上海小南国跑路式闭店，300多桌年夜饭泡汤，储值卡血本无归

就在春节前夕，不少上海人准备去小南国吃年夜饭，结果发现门店关了。不是临时歇业，不是装修升级，是直接人去楼空，连个招呼都不打。

有人1月底刚交了1000块年夜饭订金，转眼就接到店长电话：“餐厅要关了，我也是刚知道。”还有人储值卡里躺着8000多块，现在连个退款的地方都找不到。

据媒体报道，小南国在上海的近20家门店，2月初几乎全线停摆。正大广场店、北外滩来福士店、国会店……一个接一个关门。

有记者跑到天目西路的总部办公室，发现已经人去楼空，门牌号都被摘了。

一个开了近40年的本帮菜老字号，说没就没了。

先说说这事有多突然。

2月6日清晨，小南国某门店的员工像往常一样来上班，结果发现打不了卡，网络断了，水电都停了。这才意识到，门店被迫停业了。

没有公司通知，没有处理方案，就这么猝不及防地失业了。

消费者更懵。

有人1月30日还在张江汇智店订年夜饭，当时“餐厅经营一切正常，宾朋满座”。结果没过几天，电话就打不通了。还有人2月7日打电话想订年夜饭，接电话的人直接说：“小南国倒闭了，别再打了。”

更魔幻的是有顾客1月底去北外滩店吃饭，刚上完冷菜，饭店经理就来了：“老板拖欠工资两个月，厨师集体罢工，剩下的热菜出不了了。”这顿提前半个月订的家庭聚餐，就这么不欢而散。

小南国在上海有7家门店接受了今年的年夜饭预订，总预订量达300多桌。现在这300多桌年夜饭，全泡汤了。

记者去门店实地探访，发现有的店门上贴着“设备维护中，暂停营业”，落款是物业公司。但物业人员一转头又说“合同到期了”。翻来覆去就是不肯说实话，小南国已经付不起房租了。

大众点评上，小南国在上海的所有门店都显示“歇业关闭”或“暂停营业”。无锡、珠海的门店倒是还在营业，但那是加盟店，跟上海的直营店不是一回事。

这就是典型的“跑路式闭店”：不提前通知，不给退款方案，甩手就走。留下一地鸡毛，让消费者、员工、供应商自己想办法。

小南国的倒闭，不是一天两天的事。从财报数据看，这家公司已经病入膏肓。

2024年亏损约8500万元，2025年上半年续亏约1825万元。资产负债率从2018年起不断攀升，到2025年上半年末已经超过250%，严重资不抵债。

公司欠的钱，是自己全部家当的2.5倍还多。这种财务状况，别说开餐厅了，连个夫妻老婆店都撑不下去。

2025年6月30日，小南国集团运营15家餐厅，员工总数约181人，总员工成本4480万元，占收益的44%。也就是说，公司赚100块钱，有44块要拿去发工资。

这还只是员工成本。加上房租、水电、食材采购，一家店的刚性成本能有多高？传统酒楼的厚重运营模式、高昂的刚性成本，是压垮小南国的主因。

但这只是表面原因。更深层的问题是：小南国不知道自己是谁。

它想做高端商务宴请，但价格又没有高到让人觉得“值这个钱”；它想做亲民家常菜，但装修和定位又摆明了“我不是平价餐厅”。

结果就是两头不讨好：有钱人觉得性价比不高，普通人又觉得太贵。

上市之后，公司更是病急乱投医，搞了一堆品牌：上海小南国、上海小南国1987、星星南国、晶晶鲜焗、南小馆、慧公馆……看着挺热闹，实际上是资源分散、管理混乱。

小南国还错过了转型窗口期。2017年之后，公司开始持续收缩关店，但没有抓住外卖、预制菜、连锁化的机会。等到疫情来了，传统酒楼模式彻底扛不住了。

所以小南国的死，不是死于某个具体的失误，而是死于整个商业模式的落后。它还停留在“开大店、做堂食、靠翻台率”的老路上，但市场早就变了。

小南国的倒闭暴露了三个更深层的问题。

第一，传统餐饮的生存困境。

不只是小南国，最近倒闭的老字号餐厅越来越多。

为什么？因为传统餐饮的成本结构已经撑不住了。

房租年年涨，人工成本年年涨，食材价格年年涨，但客单价涨不上去。消费者一边喊着“支持老字号”，一边用脚投票去吃性价比更高的连锁快餐。

现在大家的消费习惯变了。年轻人不爱在外面吃饭了，宁愿点外卖、买预制菜。传统酒楼那套“大包厢、大圆桌、大场面”的模式，越来越不适应市场了。

第二，上市公司的道德风险。

小南国是港股上市公司，按理说应该对股东、消费者、员工负责。但现在呢？关店前一个月还在正常接受预订，收储值卡充值，明知公司快撑不住了，还在“割最后一茬韭菜”。

这种行为，已经不是单纯的经营失败，而是涉嫌欺诈了。明知还不起钱，还继续收钱，这跟庞氏骗局有什么区别？

上市公司本应信息透明，但小南国的财务状况、经营困境，普通消费者根本不知道。等到闭店了，才发现“原来公司早就资不抵债了”。

这就是信息不对称的恶果，企业掌握所有信息，消费者一无所知，最后买单的永远是消费者。

第三，预付费模式的系统性风险。

储值卡、年夜饭订金，本质上都是预付费。消费者提前把钱交给商家，赌的是商家能正常经营。但一旦商家跑路，这些钱就打水漂了。

预付费模式已经成了很多企业的“融资工具”。收了钱不是用来改善服务，而是用来填窟窿、还债、维持运营。等到窟窿填不上了，直接跑路，留下一地鸡毛。

这种模式的风险，全部转嫁给了消费者。商家赚了钱是自己的，亏了钱是消费者的。这公平吗？

小南国的倒闭，给我们上了几堂课。

别轻信“老字号”的金字招牌。

老字号不代表靠谱，更不代表“大而不倒”。该倒的还是会倒，该跑路的还是会跑路。消费者要学会用脚投票：服务好、性价比高的餐厅，才值得支持。

预付费要谨慎。

储值卡、充值卡、预付订金，能不充就不充。非要充的话，少充点，别一次性充几千上万。万一商家跑路了，损失也能控制在可承受范围内。

维权要及时。

遇到这种事，第一时间保留证据（订单截图、充值记录、聊天记录），第一时间报警或投诉。别指望商家“良心发现”，也别指望“等等看”。拖得越久，越难要回来。

小南国的倒闭，不是个案。传统餐饮的黄金时代过去了，活下来的，要么转型成功，要么就会像小南国一样，黯然退场。

但退场可以，别坑消费者。把年夜饭订金、储值卡余额、员工工资都甩给社会，这不叫“经营失败”，这叫“无耻”。