辽宁
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要说全国哪家超市最出名，那“胖东来”敢说第二，可没人敢称第一了。
胖东来自创建初期，到如今的实打实打出来的成绩，是多少老板和企业家都去争相取经的对象。这两年不少网友都直呼：希望胖东来可以普及全国！
只能说“胖东来”是打工人最理想的工作场地，但这个理想之地，却很难被“精英”们抄作业。
不过偏偏就有人抄出了名堂。
来自河南郑州的于先生（不是于东来，只是撞姓了），作为一名货车司机，曾欠下百万巨债。
为了还清外债，他没有引入风投，没有压缩成本，更没有搞什么狼性文化，只是简单地照抄了胖东来的“作业”——利润分一半给员工，不打卡不考勤。 结果，公司利润不降反升，105万债务清零，还收到了偶像胖东来寄来的年货。
我也看了很多网友的评论，基本上都认为胖东来给员工发高工资就是好，但很快就会有很多不同的声音出现。当然，很多人会把老板，员工两个群体对立起来看待，这点上我肯定是不赞同的。
可还是会有很多人会好奇：为什么一个如此“反常识”的管理模式能成功？真的只是老板“心好”这么简单吗？他的创业资本哪来的？
我没有做过物流，但也刚好问了几个做过物流的朋友，这物流司机本身工作强度就大，自主性很强，可过程却难以全程监控，像传统的“打卡”的方式，会让人做事很心累。
于先生把50%利润分出去，本质上不是在做慈善，而是把管控成本转化为一种信任。 当司机们意识到“多赚的每一分钱都有我的一半”，那妥妥的，自我驱动力就会变好、路线优化积极性、客户维护主动性，会远远超越任何KPI考核能达到的效果。
所以，仔细分析于先生的这个事儿，绝对不只是么鸡汤，只能说，胖东来的模式更顺应新时代的人的价值需求，当然不意味着所有企业都要照搬50%分红，但里面的门道值得每一个老板，企业家去深思。
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