华润 保利 金茂 绿城，都开始卷“春晚”了！

2026年，上海房企上演了一场前所未有的“春晚大战”。

华润、保利、金茂、绿城等头部房企集体发力，不约而同启动业主春晚活动，客户端的“口碑战”，正在成为房企新一年角逐的战场。

这场沪上房企春晚大战，既是岁末的温情献礼，也是行业转型期的深层较量。

随着市场竞争的白热化，硬核产品力只是房企的“及格线”，那些能把邻里温情做深、把社区运营做透的房企，才能立于不败之地。

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上海的“春晚大战”，卷出了新高度

上海从来都是行业“风向标”，2026年华润、保利、金茂、绿城四大头部房企都在上海搞起业主春晚，恰恰说明了“以客户为中心”的未来趋势。

1）保利上海：以国际规格，展业主高光

1月24日，保利上海“阿拉上春晚”业主盛典在上海东方艺术中心震撼上演。

这是一场历时两个月精心筹备、联动60余个社区、覆盖约15万名业主的年度盛会，它不仅是业主的联欢，更是一场现象级的城市文化事件。

一方面，是高规格的投入和顶级嘉宾阵容。

保利上海将舞台搬进曾接待世界级乐团的东方艺术中心，从灯光到舞台配置，都以专业演出级标准配置。

另外，他们还特邀国家一级演员苏州芭蕾舞团首席主演敖定雯同台献艺，保利室内乐团全程伴奏，彰显出保利全产业链资源的硬实力与对业主的尊重。

另一方面，是超精彩内容和高浓度业主共建。

晚会以“结”为序，分为四大篇章，舞台的主角始终是业主。

无论是世博天悦业主的夏威夷呼拉舞，还是西郊和煦业主古筝独奏《象王行》，亦或敖定雯的原创芭蕾舞《向阳而生》、业主全场大合唱《我相信》，都让剧场成为情感共鸣的场域。

据说，优秀节目还有机会直通悉尼国际舞台。这让晚会不止于内部展示，更成为通往世界舞台的入场券。

活动线上节目选拔投票破6.4万张、全网曝光超30万次，现场千人座无虚席。这是保利“以客户为中心”理念的具象落地，深度诠释了“保利好生活”的内核。

2）华润上海：以业态融合，绘生活实景

华润置地作为上海房企春晚的“先行者”，于1月18日在上海光新无限演艺中心开启2026年上海首场大型业主春晚。

这场业主春晚最独特的地方，在于它并非单一舞台表演，而是将观赏、体验、消费互动融为一体，本质上是华润置地多元业态融合的“微型缩影”。

首先是业态深度融合，打造全场景生活体验。

华润上海的春晚将住宅、商业、物业及其他业务，通过沉浸式市集与节目联动双重形式无缝植入。

舞台上，有巢公寓业主的吉他弹唱《童年》传递青年居住品牌理念，瑜伽舞蹈《露从今夜白》呼应 “润鹊健康馆” 康养主张，汉服表演《丰和之饰》联动消费生活资源，实现 “表演即体验、活动即生态” 的高级呈现。

