长庆油田采油九厂以查促改护航生产建设平稳有序

为深入贯彻落实长庆油田公司关于安全生产与提质增效的决策部署，长庆采油九厂始终坚持“严”字当头、“实”字托底，将监督检查作为发现问题、堵塞漏洞、提升管理的重要抓手，全面、深入、系统地开展“以查促改”专项行动。通过构建常态化、制度化、精准化的检查整改闭环机制，有力推动了各项生产建设工作在规范、高效、安全的轨道上平稳有序运行，为完成全年生产经营目标任务奠定了坚实基础。

坚持问题导向，树立“以查促改”核心理念。采油九厂深刻认识到，生产建设的平稳有序离不开严格的管理和持续的改进。厂领导班子明确提出，检查不是目的，而是手段；整改不是终点，而是起点。全厂上下统一思想，树立了“查是常态、改是关键、促是目标”的工作理念。将“以查促改”融入日常管理肌理，覆盖从地质勘探、钻井作业、采油生产、集输处理到设备维护、安全环保、项目建设等全链条、各环节。通过主动查、深入查、精准查，变被动应付为主动治理，变事后处置为事前预防，切实将各类风险隐患消除在萌芽状态。

构建多维体系，织密监督检查网络。为确保检查工作不留死角、不走过场，九厂着力构建了多层次、立体化的监督检查体系。专项检查聚焦重点：围绕油田重点工作及厂内阶段性核心任务，定期组织开展安全生产大检查、设备完整性排查、环保合规性审查、工程质量专项督查、成本管控审计等。针对关键生产装置、高风险作业区域、重大建设项目等，成立专家检查组进行“把脉会诊”。日常巡查覆盖全面：各基层单位、生产站点严格落实岗位巡检、班组日查、队站周检制度，利用数字化巡检系统，确保生产现场实时受控。管理人员深入一线，采用“四不两直”方式，查现场管理、查制度执行、查员工操作。交叉互查取长补短：定期组织不同作业区、联合站之间开展交叉检查，打破属地壁垒，相互学习借鉴优秀管理经验，同时以“旁观者清”的视角发现对方不易察觉的问题。技术监控精准预警：充分利用SCADA系统、物联网、视频监控等信息化手段，对生产参数、设备状态、环境指标进行24小时在线监测与分析，实现异常情况的自动报警与快速响应。

狠抓整改落实，形成闭环管理机制。发现问题是前提，整改落实是关键。采油九厂坚决杜绝“查而不改、改而不实”的现象，建立了严密的问题整改闭环管理流程。清单化管理：对检查发现的所有问题，无论大小，均建立问题清单、责任清单、整改清单，明确整改内容、责任单位（人）、整改措施和完成时限。分级分类督办：根据问题性质和风险等级，实行厂级、作业区级、队站级分级督办。对于重大隐患和重复性问题，由厂主管领导挂牌督办，确保一抓到底。销项式验收：整改完成后，由检查单位或专项验收组按照标准严格进行现场复核验收，合格后方可销项。对整改不到位、效果不达标的，责令重新整改并追究相关责任。溯源式分析：不仅就事论事整改具体问题，更注重从管理机制、制度流程、人员能力、技术标准等方面进行溯源分析，查找问题产生的深层次原因，推动从“治已病”向“防未病”转变，完善相关规章制度和操作规程。

成效显著，生产建设稳中向好。通过持续深化“以查促改”工作，采油九厂取得了显著成效。安全基础更加牢固：风险管控和隐患排查治理能力显著提升，“三违”现象和一般及以上安全事故发生率持续下降，安全生产形势保持稳定。生产运行更加高效：设备故障率明显降低，生产时率有效提高，工艺流程更加优化，主要生产技术指标持续向好。管理效能更加凸显：全员的规矩意识、标准意识、执行意识普遍增强，管理制度体系不断完善，精细化、规范化管理水平迈上新台阶。建设质量更加可靠：工程项目各环节监管到位，施工质量得到有效控制，为油田长期稳产和可持续发展提供了优质工程保障。环保防线更加坚实：环保风险得到有效管控，清洁生产水平逐步提高，实现了生产建设与环境保护的协调发展。

据介绍，下一步，采油九厂将继续坚持“以查促改、以改促升”的工作思路，不断总结经验，创新检查方式方法，加大科技赋能检查的力度，推动“以查促改”工作向更深层次、更广领域拓展。同时，强化考核问责与正向激励，将检查整改成效纳入各单位绩效考核，激发全员参与管理、主动改进的积极性，持续夯实管理基础，提升本质安全水平和综合效益，为油田高质量发展和地区能源安全保障贡献九厂力量。（通讯员 王小龙）

责任编辑：安心 审核：杨勇

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