【中广聚焦】冲刺一季度“开门红”，各地有线公司很“拼”！

来源：中广互联

综合整理|王熙雁

春潮涌动处，奋进正当时。为抢占 2026 年发展先机，各地有线公司纷纷擂响战鼓，通过召开动员大会、聚焦核心业务、攻坚重点项目等多种方式，全力冲刺一季度 “开门红”，为全年发展奠定坚实基础。

湖北广电网络

2025年底，湖北广电网络公司召开2026年“开门红”动员会。

围绕2026年“开门红”及全年重点工作，公司党委副书记、总经理胡晓斌强调要聚焦五个方面攻坚发力：

一是稳固公客基本盘，加快用户价值转型。要推动移网业务从“数量扩张”向“质量与规模并重”转型，优化套餐体系，提升高价值套餐渗透；聚焦宽带市场攻坚和智慧家庭布局，强化用户保有体系，筑牢收入“压舱石”；持续提升“四直”效能，深化服务体系变革。

二是壮大政企增长极，提升可持续盈利能力。要坚持DICT与基础业务“双轮驱动”，拓展高质量项目；构建协同生态与闭环管控机制，提升项目落地效率；优化产品结构与盈利模式，提升业务含金量；筑牢合规底线，确保政企业务健康持续发展。

三是探索融合新路径，构建“文旅+广电”共赢生态。要主动对接文旅产业，建立常态化协同机制；聚焦智慧景区、智慧酒店等场景打造示范项目；创新合作模式，开发融合性产品，实现广电与文旅的价值共创与共享。

四是深化内部改革，激发组织内生动力。要稳步推进人力资源优化配置，为改革顺利推进筑牢根基；激发基层单元主体活力，推动自主经营试点取得实效；建立市场化的激励约束机制，充分释放干事创业活力。

五是筑牢安全底线，确保发展大局稳定。 要坚决守好安全播出生命线，抓好安全生产管理，强化网络与信息安全防护，有效防范经营与廉政风险，为公司发展营造安全稳定环境。

中广有线

时间步入2026年，1月13日，中广有线召开2026市场“开门红”动员大会。数据显示，2025年中广有线大众出账业务收入6.1亿，降幅较上年收窄1.9个百分点，其中宽带业务收入同比增长12.8%；政企业务迎难而上，签约额9.6亿，政企业务收入10.8亿，特别是浙江片区签约金额达7.4亿，实现高位增长，彰显强劲韧性与发展信心。

市场工作分管领导陈伟钢部署2026年市场“开门红”工作，大众业务要锚定一季度大众出账目标，坚定不移推进“内平衡2.0”工作。细化测算维度、考核到网格，做大5G、做强宽带、做实基础用户。政企业务领域，省内公司要在重点方向上“突破”“深耕”“运营”，省外公司要守牢重点业务，稳基础、控风险。会议指出，发展是企业赖以生存的根本，打赢“开门红”战役意义重大：

一是建设新型广电网络的政治需要；

二是广电从业者端稳“饭碗”的需要；

三是凝聚人心、激发潜力、提振士气的需要；

四是企业可持续发展的需要；

五是员工个人价值体现的需要。

中国广电重庆公司

1月14日，中国广电重庆公司召开2026年市场经营“开门红”动员会。会议要求，全体干部员工聚焦任务目标，将“早、快、准、实”四字要求内化于心、外化于行，确保 “开门红” 各项工作落实到位，取得实实在在的成效。

在“早”上下功夫。各分公司要尽早将目标分解落地，具体到每个片区、每个网格、每个社区经理；用户触达和重要节点的市场营销和宣传造势也要早做安排，抢占先机；针对可能出现的网络拥塞、安装力量不足等风险点，要提前制定预案和应对方案，掌握服务主动权。

在“快”上求突破。针对一线反馈的市场动态、用户需求，支撑部门快速响应、快速决策、快速解决；业务部门和分公司之间要相互协作，打破壁垒，确保问题不过夜，支撑不卡壳；针对有价值的线索指定专人，建立高效跟进转化流程。

在“准”上见成效。充分利用大数据，做好用户画像，持续开展差异化营销；营销资源、激励政策要倾向有竞争力的产品和有能力的团队，话术要清晰精准，让用户清楚、明白；对一线的支撑赋能要直击要点，让一线员工听完就能用、用了就见效。

