙携手央视《骐骥奋进·品牌迎春》特别栏目，重磅播出品牌形象宣传片，以昂扬姿态亮相央视，向全国观众传递品牌新春祝福与奋进力量。据悉，其同步在新春假期启动新春高速关爱服务行动，以暖心守护陪伴用户平安出行、畅意归家。东风标致与东风雪铁龙双品牌正以“央视曝光+线下守护”的组合动作，跳出“卖点灌输”的浅层营销陷阱，为行业呈现了一场回归用户出行需求本质的营销革新。

01

在"权威背书"中寻找“价值锚点”

Part One

事实上，选择央视作为新春营销核心阵地，神龙汽车的考量绝非简单的"求曝光"。在媒体碎片化时代，央视拥有着无可比拟的全民覆盖率与公信力，其受众覆盖不同年龄层、不同地域的消费群体，尤其能触达那些对新媒体投流不敏感的下沉市场用户与家庭用户。

对于神龙汽车而言，借助央视的权威属性，不仅能够传递品牌的历史积淀与品质承诺，同时依托栏目“骐骥奋进”的主题内涵，也可以让自身的标识形象和产品实力通过场景化的表达深入人心。

显然，相较于单纯的投流形式，这种以“权威背书”替代“广告轰炸”，以“价值传递”替代“卖点灌输”的营销模式，避免了流量竞争中的同质化内耗。而通过绑定新春出行的核心场景，使得品牌曝光与用户需求自然衔接，为后续的线下服务转化奠定了基础。

02

“央视曝光+线下守护”的价值闭环

Part Two

如果说与央视合作让用户“知道”了产品的价值，那么配套的线下服务则让用户“体验”到品牌的温度，这种"线上权威背书+线下服务深耕"的组合拳，恰恰构成了此次营销的核心竞争力。

随着年味渐浓，春运大幕开启，东风标致与东风雪铁龙同步推出“春节高速关爱”服务。据了解，2月14日至23日，联动49家经销商，在重点高速服务区及热门景区设立47处“暖心驿站”，面向所有品牌车主提供免费安全检测、关键油液添加、新春礼包等贴心服务，本品牌车主更可尊享24小时道路救援保障。

不仅如此，在购车福利方面，东风标致与东风雪铁龙也打破能源属性壁垒，推出“油电同权购置税减半”政策，让燃油车用户与新能源车主同享政策红利。同时，双品牌全系车型均提供5 年或 15 万公里整车质保与发动机终身质保 ，以硬核品质守护用户全周期用车安心。

另外，东风雪铁龙为凡尔赛首批车主推出了专属“爱同行・ 享升级”焕新计划：首批车主可享0首付、7年任意贷金融方案，月供低至833元即可置换现款高配车型，叠加1万元专属置换补贴与购置税减半福利，实现低门槛“升舱”体验。

从跨品牌的高速守护到全周期的购车权益，再到定向的老客户回馈，东风标致与东风雪铁龙以实际行动践行“五心守护伴知音”理念的同时，也用系统化的举措构建起了“产品+服务+情感”的三维价值体系。

03

从"吸睛"到"走心"的营销进阶

Part Three

在《一品汽车》看来，这次东风标致与东风雪铁龙的新春营销可以说为行业提供了一个"反套路"的样本，体现的是其对营销本质的深刻洞察。要知道，在汽车市场从价格竞争转向价值竞争的当下，品牌既需要实现“破圈”，更要做到“精准”。

而此番合作，一方面是央视的全民触达能力，恰恰可以打破圈层壁垒，建立更广泛的品牌共识。另一方面，无论是央视栏目中的品牌展示，还是线下活动的"新春"、"返乡"等主题，都紧扣用户的真实出行场景。例如东风雪铁龙凡尔赛C5 X（参数丨图片）强调的"轿车舒适性+SUV通过性+旅行车装载"的"一车三用"特性，正是针对春节长途返乡、全家出行等具体场景的功能回应。

从"流量思维"到"用户思维"的转型，要求品牌具备耐心与定力，其背后是东风标致与东风雪铁龙对用户关系的持续投入，也是从"吸睛"到"走心"的关键跃迁。毕竟，央视合作的"慢变量"特性，与线下服务的"重运营"属性，都决定了这不是一个"速效"方案，但正是这种"慢"与"重"长期积累，才能构成了品牌的“护城河”。

不得不说， 当行业陷入 " 流量内卷 " 的集体焦虑， 东风标致与东风雪铁龙 这种 " 以用户出行需求为核心 " 的营销回归，反而显得稀缺而珍贵。

回溯2022年，东风雪铁龙凡尔赛C5 X就曾因"免费送车上门试驾"被央视财经点赞，而从"被央视报道"到"与央视合作"，不难看出神龙汽车正在探索一条"价值深耕"的品牌复兴之路。当然，这绝非是对销量的急切呼唤，而是对品牌角色的重新定义——在用户的每一次重要出行中，成为可感知、可依靠的陪伴者。