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近年来,苹果公司持续扩大印度iPhone制造能力引发外界关注。2月9日,《苹果在中国:美国科技巨头如何造就中国制造霸权》作者麦吉(Patrick McGee)表示,并没有完全能够替代中国的制造供应链,所谓“下一个中国”并不存在。
据台媒报道,中国台湾科技、民主与社会研究中心(DSET)与《商业周刊》于2月9日晚间共同举行大师对谈,邀请Patrick McGee、中研院院士朱敬一、中研院社会所特聘研究员吴介民,探讨中国如何成为制造强国以及供应链重组预测与对策。
麦吉指出,苹果最初并非因中国具备成熟技术能力而前往,而是在1996至2003年濒临破产、无力自建产线的情况下,被迫全球外包制造。当时苹果意识到中国制造具备巨大的规模潜力,但初期面临品质不稳等问题,因此投入大量资源,甚至直接进行教学。
麦吉表示,有当时的工程师形容,团队犹如“蜂群”般降临工厂;换言之,苹果不是到中国“使用”技术,而是在中国打造技术能力。
麦吉分析称,苹果不经意地扮演中国制造业的“建设”角色,自2008年以来,苹果供应链累计训练人数约3,000万人,10多年前每年在中国的投资即高达550亿美元,成为中国制造能力跃升的重要推力。
吴介民认为,苹果模式能在中国取得成功并非单一企业之力,而是多重结构因素交会所致,包括中国内部高度分层所提供的庞大制造劳动力、全球品牌长期将制造风险下放给供应商与劳工,以及台湾制造商在全球市场与中国生产体系之间扮演“翻译者”与整合者。他强调,理解这段历史,有助于岛内重新思考自身在全球供应链中的位置。
谈及未来供应链发展,朱敬一指出,未来供应链重组将受两股力量牵动,一是制度与价值相近国家之间快速变动的产业联盟,若美国持续对盟友释放不确定与不可预测的信号,供应链结盟可能转向有利于中国的一方。
朱敬一说,二是中国可通过国家扶持与体制动员持续降低成本,使其他国家难以长期抗衡,并可能将过去在太阳能、铝、钢铁等产业的模式,复制到电动汽车与芯片等新兴产业。
吴介民也指出,台商外移是一个早已启动的长周期变化,中国台湾的新机会来自半导体与AI带动的结构性转型,但能否把“当下的荣景”转化为长期位置,仍取决于中国台湾如何在新秩序中稳住关键节点与合作网络。
至于外界关注AI发展等新产业崛起,供应链“走出中国”,麦吉直言,“下一个中国”并不存在。他分析,外界常以“多少iPhone在印度生产”做为供应链转移的证据,但那多半仅是计算最终组装、容易造成错觉,关键零组件与工程能力仍高度依赖中国。
麦吉指出,即便苹果试图加速转向印度,也将面临中国政府与中国消费者的反弹,且有许多“卡点”(choke points)措施。
他认为,中国工厂具备极致的体制动员力,能在凌晨召集上百人即时解决技术问题,这种效率在印度或越南难以复制;且从人口规模看,越南人口不及中国,转移产能可能面临劳动力饱和瓶颈。因此,印度、越南等地难以成为替代选项。
编辑:芯智讯-林子
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