谁才是工程中最大的蛀虫

说到工程中的“蛀虫”，有人会说，是包工头，他们偷工减料；也有人说，是施工方，他们赚“黑心钱”......

但工程中真正的蛀虫，通常不只是哪个人、哪个单位，而是一个坏掉的系统。

这个系统让规则形同虚设，让本该负责监督的人，反而变成了最需要被监督的人。

而这个系统的核心，就是“权力”。

在工程里，这种权力经常就在某一个环节，比如：竣工验收的“签字权”。它决定了工程能不能顺利“完成”，施工方能不能拿到钱，项目能不能投入使用......

工地上本来有三方：甲方出钱，乙方干活，监理负责监管。

但只要手握签字权的那个人，或者那个部门，想搞点动作，这个系统的平衡立马就垮了。

施工单位往往会选择拿出一些利润搞关系。工程能顺顺利利验收，他们能早点拿到工程款，好过老老实实干活最后却被卡住脖子。

监理单位，本来应该代表建设单位监督现场。但质监站的人一来，监理也得靠边站。质监站可以随时检查监理的毛病，久而久之，监理也学会了“闭眼”，学会了听签字人的话。

而建设单位，有时候不想耽误时间，想项目快点通过，也只能让步去搞好关系。

这样一来，本来应该互相监督的三方，都为了让签字的人满意，只能变成一伙。

而这会造成的结果是：

第一，质量和安全失去保障。施工方知道问题能解决，就想着“偷工减料”，监理方需要看脸色行事，验收时就走个过场。于是就会出现越来越多“不安全”的楼房。

第二，会搞关系的人得利，老实干活的人吃亏。在这个系统里，维护利益、搞好关系变得比技术更重要。恪守规则的实在人，要么被淘汰，要么也跟着学坏。

第三，成本由所有人承担。打点关系的钱从工程成本里出，要么偷工减料，要么只能提高价格。而这些多出来的钱，最后变成了更高的房价或财政支出，由大家共同分担。

说到底，问题的根源是权力的失控和滥用，解决这个问题的关键是：

把权力暴露在阳光下，让权力公开透明。每一道检查，合格或不合格的原因都记录并公开在网上，让“隐蔽”的验收变成透明的流程，让所有人都能看得见。

引入第三方的制衡。让第三方机构做交叉检查，让不同地区的人来互相巡查，让签字不再是某一个人、某一个部门说了算。

用技术代替人眼。在重要的工程节点，装上传导感应器，混凝土强度、地基沉降等数据，实时上传公共平台，降低人为修改的空间。

而最重要的，是建立清楚、闭环的追责链路。任何一个环节出了问题，从施工到监理，到验收签字的人，一个都跑不掉。

工程安全是百年大计，不应该建立在人情和利益的“地基”之上。让该负责的人负起责来，让该透明的过程透明起来，那些蛀虫，自然就失去了滋生的土壤。

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