北京
（来源：中国改革报）
转自：中国改革报
本报讯 近年来，山东济南鲁源电气集团有限公司金鼎分公司规范经营管理，深化改革，聚焦“电网建设、运维检修、应急保供、供电服务”四个支撑能力，推动企业稳中提质、有序发展。
践行“有感管理”。该公司牢固树立安全发展理念，以流程化机制、简单化措施、前置化防范推动安全部署扎实落地。打造流程化机制，重点整治“十五条硬规矩”和“35条严重违章”，“挂星管控”重复违章。制定简单化措施，实施“严重+一般+重复”违章管控措施卡，将安全制度精炼为现场“明白纸”“口袋书”，持续在基层执行上做“减法”。聚焦前置化防险，开展外包队伍专项检查2次、消防隐患排查3次，整改重大隐患1处、一般隐患3处，有效补强安全基础薄弱环节。
塑强“四个支撑”。面对竞争激烈的市场环境，优化管控机制、夯实施工基础，持续提升核心竞争力。优化管理机制，深化勘察设计，优化设计方案，做实“三措一案”基础。分级审核把关，项目负责、班长、主任逐级审核，确保计划准确、资料精准。转变督查模式，推行“自查—核查—抽查—督查”四级机制。夯实施工基础，购置钢筋检测仪实现隐蔽钢筋使用情况检测，购置无人机应用于飞绳、巡检等环节，提升质量管控能力。
聚焦人才培育。始终牢记人才是发展的关键基础，把握能源电力转型机遇，坚持党建赋能、人才培育，开创新兴业务市场新局面。坚持党建聚才，开展“导师带徒”“党建+课题攻坚”，助力青年人才、业务新人快速补短板、练本领。强化人才培养，选优配强核心人员，重点培养优秀管理人员和专业技术骨干，为企业改革发展提供人才支撑。根据电力工程人才需求，新增特种作业电缆头制作人员6人、吊车司机3人、架子工1人取证。通过鼓励员工参与技能等级评价、“一对一培训”传帮带，加速新员工成长成才，着力提升业务承载能力。承揽首个外省光伏项目，新兴业务承揽合同额同比增长90.37%。（刘 娜 姚 杨）
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