宝可梦在华深耕十年一日葬送，商业版图究竟有多大？

2026年1月底，一则看似不起眼的活动预告，却在短短数日内引爆中国舆论场，并迅速演变为一场波及多个行业的商业危机。

日本宝可梦公司（The Pokémon Company）旗下“宝可梦卡牌训练家网站”发布了一则拟于1月31日在靖国神社内举办“儿童卡牌体验教室”的活动信息。尽管该活动由第三方卡牌店铺发起，且宝可梦方面事后解释为“审核疏漏”，但靖国神社这一高度敏感的历史政治符号，立即触发了中国消费者的强烈抵制情绪。

事件发酵后不到48小时，包括优衣库、李宁、曼秀雷敦在内的多家国内外知名品牌迅速下架其与宝可梦的联名产品。电商平台上的相关商品页面被清空，客服口径统一为“暂时无货”或“已停止销售”。2月3日，宝可梦公司紧急发布中日双语致歉声明，承认审核机制存在漏洞，并承诺全面强化内容审查流程。然而，这场风波所造成的商业冲击，远非一纸道歉所能轻易平息。

宝可梦在中国市场的商业布局已经日益庞大，特别是对中国这一全球第二大消费市场，已经造成潜在经济损失与品牌信任危机。

宝可梦在中国深耕十年，构建庞大商业生态

尽管宝可梦IP诞生于1996年，但其真正大规模进入中国市场并实现商业化落地，主要集中在2015年之后。随着《精灵宝可梦GO》全球爆火、任天堂Switch入华以及阿里鱼等本土IP运营平台的崛起，宝可梦逐步从“小众动漫IP”转型为“全民级商业符号”。

据公开资料，截至2025年底，宝可梦在中国已形成覆盖游戏、授权商品、快消品、服饰、食品饮料、线下活动、电竞赛事等多维度的商业矩阵。其核心运营模式为“IP授权+本地化合作”，即由The Pokémon Company授权，联合中国本土企业进行产品开发与渠道分发。

优衣库是宝可梦在中国最长期、最成功的联名伙伴之一。自2018年起，双方几乎每年推出“宝可梦UT系列”，涵盖T恤、帆布包、儿童服装等，单次发售常引发抢购潮。2025年夏季推出的“皮卡丘夏日派对”系列，在天猫旗舰店上线首日销售额突破3000万元。

李宁则代表了国产运动品牌的IP升级战略。2024年首次联名即以“电系能量”为主题，推出球鞋、卫衣及配件；2025年9月第二波“活力社交”系列进一步拓展至童装线。据李宁财报披露，宝可梦联名款贡献了当季潮流品类约12%的营收增长。

在快消领域，宝可梦同样表现活跃。曼秀雷敦曾于2025年推出限量版“皮卡丘润唇膏”和“可达鸭防晒喷雾”，主打Z世代年轻女性市场；三得利乌龙茶则在2025年3月首次与宝可梦联名，推出限定包装即饮茶，覆盖全国超10万家便利店，成为其当年春季营销的亮点。

此外，宝可梦还与泡泡玛特合作盲盒、与晨光文具推出学习用品、与名创优品打造生活杂货系列，甚至涉足宠物用品（如小佩宠物联名项圈）。这种“全场景渗透”策略，使其IP影响力深入日常消费的毛细血管。

在数字娱乐端，腾讯代理的《宝可梦大集结》已成为中国最受欢迎的MOBA类手游之一。更关键的是，该游戏已正式入选2026年杭州亚运会电竞表演项目，获得官方背书。阿里鱼作为宝可梦在中国的核心授权代理，亦将其列为年度重点IP，推动从线上游戏到线下周边的闭环生态。

据第三方机构估算，2025年宝可梦在中国市场的整体授权商品零售额（Retail Sales Value）已突破80亿元人民币，同比增长约35%，稳居海外动漫IP前三甲，仅次于迪士尼与漫威。

一夜崩塌：联名产品集体下架

此次事件之所以引发连锁反应，核心在于品牌声誉的“连带风险”。在中国消费者日益强调“价值观消费”的背景下，任何与历史敏感议题沾边的外资IP，都可能被迅速“去魅化”。

优衣库、李宁等品牌选择连夜下架，并非单纯出于公关压力，更是基于对用户流失、股价波动、监管风险的综合考量：

优衣库母公司迅销集团在中国拥有超900家门店，2025财年中国区营收占比达22%。一旦被贴上“不尊重中国历史”的标签，可能重演HM、耐克等品牌此前遭遇的抵制潮。

李宁作为民族品牌代表，近年主打“国潮+国际IP”双轮驱动。若因宝可梦事件损害其“爱国”形象，将直接冲击其高端化战略。

曼秀雷敦等快消品依赖高频复购，用户忠诚度脆弱，负面舆情极易导致永久性客群流失。

值得注意的是，此次下架并非仅限于涉事产品，而是全线清退。例如，优衣库不仅下架了最新宝可梦UT，连过往库存也同步移除；李宁旗舰店客服明确表示“所有宝可梦合作款暂停销售”。这表明品牌方已将宝可梦视为“高风险合作对象”，短期内重启合作的可能性极低。

虽然宝可梦公司未公布具体财务数据，但结合行业惯例与合作规模，可对其损失进行初步估算。

按往年经验，宝可梦优衣库UT系列年均销售额约1.5–2亿元。若2026年春季系列全面取消，损失至少1亿元。宝可梦和李宁两轮联名累计SKU超50款，预估年销售额达3–4亿元。若合作终止，2026年相关收入归零。

此外，曼秀雷敦、三得利、名创优品等合计年授权商品零售额或超10亿元，按5–8%的授权费率计算，宝可梦方年授权收入损失约5000万至8000万元。

保守估计，仅2026年上半年，宝可梦在中国市场的直接授权收入损失将超过2亿元人民币。

更严重的是信任资本的流失。宝可梦过去十年在中国积累的“友好、童趣、无害”形象，一夜之间被质疑“缺乏历史敬畏”。社交媒体上，“一边赚中国钱，一边触碰红线”成为高频评论。多名资深粉丝公开表示“脱粉”、“不再购买任何宝可梦产品”。

这种情感割裂对IP生命周期的打击是深远的。参考2021年某韩国品牌因类似事件退出中国市场后，其IP授权业务五年未恢复元气。宝可梦虽根基更深，但若不能重建信任，其在中国30周年的系列庆典活动或将黯然失色。

已有迹象显示，新合作正在搁浅。原定于2026年Q2发布的宝可梦×华为智能手表联名款已被内部叫停；某国产新能源车企的IP植入计划亦暂缓推进。这意味着，宝可梦在中国的商业扩张曲线，或将从高速增长转为停滞甚至收缩。

此次事件暴露出跨国IP运营中的一个致命短板，本地化不仅是语言和设计的适配，更是价值观与历史认知的深度校准。宝可梦虽设有中国官网和本地团队，但在内容审核机制上仍过度依赖日本总部或第三方，缺乏对“中国红线”的敏感预判。

宝可梦在中国的商业版图，曾是一幅由无数联名品牌共同织就的锦绣画卷。然而，一次选址失误，却让这张画卷瞬间撕裂。这不仅是宝可梦的危机，更是所有跨国IP的警示：在中国市场，商业成功永远建立在历史尊重与文化共情的基础之上。没有这个前提，再强大的IP，也可能在一夜间失去所有。

2026年本是宝可梦诞生30周年，也是其在中国全面开花的关键之年。如今，庆典未启，风暴先至。

作 者 |元方