市集区域则让业主直观感受多元业态的便利，全方位展示“有华润，多美好”的联动优势。

其次社群主理人主导，释放社群自生长活力。

这场晚会覆盖了130多位社区主理人、80多个自生长社群，生动印证“最好的社群，不是被运营出来的，而是自己长出来的”运营理念。

而这一切的背后，是华润置地独有的“主理人机制”在发挥核心作用，业主全程主导节目创作、编排与呈现，实现全民参与、邻里共创。

晚会还颁发了“年度超级萌新奖”“年度爆梗王奖”等奖项，表彰为社群发展付出的主理人与社群达人。

整场晚会沉浸式体验与业态联动的温暖场景，不仅强化了业主与品牌、邻里间的情感联结，更实现了从“声量展示”到“价值共识”的跃迁。

它向业主释放的信号很清晰：选择华润置地，远不止拥有一套房子，而是进入一个贯穿居住、消费、康养、社交的长期生活系统。

3）金茂上海：以科技赋能，燃期待热潮

2月7日，江湾金茂府“云台叠境”首届业主春晚启幕。

这不仅是一场视听盛宴，更是金茂将科技属性与高端圈层社交软需求深度结合的标杆式表达。

开场鼓队表演搭配烟雾特效与冲击力灯光秀，从视觉、听觉双重维度构建演唱式的沉浸感，契合高端客群审美期待。

“科技魔术大秀”将 “绿建科技” 核心优势潜移默化植入表演，让业主在感官震撼中感知 “金茂式” 智能生活。

通过一系列高定标准的运营动作，让业主构建了极强的身份认同感。比如他们定制业主手环、氛围灯及精选伴手礼，将仪式感落到每一个细节。

书法艺术家吴凯舜现场挥毫，并把所写的“福”字直接送给业主，让业主在参与中感受文化浸润，强化圈层认同感。

江湾金茂府这场春晚的成功，实质是金茂将产品力从钢筋混凝土转向精神领域的一次跨越。通过构建高频互动的圈层社交场景，营造出 “精致化、科技化、圈层化” 的社区氛围。

4）绿城上海：以22年积淀，传邻里温情

绿城的业主春晚既是一场视听盛典，更是绿城坚持22年“社区文化深耕”的一次人文主义集中爆发。

从2004年杭州首届“绿之恋”至今，绿城将单一的业主文艺汇演转化为一种长达22年的品牌传统，勾勒出极具辨识度的“绿城式”文明底色。

绿城通过顶层资源链接，为业主搭建极具荣耀感的场域。选址在上海音乐厅，特邀拥有央视春晚执导经验的导演许晨云，以歌剧级的美学功底重塑舞台。

更难得的是，绿城以“生活最珍贵”为核，回归情感共鸣。整场晚会通过“雅乐、家韵、盛世”三大篇章，精准解构了绿城“唯有生活最珍贵”的核心价值观。

这种叙事不再流于形式，而是将艺术作为媒介，将团圆化为底色，让邻里间的默契在专业的舞美与高雅的韵律中自然流淌。

它成功将一次岁末聚会升华为全体绿城业主的“家文化”集体宣言，证明了在硬核交付之外，精神世界的长效运营才是地产下半场的最高竞争壁垒。

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全国的“百花齐放”：渐成燎原之势

如果把视野放大到全国，会发现房企的业主春晚并非一线城市专属，而是呈现多层次、多形态的蓬勃发展态势。

从涛哥观察看，房企举办春晚大致可分为两类。一种是总部牵头的“集团军”，往往由集团层面统一策划主题，将业主春晚打造成辨识度高的品牌IP。

华润置地“润比邻” 业主春晚联动全国24城，打造“云端家宴”，直播观看人次高达47万，声量极大。

绿城更是发起“二十城接力”，把社区晚会做成全国性的文化IP。美的置业也已经连续四年办业主春晚，2026年以“了不起的邻居”为主题，在全国各个城市开展活动。

第二种，则是区域或项目自发的在地化共创。项目团队根据本地客群需求进行差异化策划，更灵活也更接地气。

比如招商蛇口三亚的“岛友集”春晚，16个业主原创节目、百余名“岛友”献艺，让海岛的邻里温情成为三亚业主的专属记忆。

建发贵阳业主春晚呈现鲜明的“新中式”气质：开场舞《墨舞》山水意境铺陈东方美学，压轴登场的贵州民谣《烤火》则浓缩了浓郁的在地风情，让春晚成为持续孵化社区文化的载体。

项目或区域发起的春晚或许规模不大，却在真实、持续的互动中，增加了房企与业主之间的粘性。

在涛哥看来，全国房企业主春晚虽千城千面，却都有着共同的内核：不再将业主视为单纯的购房者，而是以文化凝聚社区，提升居住幸福感与归属感。

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业主春晚背后，是存量时代的“软战争”

2026年，房企为何突然对“办春晚”如此上头？表面看是“宠业主”，实则是行业转型的“信号弹”。

一方面，当增量市场见顶，房企的竞争已从“硬产品”转向“软运营”

过去房企比的是“拿地能力、建造速度”，现在比的是“客户留存能力、社区运营能力”。

业主春晚本质上是一次大规模的情感充值，它能让业主产生强烈的自豪感和归属感。这种情感连接，远比广告更能抵抗市场的寒意。

另一方面，这是从“卖房子”到“运生活”转型的必经之路

“房住不炒”背景下，房子的金融属性在剥离，回归居住属性。房企意识到，交付不是结束，而是服务的开始。

通过春晚这样的高光时刻，房企可以展示多元资源的整合能力，证明自己不仅会盖楼，更能运营好生活。

对业主来说，春晚带来的不只是热闹，更是实打实的“归属感+好福利”。邻里从“陌生人”变成“朋友”，这种情感联结，是现代社区最稀缺的东西。

未来那些真正能沉下心来，把业主活动玩出花样，更能把日常服务做到极致的房企，才能在这场软实力的较量中笑到最后。

毕竟，在这个不确定的市场里，唯有业主们的口碑与认可，才是最硬的底牌。

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