春节AI大战，谁摸到了那张入场券？

时至春节档的流量高峰期，互联网巨头们照例上演争夺战，今年的排头兵是各家的AI产品。

先是在去年年底，字节跳动旗下的豆包宣布将深度参与2026年春晚互动，互联网巨头们的春节AI大战一触即发。

紧接着，腾讯旗下的元宝在今年1月喊出“上元宝，分10亿”的口号，马化腾在员工大会上畅想着能重现12年前“偷袭珍珠港”的盛况。

一个月后，阿里旗下的千问宣布投入30亿启动“春节大免单”活动，联动淘宝闪购、天猫超市、盒马、飞猪、大麦、支付宝等阿里全生态，请全国人民在春节期间吃喝玩乐。无论是前无古人的巨额投入，还是独一无二的生态闭环，千问在各种意义上把这场AI大战推向高潮。

都是瞄准流量高峰期，各家的路线又出现明显分野，豆包看中春晚曝光，元宝指望社交裂变，而千问则抢滩登陆日常生活，通过一杯免费奶茶到吃喝玩乐的方方面面，让用户习惯使用AI助手，志在抢夺“AI超级Agent”的心智。

迄今为止，三家已总计投入约50亿营销费用，堪称史上最贵，但这笔投入买的不止是眼前的增量，而是决定未来十年AI入场券的生死战。

AI时代的“中途岛战役”

2014年的春节前夕，微信红包横空出世，除夕夜高峰期，平均每分钟都有2.5万个红包被领取。支付宝那头也兵来将挡，同在一个高峰期收获用户收发红包总金额5500万的成绩[1]。

这场中国互联网历史大事件过后，巨头们的红包大战成为春节保留节目，风雨无阻地撒了十几年金币。时至今日，红包大战的主角变成AI，再次迎来载入史册的一幕。

两个月内，“千元豆”全部完成AI大战布局，群众热情初现端倪。

豆包预告将在除夕夜通过AI春联定制、智能猜灯谜、多语言翻译、祝福生成等互动功能亮相。

元宝引导用户互动、无门槛领红包，刷屏的密度让自家兄弟微信都不得不出来大义灭亲，封禁分享链接。

千问的免单活动上线9个小时后，订单量迅速突破1000万，奶茶店迎来新年的第一次爆单，在此之前，千问也已登顶app store，下载量超越元宝和豆包，国产AI应用形成“千元豆”三国杀格局。

在这次集中阅兵之前，“千元豆”早已在各自的赛道摩拳擦掌，春节档的大规模投入背后，各家都有自己不能失守的未来之战。

豆包2023年问世以来，依托字节的内容和流量优势，用户增长态势迅猛，日活已经达到亿级规模，春节期间更多是在除夕夜的巅峰流量中，达到品牌破圈的效果，最理想的效果是能借此撬动B端市场和落地硬件业务。

上线于2024年的元宝，社交基因的优势和模型能力的硬伤都比较明显，这次“分享领红包”的参赛路径也是发挥社交优势来弥补技术劣势，同步内测的“元宝派”和微信、QQ打通，造了一个覆盖“问元宝”、“共享屏幕”、“一起看电影”、“一起听音乐”等功能的社交空间，为的是曲线救国，在AI竞争中抢占到“社交AI”的一席之地。

千问App在去年11月正式上线，由原来的通义App更名而来，明确定位于“AI助手”，发展时间不长，却每一步都可见其稳扎稳打。

今年1月15日，阿里巴巴在杭州举办千问App产品发布会，宣布全面接入阿里生态业务，实现一句话网购、点外卖、订机酒等功能，抢先锁定用户。

这次春节不失为千问接入阿里生态以来的第一次大规模实战，借发红包的契机给全国人民一个体验AI助手的机会，不仅是买增长，更是为了买下“有事找AI”的习惯，让这场春节大战从拼红包比大小中“升维”。

无论是正式上线，还是加入春节AI大战，千问其实都是姗姗来迟的那个，但同时也是投入更多、意义更深远的那个。

一方面，从PC时代的用户主动搜索找商品，到移动时代的“猜你喜欢”推荐购物，再到AI时代的一句话AI自动下单“帮我买”，千问APP正在开创全球AI购物的新时代，这也是当前AI行业竞争的核心方向之一，让AI的商业价值落地到具体业务。

另一方面，早在千问发轫之初，吴泳铭做出的战略判断就是：阿里巴巴必须要有一个AI原生的C端超级入口，千问正是这个让阿里庞大的商业生态协同起来的超级入口。

尤其在流量红利见顶的时代，千问的商业价值不是通过充当广告位来引流，而是从源头上参与用户决策并进行推荐，相当于从收过路费变成私人向导，将在未来给阿里带来新的增量。

千问C端事业群总裁吴嘉曾说：“AI在拥有超强大脑之后，开始长出了能够触达真实世界的手和脚，在生活中实实在在地替用户‘干活’。”有超级大脑的千问，正借着阿里庞大生态提供的手脚去触达真实世界。

AI的竞争正从“模仿人”进入到“辅助人”的下半场，这次不再仅仅是算法精度或模型规模的单点比拼，而是一场融汇技术创新、产业协同与价值落地的全方位角逐，虽然挑战巨大，但所有人都嗅到了其中的历史性机遇。

