上汽集团：技术向深潜，产品向盛开

寒冬未尽，已有春芽破土。

2026年初，国内车市寒意仍未褪去：政策退坡、需求透支、节前淡季三重压力叠加，市场陷入整体沉寂。在行业为0.3%的微弱增长勉力维持时，上汽却划出逆势弧线——1月整车批售32.7万辆，同比增长23.9%；终端零售36.3万辆，批零规模双双登顶。

这不仅是一次数据的“开门红”，更是一场酝酿已久、静默发生的结构性蜕变，标志着这家传统汽车巨头已系统性完成增长引擎的切换，驶入“技术变现”与“改革红利”叠加释放的新周期。

恰如真正的春天，始于温度回暖，更源于生命体内部迸发的活力。上汽的这份开年答卷，正是其深耕的技术根系与重塑的组织脉络，在市场严寒中，共同催生出的第一抹新绿。

技术深潜：“长期主义”下的扎根

65.3%、39.7%、51.7%——

这三个看似普通的百分比，构成了上汽集团2026年开局最硬的底气。它们分别代表了自主品牌的销量占比、新能源车的同比增幅，以及海外市场的爆发式增长。

这组数字的意义，远不止于纸面上的统计。它是一场静默革命完成后，自然流出的客观结果；是上汽在长达五年的“技术深潜期”后，迎来的结构性绽放。

其中，65.3% 这个数字背后，是一场深刻的战略转向。当其他车企仍在合资依赖与自主发展之间摇摆时，上汽已坚定地选择了将命运掌握在自己手中，并以“大乘用车”整合打破了横亘数十年的组织壁垒。研发、制造、营销从“多线并进”变为“握指成拳”，研发成本因此降低20%，决策周期从“月度”压缩至“周度”。更深远的是，统一的“星云”纯电专属平台，让从荣威到智己的多品牌矩阵，能像乐高般快速组合出不同车型。

39.7%的新能源车增幅，则标志着技术投入进入了规模“变现期”。近十年超过1500亿元的研发投入，曾被外界质疑为“漫长的等待”。然而，当技术积淀达到临界点，其释放的能量是指数级的：从行业唯一的乘商用车L4级“双牌照”，到即将量产上车的固态电池与“端到端”智驾大模型；从热效率突破46.3%的DMH超级混动系统，到达成“零自燃”纪录的魔方电池。这些硬核技术正从实验室快速驶向市场，转化为清晰的用户价值感知。

而更具战略纵深的，是上汽构建的“自研底座+开放生态”双轮驱动模式。在坚持自主研发构建七大技术底座的同时，其以“不设技术围墙、不做生态孤岛”的开放姿态，整合了地平线、鸿蒙智行、Momenta等头部生态资源。这种模式既确保了核心技术的自主可控，又通过生态协同加速了前沿技术的迭代与应用，形成了独特的技术竞争壁垒。

51.7% 的海外市场增长，标志着上汽的全球化进入了全新阶段——从单纯的产品贸易出口，升级为品牌与技术的立体输出。

“每出口三辆中国车，就有一辆是上汽造。”这句口号已成为现实。尤其在欧洲发达国家市场，MG品牌已成为中国电动汽车的代名词之一，其成功秘诀在于 “全球车，中国智”的定位。上汽并非简单地将国内车型搬运到海外，而是基于全球统一的架构平台进行深度本土化开发，同时将国内已验证的智能科技同步应用，提供了超越当地传统品牌的产品体验。

更深层的变革在于商业模式的进化。通过Glocal 3.0战略，上汽正从“汽车出口商”转向“移动出行服务提供商”。在欧洲，其新能源车型不仅进入家庭，更批量进入租赁、共享出行等领域，深度融入当地的移动生态。这种“产品+服务”的模式，构筑了更稳定、更具品牌价值的市场地位。值得一提的是，海外的高增长和高溢价，反过来也反哺了国内的技术研发，形成了“以内养外，以外促内”的良性循环。

三个百分比，三条增长曲线，共同指向一个结论：上汽已不再是那个市场印象中依赖合资的传统巨头。它用一场深入骨髓的自我革命，完成了增长动力、竞争内核与发展格局的三重重塑。

