股东退出半年后追觅CEO公开致谢雷军：一场高明的“战略性感恩”

俞浩一句感谢，背后是追觅精心策划的品牌资产收割计划。资本纽带虽断，商业价值的提取才刚刚开始。

"小米和顺为是追觅的天使投资人。"近日，追觅科技创始人俞浩在微博上公开致谢雷军和小米，提及2017年获得的1400万投资与最早订单支持。

这番感谢引发行业关注，因为公开信息显示，小米及其关联资本早已在2020年至2025年8月间陆续退出追觅股东行列。

当资本纽带已断，这番高调致谢究竟意欲何为？这绝非简单的情感表达，而是一场深思熟虑的战略沟通，其精妙之处远超表面所见。

01 战略性感恩

俞浩的致谢绝非对过去的告别，而是为未来的精心布局。其核心逻辑在于 "脱离资本纽带，但强化战略资产"。

在法律和股权层面，追觅与小米已无关联；但在消费者和行业心智中，"小米生态链企业"、"雷军投资"仍是强大的信任背书。

公开致谢本质上是将这段历史"品牌化"，向市场传递清晰信号："我们出身名门，师从小米，现已学成出师。"

这种轻资产、高回报的品牌策略，使追觅得以继续享受"小米系"光环带来的品牌溢价和消费者信任，无需支付任何成本。

02 独立宣言

明星股东退出，外界难免猜测是否存在"理念不合"、"增长见顶"等问题。俞浩以体面、感恩的姿态回顾过往，有力驳斥了负面猜测。

这巧妙描绘了一幅"投资人功成身退、企业茁壮成长"的理想图景，向潜在新投资方、合作伙伴释放多重关键信号。

第一层信号关乎商业信誉： 我们懂得感恩，合作精神良好；第二层信号关乎生存能力： 我们已具备不依赖小米的独立发展能力；第三层信号关乎公司价值： 公司治理成熟，创始人情商高，值得投资。

这种高情商沟通为后续可能的融资或IPO铺平了道路，将潜在疑虑转化为竞争优势。

03 时机选择

小米退出在2025年8月已基本完成，经过近半年的"静默期"，此时发声具有独特战略价值。

智能清洁行业已从早期的蓝海混战，进入以核心技术、高端品牌、全球化能力定胜负的中场战事。追觅此时回顾小米的"天使投资"，恰恰凸显自己"以技术赢得青睐"的起点。

这强化了追觅"技术派"和"全球品牌"的认知，与当前行业竞争所需的特质完美契合。同时，这也可能为公司重大进程预热，无论是新一轮融资、高端新品发布还是IPO准备。

04 想象空间

在智能清洁领域站稳脚跟后，追觅的野心显然不止于此。追觅汽车作为公司战略布局中的重要一环，为解读此次致谢提供了新的视角。

尽管追觅汽车仍处于相对早期阶段，但它的存在本身就是一种战略宣言：追觅的核心能力——高速数字电机、智能感知与算法、供应链管理——具备向更大市场规模和更高技术壁垒领域延伸的潜力。这种"技术平台化"的叙事，需要更强的品牌背书和资本信心。

俞浩选择此时强化"小米系"基因，或许正是为追觅汽车这一更具野心、更需要信任背书的业务铺路。毕竟，在造车这条极度"烧钱"且充满不确定性的赛道上，"师从小米"的经历不仅能提供技术方法论上的参考，更重要的是向市场证明：这家公司曾成功将资本、技术与市场完美结合，具备驾驭复杂硬件的系统能力。

追觅汽车的布局，让此次致谢的时机更加微妙。它不再只是关于过去的清洁电器，更是关于未来的智能出行。

05 商业智慧

俞浩公开致谢雷军的举动包含更深层的商业算计。

在中国商业界，雷军已超越企业家身份，成为代表"勤奋、顺势而为、厚道"的符号性IP。公开致谢雷军，本质上是将追觅品牌与这些正向价值观捆绑，是一种高级的"价值观营销"。

对老股东的感恩，同时是对内部员工的文化宣导。它向团队传递公司"有情有义"、"铭记来路"的企业文化，提升员工归属感和忠诚度，在人才争夺激烈的科技行业中尤为重要。

尽管股权分离，但商业世界没有绝对的门墙。保持公开善意与尊重，为未来供应链、渠道乃至潜在技术合作保留了可能性，维护了充满好感的接触窗口。

06 高招背后

追觅CEO在股东退出后的致谢，是一步"情理之中，意料之外"的高招。

表面看是创始人重情重义、不忘初心；实质看是一次低成本、高回报的品牌资产巩固战、独立实力宣言战和未来资源吸引战。

这展现了创始人及其团队成熟的商业思维和出色的公关智慧，深谙商业世界的一条潜规则：有些关系，在资本层面结束后，恰恰是在公众认知层面开始发挥最大价值的时候。

结语

追觅的这步棋之所以高明，在于它打破了常规思维：当大多数人关注资本连接的建立与维系时，他们已学会如何策略性地处理资本连接的结束。

这不是对过去的留恋，而是对未来的铺路；不是情感的流露，而是计算的胜利。

它让"小米"和"雷军"，在资本离场后，继续以另一种形式为追觅的品牌价值"打工"。

在这个意义上，俞浩的致谢不仅是一份商业声明，更是一堂关于如何将终结转化为起点的商业智慧课。