停摆三年，天涯社区定档6月1日回归！商业化路径渐趋清晰，新主体“成都天涯客”操盘重启

来源：市场资讯

（来源：每日经济新闻）

在沉寂近三年后，中文互联网早期标志性平台天涯社区终于释放出确切的重启信号。

2月6日晚间，一份署名为“新天涯联合工作组”的公告引发业界关注。公告明确表示，在经历了漫长的资金重组与数据恢复工作后，天涯社区计划于2026年6月1日正式恢复访问。

与以往单纯依靠“情怀”呼吁不同，此次重启展现出更为清晰的资本运作路径与组织架构调整。其中，2024年新成立的“成都天涯客网络科技有限公司”（以下简称成都天涯客）作为核心投资主体浮出水面，这家成都本土企业正试图通过“会员制众筹”与业务重构，将这家曾承载1.3亿用户数据的互联网“活化石”拉回商业主舞台。

此次资本“营救”之所以备受瞩目，很大程度上源于天涯社区不可复制的历史底蕴。 公开资料显示，天涯社区（tianya.cn）成立于1999年3月，曾是全球最大、最具影响力的中文综合性BBS论坛和网络平台之一，被誉为“全球华人网上家园”。它因高质量的UGC（用户原创）内容、活跃的文化氛围和大量名作连载（如《鬼吹灯》《明朝那些事儿》）而闻名。然而，2023年因资金链断裂，天涯社区被迫暂停运营，至今已停摆近三年。

拟通过会员众筹募资近2000万元

对于天涯社区而言，过去三年是其自1999年成立以来最为艰难的时刻。2023年4月1日，因无力支付IDC（互联网数据中心）服务器托管费用，天涯社区被迫停止服务。

此后，尽管前员工团队曾发起“七天七夜重启天涯”的直播带货活动，试图通过售卖特产筹集资金，但最终仅获利约20万元，与其数百万的资金缺口相比不光是杯水车薪，更暴露了单纯依赖情感营销在商业转化上的局限性。

《每日经济新闻》记者（以下简称每经记者）注意到，此次发布的《与君共创，重启天涯》公告显示，新天涯团队吸取了过往教训，转而采取了更为直接的商业融资手段。

为了确保海量原创内容和用户数据的完整存续，团队推出了“新天涯创世成员产品服务包”。该服务包全球限量发行9999份，定价1999元/份，并承诺“售罄即止，永不增发”。若该计划顺利执行，仅此一项便能为天涯筹集约2000万元的启动资金。据公告披露，这笔资金有着严格的用途限定，将全部用于天涯社区的数据存续、恢复访问及后续“新天涯计划”的落地。

这一举措标志着天涯社区正试图摆脱过去单一且低效的广告营收模式，转而向高净值会员增值服务挖掘潜力。目前，承载部分经典UGC内容的“天涯神帖”小程序已同步上线，虽然内容库尚在恢复，但已初步构建起“内容付费”的雏形。

从论坛到全链路的商业闭环

对于公众而言，最大的疑问在于：在移动互联网高度发达的今天，一个诞生于PC时代的BBS论坛，即便“活过来”，又该如何生存？

对此，公告披露了更为具体的路径：复活后的天涯，将不再仅仅是一个论坛。每经记者梳理发现，“新天涯”规划了三大核心业务板块，试图用新的商业逻辑解决“流量变现难”的陈年旧疾。

首先是“夯实内容基石”。计划于6月1日恢复访问的原天涯社区，将继续承载“全球华人网上家园”的使命，重点在于数据恢复与用户关系的激活，保留其作为中文互联网“内容金矿”的核心价值。

其次是“构建变现引擎”。此次新成立的“天涯客”网络平台，被重新定义为一个全球旅行与时尚消费的社交平台。它将利用海南自由贸易港的供应链资源优势，打造会员制电商服务。这意味着，天涯正试图将庞大的历史内容流量（如旅游攻略、时尚讨论）导入到具体的消费场景中，用“内容+电商”的模式实现自我造血。

最后是“探索资产化边界”。公告中明确提到基于Web3.0技术的“海外天涯”计划，旨在打造去中心化的社区治理与IP数字资产交易平台。对于拥有《鬼吹灯》等无数原生大IP的天涯而言，如何通过新技术盘活这些版权资产，或许是其未来最大的想象空间。

成都新主体深度介入重组

在此次重启的版图中，最引人注目的变化在于投资主体的更迭与地缘战略的转移。公告明确指出，2024年专门创立的新天涯投资主体——成都天涯客，是此次重启的核心力量。

每经记者查询天眼查发现，成都天涯客成立于2024年4月29日，注册资本3000万元，法定代表人为林晓凤，注册地位于成都市青羊区万花三路。

值得注意的是，该公司在工商层面并非毫无瑕疵——2025年10月22日，因“通过登记的住所或者经营场所无法联系”，该公司曾被成都市青羊区市场监督管理局列入经营异常名录。

图片来源：天眼查

针对这一情况，2月9日下午，每经记者尝试拨打成都天涯客2024年工商年报登记的电话进行求证。一名自称公司行政工作人员的女士在电话中证实，公司即将把办公地址变更至成都天府新区兴隆湖附近，这或许解释了为何注册地会出现“无法联系”的情况。该工作人员同时表示，暂无法提供公司负责人的具体联系方式。

尽管出现了工商层面的小插曲，但这家年轻的公司在业务层面却已显示出极强的实际控制力。它并非简单的财务投资人，而是深度介入了天涯的债务重组与业务重塑。

值得关注的是，公告中曾提及天涯过往在成都经历的波折与资金困境。然而，此次天涯管理层选择在成都成立新的核心主体，显然是选择了“搁置争议，向前看”的务实态度。有分析认为，这一决策更多是基于商业理性与成本控制的考量——作为此次重启的技术大本营，成都拥有成熟的互联网研发人才储备与相对一线城市更优的运营成本优势，这对于急需“降本增效”的新天涯而言，是更为务实的选择。

按照“新天涯”的规划，未来将形成“成都运营+海南资源”的双核驱动模式：成都作为运营总部与技术中心，负责社区的日常运营、内容生态构建以及Web3.0技术的研发；而海南作为天涯的注册地，将重点利用自贸港政策优势，对接跨境电商供应链与全球旅游资源。

截至发稿，1999元的“创世成员”礼包销售情况平稳。尽管市场对于一家停摆三年的老牌BBS能否适应移动互联网时代的竞争节奏仍存疑虑，但资本层面的实质性动作表明，天涯的此次回归已不再停留在口号层面。

2026年6月1日，不仅是一个重启的时间节点，更是对这家老牌互联网公司商业重构能力的终极“大考”。