一个优秀的交易者，天生适合当老板，做交易也差不到哪里去

　　一个优秀的交易者，一定是一个会赚钱的老板。

　　反过来，会当老板的人，做交易也差不到哪儿去。

　　就像老赵我，单独拎出来操作一个交易账户，赚点小钱是没问题，但想长期赚大钱是很难的。当年我就尝试过了，在开始接触交易那五年，我都是自己单枪匹马操作自己账户的散户，开始经验不足亏了一些，后面找到一些门道，可以赚到一些小钱，但是还是做不大，一直遇到瓶颈。

　　后面让我在交易上实现大爆发的原因，是因为我组建了交易团队。

　　那为什么自己操作不咋赚钱，一组建交易团队后就开始赚钱了呢？

　　其实原因就是我这个人天生只适合当老板，就不是打工的料，让我出谋划策、定方向，我太适合了；但让我干具体活儿，比如下单、盯风控，那真是一言难尽。

　　当年我自己操作的时候，我是一个人干几个人的活，又制定策略，又负责执行，又负责风控，还得自己照顾自己的生活。后来我就发现我在做策略找方法上没啥问题，但是执行上就不行了，丢三落四的性格就像刻在骨子里一样，一直改不掉，一直强迫自己要执行好，但总是好了伤疤忘了疼，一段时间又出错了。在风控上，我也是有这个意识，但是比较懒散，这个跟当年我上学一样，题目我都会做，但每次考试就不爱检查，所以经常性做错一些自己会做的题目。在交易上也是这样，我操作上过于自信，操作的时候不爱检查，所以经常性出一些常识性的错误。生活上更别提了，单身那会儿，家里乱得跟猪窝似的，打工也因为爱忘事老被开除，你说我这性格，能做好执行的活儿吗？

　　所以开始做交易那几年，我交易方法都没啥问题，但总是执行不起来。

　　后来我终于想通了：与其逼着自己干不擅长的事，不如找擅长的人来干，我只抓核心：出谋划策、定方向。剩下的执行、风控、后勤，全交给专业的人。

　　下单员小李，脑子不算灵光，让他自己找交易机会，比登天还难，但这人有个优点：认死理、执行力强。你给他一个交易计划，他能像机器一样精准落实，也不会胡思乱想改策略。跟我这么多年，从来没对我的计划提过一句异议，也没有自作主张操作。有一次我去新加坡出差一个月，想锻炼锻炼他，说：“我不在的日子，你自己看着操作，亏了算我的。” 结果等我回来一看，账户一单没动！他说：“你没给明确指令，我不敢下手。” 我当时又气又笑，从此彻底打消了让他独当一面的念头。这小子，还是老老实实干执行，挺好。

　　管风控的小罗也是一样，监督别人可以，别人有啥不对的地方立马被她逮住。但是让他自己操作，错误比别人还多。她就适合当 “监考老师”，盯着别人别作弊，自己上考场就歇菜。

　　还有我学院的小助理思雨，这姑娘嘴甜、脑子灵，跟学员打交道一套一套的，但让她碰交易账户，那真是灾难现场。早年我让她练手，结果半年时间，把我一个小账户爆仓 6 次，亏了 2 万多美金，气得我差点把她赶回家。她这人太感性，一盯盘就胡思乱想，手还欠，看到行情波动就忍不住下单，完全没纪律性。后来我干脆不让她碰账户了，让她管学院的教学，教新学员基础操作和交易常识，嘿，没想到干得风生水起，学员反馈都挺好。

　　看到没有，交易这事儿，根本不是一个人能搞定的。这件事是有好几个环节的，每个环节都得需要适合的人去落实。但是一个人的能力是有长有短，不能每个环节都适合去干。一旦有一个环节不适合干，你却去干了，那这个交易系统就做不出盈利。这也是单枪匹马的散户很难做好交易的原因。

　　昨天还有人跟我说，你弄好几个人的团队，成本蛮大的，不容易啊。

　　我回道：“交易中有的环节我不擅长啊，我只能请擅长的人来干，多点成本就多点吧，只要整天是盈利的就没问题。不该省的别省，锅里能有肉，分碗汤出去算个啥？”

　　说白了，操作一个交易账户，跟经营一家公司没区别。你作为 “老板”，核心不是啥都干，而是找准自己的位置，干你最擅长的事，剩下的分给靠谱的人。如果你非要当 “全能选手”，又做策略又做执行，还得管风控，那就算累死，也赚不到大钱。

　　我们团队现在为啥能稳定盈利？因为每个人都在自己的位置上发光发热：我出谋划策、定计划，小李精准下单，小罗死死把住风控关，思雨做好后勤教学。但我心里清楚，这团队离了我不行，我是那个定调子的 “老板”，我不在了，他们各自的优势发挥不出来，系统也就散了。我的扣扣是一串数字：势久留.舞山腰.巴山舞。不是我嘚瑟，我这种人，不管干交易还是干别的，只要能当 “老板”，统筹全局，就不愁赚不到钱；但你让我去工厂打螺丝、去公司当文员，那肯定天天被开除。

　　所以啊，如果你没有当老板的天赋，那做交易就真的太为难你了，啥结果都注定干不出来。毕竟，没人能凭一己之力，打赢一场需要团队协作的战斗。

　　最后送句掏心窝的：

　　“认清自己，比盯盘重要一万倍。”

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　　作者：赵华岗