价值共鸣：“懂车更懂你”的绽放

而所有变革的最终指向，都是“懂车更懂你”——让尖端科技不再是参数表的罗列，而是安全、舒适、愉悦的日常体验。

这也是上汽区别于单纯“技术秀”企业的关键：它的技术深潜，始终以价值共鸣为归宿。

这一理念在2025年完成了从战略到体系的全面落地。从“上汽之夜”对“质量、合作、用户”三大企业文化的深度诠释，到构建“串起珍珠”的全球开放生态，再到具体产品的思考，无不清晰传递出上汽的角色转变：从一个卓越的汽车制造商，进化为一个“懂车更懂你”的移动科技伙伴。

而理念最有力的验证，永远来自市场最直接的反馈。

2025年下半年，上汽携多款携带鲜明“技术标签”的新车发起凌厉攻势，上演了“上市即爆款”的行业奇观：MG4以“半固态电池”实现技术普惠，累计大定迅速突破7.5万，成为细分市场现象级产品；

智己LS6/LS9凭借“恒星超级增程”与“灵蜥数字底盘”，以“技术代差”在20万与30万级红海市场杀出重围，驱动品牌销量连续破万并实现历史性盈利；尚界H5以“华为乾崑ADS 4.0+鸿蒙座舱”定义“一步到位智能”，月交付稳定在万辆之上。

这种“分钟级订单爆发”现象，绝非偶然。它是市场对上汽“改革-技术-产品”正向飞轮加速运转的最直接、最热烈的肯定。

基于这一强大飞轮，2026年，一场更密集、更具战略纵深的“产品春雨”已然在途。这背后也非车型数量的堆砌，而是一幅基于“价值分层”与“体验平权”理念绘制的清晰蓝图：

在主流市场，实现价值越级。如全新荣威i6、MG轿跑等车型，旨在将越级的空间体验、高效的动力系统和前沿的智能科技，注入最具竞争力的核心价格带，重塑该区间用户的价值预期。

在高端市场，完成“技术引领”。以智己LS9 Hyper、尚界Z7等旗舰车型为代表，毫不吝啬地将线控转向、激光雷达、华为乾崑驾驶辅助等顶级配置作为标配。其目标绝非堆砌参数，而是通过深度的技术集成与融合，实现用户体验的“代际领先”，树立智能电动车的技术价值标杆。

在合资板块，融合“本土智慧”。如上汽大众ID.9、凯迪拉克全新纯电车型等，展现了传统合资模式在新能源时代的深刻进化——深度融合全球平台的造车底蕴与中国本土领先的智能化生态，精准回应中国用户日益挑剔的特定需求。

每一款新车都是一个精准的“价值触点”，共同拼凑出了上汽面向全市场、全场景的智能化、电动化解决方案蓝图。

但更值得一提的是，上汽所诠释的“懂你”，还构建了一个立体而系统的价值体系。在产品端，它以“恒星超级增程”化解里程焦虑，以“魔方电池”筑牢安全基石，以“端到端智驾”勾勒未来图景；在用户端，其将通过覆盖全国超5000家网点的“新春购车与服务双活动”，构建了从“拥有门槛”到“全周期守护”的用户体验闭环。

而这背后，是一种深刻的“价值升维”：上汽交付的，不再仅是一台参数卓越的智能座驾，更是一份贯穿产品全生命周期的安心保障。其竞争逻辑，已从单一的产品性能比拼，全面转向“产品+服务+体验”三位一体的完整价值创造，真正将用户置于所有商业思考的原点。

结束语

在技术深潜中构筑护城河，在价值共鸣中赢得用户。

2026年的“开门红”与即将到来的“产品井喷”，标志着一个新阶段的正式开启：上汽已稳健驶出转型的深水区，进入以自主技术为引擎、以全球用户为航标的全新航道。这不仅是量的复苏，更是质的跃迁——它向行业昭示，真正的护城河，生于技术深潜，成于价值共鸣。当春天来临，那些在冬天深耕技术、坚守价值的企业，终将最先看到满园春色。