挺进极寒禁区，中国新能源车企的「北极远征」

吉利银河为何非啃“硬骨头”？

一支新能源车队从瑞典哥德堡出发，沿着高纬度海岸线一路向北，跨过北极圈，最终抵达挪威特罗姆瑟。超1000公里路段不设任何补能点，这可能实现吗？

这些光看描述就难以达成的挑战，却是吉利银河刚刚完成的一次覆盖全动力形式的冬测验证。

1月下旬起，吉利银河启动了2026全球冬测征程。这是汽车行业首次有单一品牌以“全品类车型、全动力形式”进入北极圈进行系统性冬测。测试对象并非单一车型，而是涵盖轿车、SUV、MPV等多种车身形态，动力系统覆盖纯电、插混、增程与醇氢。测试内容非常全面——低温能耗、续航稳定性、低温充放电、整车可靠性；且测试环境让这些测试项目的要求变得更为严苛。

此次冬测挑战的意义并不在于“能扛住零下多少度”，而在于回答一个更现实的问题：中国新能源车，是否已经具备在全球最苛刻环境下稳定交付的工程能力？

远征北欧冬测，

吉利银河证明了什么？

冬测（高寒测试）和夏测（高温测试）是汽车开发验证的核心部分。但过去几年，汽车行业的资源更多被投入到前台技术叙事之中，验证、耐久、标定等“后台工程能力”被不断压缩。部分厂商为压缩车型研发周期，用实验室仿真直接替代实地测试，一些必要的测试做得很少或者根本不做。

实验室仿真与台架测试确实提高研发效率，但它们无法替代真实世界中的变量。测试的难度，从来不取决于某一个单一指标，而取决于多重条件同时发生时，汽车系统是否还能保持稳定。

北欧正是这样一个“变量放大器”。

和国内黑河、牙克石等测试场地不同，北欧的冬季并非干冷，高湿度是常态，冬季湿度长期维持在75%—90%。湿冷环境直接考验空调系统在制热、除湿与能耗之间的平衡能力，也会放大车窗、灯具起雾的风险。对驾驶者而言，这种环境下的“热舒适性”不再是参数问题，而是长期主观体验。

湿度与低温叠加，还带来冻雨与黑冰的高发生率。在附着系数极低的路面上，ESC、ABS、TCS等底盘电子系统的介入逻辑，比是否介入更重要。任何迟滞或过度修正，都会被驾驶者直接感知为不稳定。

此外，北极圈冬季的长时间极夜，使车辆几乎在无自然光条件下运行。灯光系统的照明均匀性、摄像头等视觉传感器在弱光、结霜、湿雪遮挡下的稳定性，都不再是偶发问题，而是高频挑战。

吉利银河除了要面对北欧地区用车的常见问题，更加大了挑战难度，进入位于瑞典北极圈附近极寒地带的Colmis试验场，这段Colmis测试路况总长达700余公里，场地气温可低至 -40°C，拥有深厚的天然积雪和高质量的冰面，14种类型的试验场地中，包含封冻湖面开辟出的超大高速操控道、巨型冰面圆环，以及超10公里的森林越野道路等，完美模拟北欧严酷的冬季乡村和越野路况。这些条件，在国内很难被完整复现。

也正因为如此，北欧冬测并非简单的重复验证，而是一场面向全球市场真实用车环境的“不可替代考试”。这种极端环境测试模拟了诸如俄罗斯、加拿大等全球高纬度极寒环境的真实用车场景，车门锁冻结、雨刮失效、隐藏式门把手卡滞、传感器短时失效等可能在高寒场景下出现的问题不会被掩盖。

只有在最难复现的组合工况下，提前暴露问题，解决问题，才是极端环境测试的意义。当一些厂商选择“偷工”，庆幸的是，行业里还有一些愿意“干苦活”的厂商。

体系力布局成就全球吉利

在长期的体系力布局下，稳扎稳打的吉利已经完成蜕变，成为行业引领者。

2025年，吉利银河全年销量达到1235807辆，同比增长约150%。进入2026年，这一势能仍在延续，吉利1月品牌卖出 27 万辆车，超越比亚迪实现登顶，其中仅是银河体品牌就贡献了8.3万辆。

这种增长并非依赖单一爆款，而是多产品、多动力形式在不同细分市场形成合力。其底层支撑是产品在可靠性、安全性与一致性上的长期积累。

吉利已经建立了一套“研、产、销”协同的爆款方法论，依托全球研发体系的技术硬实力与研发、传播协同的双向赋能，销量增长是水到渠成的结果。

吉利银河这次全面冬测不单是一次行动，也是吉利全球研发体系化能力的一环。

“从哥德堡出发”本身就是一个信号。依托上海、宁波、米兰、哥德堡、考文垂全球 5 大设计中心，哥德堡中欧研发中心、德国研发中心及全球 13 个国家的 16 个试验基地，吉利银河形成了覆盖极寒到高温、沙漠到赛道的全场景测试能力，构建起“研发-验证-迭代”的全球化闭环。