在“实”上出成果。建立从公司领导班子到分公司负责人，再到网格经理的层层包保责任制；坚决执行“日通报、周调度、月复盘”的制度，通过切实的过程管控，确保各项工作不跑偏、不落空；旗帜鲜明地树立“以业绩论英雄、以贡献定奖惩”工作导向，杜绝干多干少一个样、干好干坏一个样。

华数传媒

1月15日消息，华数传媒召开2026年开门红动员大会。

会议强调，围绕“开门红”及全年发展目标，要重点抓好四方面工作：

一是提高站位，深化领会。要深刻认识“开门红”工作的重要性和紧迫性，将集团“大抓落实年”战略部署全面融入“开门红”各项工作。同时，进一步深化党建与发展深度融合，严守廉洁自律防线，领导干部既要当好指挥员，更要当好战斗员，带领团队克难攻坚、奋勇前行。

二是压实责任，细化部署。依据各分管领导工作部署，结合实际细化完善具体工作方案，明确任务到岗、指标到人、责任到肩，构建层层抓落实、事事有回应的闭环工作格局，推动各项部署落地见效。

三是创新驱动，转型发展。要集中优势资源攻坚创新业务赛道，重点聚焦5G通信业务、人工智能应用、文旅融合发展等关键领域，着力加强产品能力的提升、优化业务整体布局，推动人工智能与核心产品深度融合，将技术和资源优势转化成新质生产力，实现业务结构性转型与高质量发展。

四是协力奋进，务求实效。牢固树立“一盘棋”工作思想，以深化全省一网整合为重要抓手，强化跨部门、跨区域协同联动，凝聚发展合力。坚决反对形式主义、官僚主义，以务实作风推动工作落地；始终坚守安全底线，确保公司内容播出、意识形态、生产安全、法律合规等各项工作万无一失，为一季度“开门红”及全年目标达成筑牢坚实保障。

江苏有线

另外，江苏有线多地分公司也在积极部署冲刺开门红工作。

为决胜2026开局，夺取全年发展先机，江苏有线苏州地区全面贯彻省公司战略，紧扣“夯实主业、筑牢根基”核心目标，在“开门红”专项行动中，组织全市10个板块联动开展系列充值活动，共同打响新春充值福利战役。活动启动仅20天，缴费金额成功突破4000万元大关。

江苏有线苏州分公司高新区（虎丘区）广电中心紧跟分公司“冲刺开门红”工作部署，锚定区域发展机遇，以“开局即冲刺、起步即争先”的奋进姿态，深耕医疗、教育两大核心民生领域，通过一系列高质量合作项目，将“智慧广电”的服务触角精准延伸至校园安全、医院服务的每一个角落。开局成绩是新起点，更高质量发展是核心目标。区中心将持续深耕“医”“教”数字化领域：教育领域向“深度赋能”升级，推广智慧教室等方案，助力教育从“信息化”迈向“智能化”；医疗领域深化智慧医院建设，拓展物联网应用、探索5G+远程医疗，打造“互联网+健康服务”平台，让数据多跑路、群众少跑腿，助力建设“智慧新区”“健康新区”“幸福新区”，谱写高质量发展新篇章。

江苏有线宿迁分公司政企业务捷报频传、硕果盈枝，在交通、公安、教育等重点领域成功实现多个项目落地，累计中标12个项目，中标金额达4000万元。

江苏有线盐城分公司以元旦消费旺季为契机，围绕续费充值、宽带提质、插入式微型机顶盒部署等核心工作，全面启动“开门红”市场营销活动。针对在网客户，盐城分公司提供信号检测、线路调试等服务，现场演示插入式微型机顶盒的便捷功能并发放“广电服务到家”卡片，成功促成近30笔融合套餐业务，赢得客户好评。累计新开电视融合业务150户，实现缴费充值收入202万元，顺利打响新年开局第一枪。此外，针对垂类场景需求，重点推进宾馆、酒店等场所插入式微型机顶盒的发展与部署，截至目前全地区已完成1300余台插入式微型机顶盒的部署。

小结

除了以上有线公司外，陕西广电网络提到要在大众、集客、融媒体、文化大数据及子公司五大业务板块协同并进，扎实推出一系列创新举措，全力冲刺2026年第一季度“开门红”，为公司全年高质量发展奠定坚实基础。广东广电网络佛山区域则将锚定数字电视主机用户224万户、宽带用户188万户、5G个人用户125万户的开门红目标铆足干劲、全力奋进，为实现全年高质量发展目标强劲开局。

年初，各地广电有线公司也纷纷召开2026年度工作会议，将低空经济、人工智能、政企业务布局为发展重点。