蚂蚁集团启动AI Credit计划，AGI战略全面加速，差异化路径显成效

文 | WQS

审核 | 子扬 校正 | 牧歌

2026年伊始，蚂蚁集团以“AI Credit”激励计划为号角，正式吹响AGI战略全面加速的冲锋号。通过利益绑定激发组织动能，蚂蚁正以“服务普通人真实需求”为锚点，在AI入口争夺战中撕开一道差异化突围口。

笔者观察到，蚂蚁的AI战略始终以场景为矛、需求为盾。

旗下健康助手“阿福”月活超3000万，日均咨询破千万次，稳居AI原生应用前五；另一款产品“灵光”累计生成超1200万个小应用，覆盖生活、工作等多场景。这些数据背后，是蚂蚁“需求牵引技术”的底层逻辑——不造“万能锤子”，只找“真实钉子”。

以“阿福”为例，其突围逻辑直击用户痛点：

当用户犹豫是否就医时，它提供专业建议缓解焦虑；当体检报告晦涩难懂时，它能解读99%常见指标，准确率超95%；针对慢性病患者，它每日推送用药提醒与康复指导；独居老人则能享受智能摔倒监测与“唠家常”服务。这种“全周期、多场景”的健康守护，让AI真正融入普通人生活。

“灵光”则聚焦“闪应用生成”，打破代码壁垒。用户只需用自然语言描述需求，即可生成专属小应用：偏瘫失语者通过“话筒”应用自主表达需求，教师用班级事务管理应用提升效率，小店主靠简易订单登记应用管理库存。这些案例印证了蚂蚁的判断：AI的价值不在于技术炫技，而在于解决具体问题。

笔者认为，蚂蚁的务实路径源于对自身业务的深度延伸。

“阿福”的底气来自蚂蚁12年健康领域的深耕：从线上挂号缴费到电子医保码，再到AI健康管家，其业务已覆盖医保商保支付、数字化就医、AI医疗健康三大板块，服务近9亿用户。这种长期积累让蚂蚁能精准捕捉用户需求，避免AI应用“空中楼阁”。

同时，蚂蚁的边界感清晰：“阿福”坚守“不替代医生”原则，专注垂直健康场景，并深度融合支付、金融优势，形成“健康管理-支付结算-风险保障”生态闭环。这种“小而美”的策略既填补了市场空白，也为AGI战略找到稳健落地路径。

蛰伏三年，蚂蚁的布局已显成效：

基础智能层，“灵波”四天内开源四款具身大模型，百灵大模型家族发布18款模型，参数规模覆盖10B至1T，跻身万亿参数行列；应用层，“阿福”“灵光”的出圈，正是技术厚积薄发的注脚。如今“AI Credit”计划的推出，标志着蚂蚁从“蓄力”转向“冲刺”，试图在AI时代复制支付宝的传奇。

移动互联网时代，支付宝重塑了支付与金融生活；AI时代，蚂蚁能否借助AGI力量实现从“支付巨头”到“场景深耕者”的跨越？从当前战略看，其聚焦垂直领域、敬畏技术边界、深耕用户需求的路径，或许已给出答案。