大卖首登超级碗，年终奖金达10亿量级？

年关将至，有的公司提前散场，把不确定性留给假期；有的公司忙着开年会，把底气和方向摆到台面上。

AMZ123获悉，2月4日，追觅科技将年会搬进苏州奥体中心，以“敢梦敢为·追觅之夜”的演唱会形式为员工办了一场高规格。

随后相关话题迅速冲上热搜，也把“年会该不该花这么多钱”的讨论推到台前。

对此，追觅科技创始人兼CEO俞浩在其微博账号发文回应称，外界更关注舞台与明星，但追觅真正的大头投入长期压在产品研发上，“别只看到热闹”。

俞浩在回应中提到，“演唱会几千万投入”仅相当于公司“一天研发费用”，并披露了公司年终奖方案：主营业务将拿出“净利润的18%”作为奖金发放，且为“纯现金部分”，不包含平时福利。

据其介绍，盈利最高的部门可拿到11个月奖金，最高个体预计可达20个月；今年年终奖总规模将达到“10亿量级”。

如果把时间线拉长，这并不是追觅第一次把“激励”摆上台面。

此前，追觅就曾因“全员额外奖励1克黄金”刷屏：网传内部群截图显示，在年终奖之外，向员工每人额外发放1克黄金；按截图口径推算，涉及人数约1.85万人，若以金饰克价约1400元/克粗测，总成本约2500–2600万元。随后俞浩本人在朋友圈连续发文确认“全员额外奖励一克黄金”，并提到年终奖另设“10名员工南极游”名额。

把“黄金”和“10亿量级奖金”连起来看，追觅讲的其实不是福利排面，而是经营底气。

而从公开披露口径看，这种底气主要来自两组数据支撑：

一是规模增速。多家媒体援引公开信息称，追觅2024年营收约150亿元；在其2025全场景新品发布会上，追觅表示2025年上半年营收已超过2024年全年，市场也由此出现“全年或冲击300亿元”的预期。

另有媒体独家获悉，追觅2025年营收已突破400亿元；俞浩也对外提到公司“利润率达到行业第一、现金流充足”等表述——这些信息共同强化了其“发得起、也敢把规则说清”的叙事。

二是全球化覆盖与渠道渗透。官方信息显示，追觅产品已覆盖100+国家和地区，线下渠道入驻门店超6000家（亦有“6500+”的传播口径）。

而海外跑得快、渠道铺得深，才有可能把“奖金池怎么来、怎么分”这种话讲得更硬气。

值得一提的是，追觅的“砸钱”并不只发生在年会现场。多家媒体报道显示，追觅已在北美开启一轮高强度曝光：纽约时代广场、洛杉矶好莱坞等地标广告陆续上线，并计划在超级碗比赛期间登陆NBC转播的黄金广告位。

根据NBC体育发布的“By the Numbers”信息，Super Bowl LX将在NBC及其流媒体平台同步播出，比赛日为2月8日（美国时间）。

在商业层面，超级碗广告位向来“贵得有名”。Bloomberg援引NBC环球广告负责人表述称，本届超级碗30秒广告均价约800万美元，个别报价甚至更高。

那么追觅为何执意押注这一“天价入口”？

AMZ123认为，或许追觅是在用高密度曝光换时间，用更短周期完成北美的认知铺垫。

在清洁电器这种强品牌赛道里，市场空间足够大，但心智门槛也足够高。以扫地机器人为例，全球市场2025年规模约111.7亿美元，并预计到2030年将增长至216.6亿美元。

空间在扩张，但北美市场的“第一品牌效应”仍强：

iRobot虽被中国品牌挤压得很难受，甚至已走到破产重组的地步，但路透援引其法庭文件仍提到，iRobot在美国、日本等关键市场仍具优势地位。而在手持吸尘/高端清洁这条线上，戴森长期占据“高端标杆”的心智位置，新品牌要打溢价，往往先要跨过这一认知门槛。

此外，中国头部玩家也在加速“出海抢位”。

以石头科技为例，有报道提到其2024年收入过半来自海外（53.48%），增长重心明显外移。科沃斯同样在放大盘面，其2024年营收约165.42亿元，海外仍是重要增量来源。新势力也在提速：云鲸2024年收入翻倍，其中海外销售同比增长近7倍，出海节奏进一步加快。

在这样的竞争格局下，追觅想从“被看见”走到“被记住”，就需要一个足够密集、足够主流的曝光场景。而超级碗正是少数仍能在短时间内把关注度打到主流人群的超级事件：官方数据披露，2025年超级碗平均观众约1.277亿，刷新纪录。这种流量密度在碎片化传播时代确实稀缺——贵，但有效率。

值得注意的是，这种“贵但有效率”的判断，也并非凭空想象。跨境圈里，Temu就是超级碗投放的先行者之一——其在2023年投放后，有第三方数据显示当日下载量与日活均出现明显拉升。

可见，追觅押注的不是一晚的热闹，而是更快进入北美主流视野的机会：先让更多人愿意搜、愿意比，再谈买不买。而至于这笔钱最终值不值，关键就看广告之后能否把产品体验、售后与口碑接上，把“被看见”真正变成“被认可”。