北京
一些管理者在职业阶梯上到达某个层级后就陷入停滞。研究表明，这背后有多种潜在因素，包括在AI时代传统职业阶梯崩塌背景下，晋升管理层的机会有限。
要想进入高级领导职位的专业人士必须证明自己配得上这份责任。以下是商业领袖们分享的职场晋升秘诀。
建立人脉关系网络
保险公司Howden集团首席数据官Barry Panayi表示，准高管们的首要步骤之一是为自己树立声誉。
"我认为这关乎与你喜欢和敬佩的人建立联系，"他说，"在我职业生涯的前10或15年里，我确保自己会参加各种会议，倾听他人的见解。"
当Panayi晋升到高级职位时，他寻找舒适圈之外的机会来证明自己的领导能力。Panayi最关键的发展机会之一是担任非执行职务——自2020年起在英国能源监管机构Ofgem任职，自2021年起在媒体公司Reach任职。
"这些职位真的给了我新的视角，因为我之前的经验相当局限，"他说，"我以前只做数据相关的工作。我觉得自己不够全面，而在董事会议桌旁，作为董事会成员做出贡献，迫使我考虑其他事情。"
Panayi建议其他下一代领导者寻找类似的机会，无论是非执行职务、慈善机构受托人，还是学校或学院的理事。
培养战略思维能力
招聘专家Harvey Nash的首席运营官Jason Pyle表示，从经理突破到高级主管意味着要展示你具备战略思维而不仅仅是操作思维。
"要展示你理解组织的更广泛战略，以及你的角色和领导的团队如何融入这种方法，"他说，"这也关乎商业思维——能够证明你理解自己在所负责领域做出的运营决策如何影响企业的收入和利润。要像企业股东一样思考，而不仅仅是团队的管理者。"
Pyle表示，高级专业人士必须愿意并能够打破天花板效应。高管不能只坐在自己的框框里孤立工作，他们必须了解整个企业的运作情况以及各部分如何关联。
保持开放和谦逊的心态
咨询公司EY全球首席创新官Joe Depa表示，成功的领导者对广泛利益相关者和合作伙伴的意见保持开放。
"现在这种谦逊态度将是至关重要的，"他说，"当我观察那些我倾向于效仿的成功领导者时，我认为成功的关键不仅在于学习能力，还在于拥有不知道所有答案的心态。"
Depa表示，忽视他人意见可能是通向灾难的捷径。他说："当我看到一些人失败，或者他们没有完成任务时，那是因为他们不开放。他们没有考虑我所说的开放创新生态系统这个概念。"
展现诚信和责任心
电信专家Helios Towers供应链和业务卓越总监Dawn McCarroll表示，诚信是证明你准备好承担责任的关键。
"你需要知道信任对于推进任何重要事情都是必不可少的，"她说，"很多人谈论情商，但我认为你需要情商和感知智能的平衡。"
McCarroll表示，感知智能不仅关乎人们如何看待你，还关乎你如何看待他人以及如何与他们进行对话。她还说，进入管理职位的人必须开始思考如何为他人提供类似的机会。
培养和发展团队
Harvey Nash的Pyle还强调，准高级主管必须强调他们对下一代人才的兴趣。
"通过管理和发展团队的方式展示你具备成为领导者的素质，"他说，"确保为团队成员提供他们需要的支持和指导。在那里支持他们，同时设定明确的挑战性目标。"
Pyle表示，能够展示放手管理能力的经理将显示他们有能力晋升到高级职位。"通过你团队的表现，展示你能够扩展你已有的成果。试着让你的团队达到几乎可以自主运营的程度。如果高管们担心提拔你会产生问题，因为你的团队离开你就无法运作，那可能会成为你升职的障碍。"
Q&A
Q1：在AI时代，传统的职业晋升路径面临什么挑战？
A：研究表明，AI时代传统职业阶梯正在崩塌，这导致晋升管理层的机会有限，许多管理者在职业阶梯上到达某个层级后就陷入停滞。专业人士需要采用新的策略来证明自己配得上高级领导职位的责任。
Q2：如何从管理者突破到高级主管？
A：需要展示战略思维而不仅仅是操作思维，要理解组织的更广泛战略，具备商业思维，能够像企业股东一样思考。同时要打破部门壁垒，与其他部门建立连接和合作，展示政治敏锐度和主动性。
Q3：成功的领导者应该具备什么样的心态？
A：要保持开放和谦逊的心态，愿意倾听广泛利益相关者和合作伙伴的意见，承认自己不知道所有答案。要建立开放的创新生态系统，倾听业务脉搏、客户需求和合作伙伴建议，避免因固执己见而忽视重要指导意见。
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