按照规划，吉利未来还将在国内外陆续建成共计16个全球试验基地，包括7个国内（杭州湾、上饶、黑河高寒、吐鲁番、云南、海南等）和9个海外试验基地，以形成全天候、全地形、全场景的产品开发与验证能力。

吉利银河的全系车型从研发阶段就不再以单一市场为中心，而是从开发初期就置于全球边界条件之下。让车型能适配全球更多使用环境下用户的需求。

多年的验证积累下，吉利已经形成了超过10万条测试用例，覆盖90%以上的真实用车场景。年均测试车辆超过7000台，累计测试里程超过一亿公里。

在汽车竞争加剧的背景下，吉利也在寻求缩短产品开发周期，但提速的手段并非减少验证，而是通过全球协同，将季节限制转化为空间并行。

在方法论上，吉利强调“虚实结合”：前期通过仿真与AI辅助开发消化大量问题，实体测试则集中在最复杂、最关键的场景。但最终，安全与可靠性的答卷，仍需写在真实道路上。

这么做的好处是，车型在整个开发周期中能够减少等待验证的时间，研发节奏不再受制于单一季节窗口，而可以通过全球协同，将“季节顺序”转化为空间上的同步展开。

吉利银河真正要实现的，是让每一款产品自推出之时都具备“全球车”的技术基因。

强大的技术积累给吉利银河销量增长提供源源不断的燃料，工程能力并不直接产生销量，但它决定了增长是否可持续。

吉利引领汽车出海，技术先行

过去，中国汽车出海多以价格与配置为突破口。这种路径在市场初期有效，却很快触及上限。当消费者的关注点从“能否买到”转向“是否愿意长期使用”，车辆在可靠性、一致性与安全性上的表现，便成为决定性因素。新能源车在这一问题上尤为敏感，电池、电控、热管理与软件系统，都会在极端环境中暴露出真实状态。

在这样的背景下，出海的逻辑正在发生变化。单纯把车卖到海外，已经不足以支撑品牌溢价。只有技术能力能够在不同法规、不同气候、不同使用习惯下保持稳定输出，品牌价值才具备持续性。

工程能力逐渐成为进入全球市场的前置条件。冬测从研发流程中的常规环节，演变为全球交付能力的直接验证。吉利银河将全系车型投入北欧测试，测试目标指向的是系统完整性和长期可靠性，而不仅是单项性能指标。在不设途中补能的条件下完成高强度运行，本质上是在检验车辆在极端环境中的自洽程度。

这种测试方式，对外界并不友好。它缺乏即时反馈，也不容易被包装成直观的传播叙事，却能最大程度还原真实使用条件。对于面向海外市场的产品来说，这种验证方式更接近交付前的最后一道关卡。

全球研发布局、海外验证体系以及面向不同市场的产品准备，被压缩进这条严酷测试路线之中。路线本身连接的是吉利在欧洲的研发能力、高纬度极寒环境，以及产品定义和验证体系之间的协同关系。

这种协同并非临时拼接，而是长期投入的结果。吉利构建的全球化研发体系意味着产品在开发初期就需要面对更复杂的约束条件，开发成本与组织难度随之上升，但随之建立起的，是难以被快速复制的工程体系——这是形成技术壁垒的关键。

从公开战略规划来看，吉利正在持续加强海外本土化开发与验证能力，把调校、标定、测试等关键环节提前部署到目标市场。这种布局，使产品改进更多来自前置判断，而非事后修正，也减少了对单一市场经验的依赖。

这种选择，本身就构成了一种明确的方向判断。全球化不再依靠某一款车型的阶段性成功，而是通过连续、多代产品的工程积累，逐步建立市场信任。这条路径更慢，却更稳定。

而这也将成为支撑吉利2030战略蓝图的关键驱动力。在近五年的时间里，吉利实现全球销量突破650万辆、营收超万亿元，并跻身全球车企前五。为实现这一目标，吉利计划在全球范围内打造3个15万级、2个10万级区域市场。吉利的全球化野心，足以想见。

因此，北欧冬测的意义并不局限于环境挑战本身。它展示的是一种面对全球竞争时的工程态度——以同样严苛的标准审视自己。当中国车企开始以这种方式进入高纬度市场，出海才真正具备了长期竞争的基础。

这次驶入北极圈的测试路线，更像是一条提前划定的工程边界线，为吉利银河接下来数年的全球市场推进，提供了清晰坐标，也随之开启了吉利2026全球化征程。