不可错失的船票

今年1月，阿里千问宣布全面介入阿里生态场景，吴嘉在发布会现场示范点奶茶，没有跳转淘宝或支付宝，全程只对千问APP说了一句话：“帮我点40杯霸王茶姬的伯牙绝弦”。

AI大战打到第四年，遥远的技术离人们的日常越来越近，科技公司也变得愈发务实。

人工智能已经发展到了接入真实生活、落地商业价值的新阶段，行业竞争也随之进入了水深火热的下半场。巨头不再忙着闭门炼丹，竞争核心也从底层的通用能力，转向了更广的应用深度、更快的落地速度与商业的逻辑闭环。

AI是公认的通往新时代的船票，但这张船票以什么形态生效，只有拿到流量入口、掌握价值链条、构建生态闭环的那个赢家才有资格定义。

颠覆的号角已经在大洋彼岸吹响。年初，Anthropic推出Claude Cowork，这款AI智能体能够在用户的授权下跨软件执行任务，降维打击的能力重创SaaS美股，单日市值加起来蒸发超过3000亿，人称SaaSpocalypse（SaaS的末日）[2]。

在与美国科技公司角逐基础大模型的过程中，中国公司不仅在性能上已经接近国际顶尖水平，还在AI应用场景的落地环节占据了前沿位置，刚被Meta收购的Manus就是一个例子。

事实上，各大厂商都在加快探索开发AI的落地场景。百度新设应用模型研发部，腾讯自研大模型据称有900个场景和应用落地[3]，今年的春节红包大战的表现，也让阿里千问成为了观测中国AI应用的标杆案例。

千问的竞争力首先来自底层技术的积累。

去年4月，斯坦福大学人工智能研究所发布的一份人工智能指数报告指出[4]，中美顶级AI大模型性能差距已大幅缩减至0.3%， 入选重要大模型名单的诸多科技公司里，按照模型贡献度排序，阿里位列全球第三，仅次于谷歌与Open AI。

论单一模型表现，Qwen3-Max-Thinking在多项关键性能基准测试中也都超过了GPT-5.2、Claude Opus 4.5和Gemini 3 Pro等全球头部模型。

但要打造一个优秀的AI Agent，生态能力同样重要。千问背靠阿里生态体系，淘宝、支付宝、淘宝闪购、飞猪、高德等应用都是其生态伙伴，仅支付宝一家，就能办理签证、户口、公积金等50项民生服务[5]。

生态的丰富性决定了千问离用户的生活足够近，也足够具体。结果诚如吴嘉所言，千问是“第一个真正能帮人办事的AI”。

上线仅两个月， 千问C端月活用户就突破一亿，成为全球范围内最快达成这一成就的AI原生应用之一。

千问的增长还在肉眼可见地加速。最新数据显示，千问的下载量与衍生模型数已经分别突破10亿次与20万个。日均110万次的下载量，已经超越Llama，稳居开源大模型全球第一[6]。

前段时间由清华大学主办的“AGI-Next”峰会上，在场行业专家以一句共识总结——AI竞争转向“能办事”的智能体时代[3]。

与行业战略方向转向之相对的，是应用市场规模的爆发式增长。2025年，全球代理人工智能市场规模为72.9 亿美元，2026 年预计为91.4 亿美元，而到了2034年，这一数字将达到1391.9 亿美元。

用户依然热衷于向AI寻求建议、倾诉心声，但随着整个行业的奋斗方向从“生成答案”转向“生成行动”，他们也已经开始习惯于让住在屏幕里的虚拟助手为自己办事。

人类的生活方式、商业模式乃至社会结构，都将因此被改写，而这场变革的起点，就源于那一杯不起眼的奶茶。

尾声

中国格斗运动员张伟丽拿下UFC冠军后，科普作家河森堡曾在微博回忆起一桩稀奇的往事——20年前，MMA综合格斗在国内属于极其小众的爱好，专用的拳套更是跑断腿也找不着。

河森堡能买到拳套全靠两个人，一个是网络论坛的热心大哥，一个是大哥介绍的淘宝卖家。网购在当时属于新鲜事物，河森堡事后调侃，可疑程度相当于“给秦始皇打钱”。

转眼间，电商购物不仅已成日常，中国网民还凭借超强的购买力造出了两个年度大促。移动互联网悄无声息地化作生活的巨大便利，不止购物，人们已经能在线上管理衣食住行中的绝大部分选项。

用河森堡的话来说，这是“一个人们打开手机就能摘一块月亮的时代[7]。”

科技进步的本质，是让每一个普通人都能以更低的成本、更短的路径，去触碰那些曾经高不可攀的资源。

人工智能的出现与落地，是又一个无比接近伸手摘月亮的时刻。人无法想象没有见过的未来，但只需记住一点：

那些改变人类命运的造物，总是以不可思议的奇迹登场，最终以润物无声的常态谢幕。

[1] "红包大战"收官余音袅袅 移动支付争霸悬念仍在，环球网

[2] $300 Billion Evaporated. The SaaS -Pocalypse Has Begun，Forbes

[3] 2026年中国AI发展趋势前瞻，新华社

[4] The 2025 AI Index Report，HAI

[5] 千问全面接入阿里生态业务 全球首个真实生活AI助手诞生，上海证券报

[6] 下载超10亿、衍生模型破20万！阿里千问刷新全球开源模型纪录，每日经济新闻

[7]“20年前用淘宝就像是给秦始皇打钱！”博主自述获万人点赞，钱江晚报